Mô hình Canvas • Cách áp dụng nó vào Doanh nghiệp của bạn

Khi bạn có một ý tưởng kinh doanh, antes de llevarla a la prá;ctic, điều đầu tiên chúng ta phải làm là construir un modelo que sea ú;Hữu ích để phân tích công ty mà chúng tôi dự định biến thành hiện thực, con el propó;trang web để biết liệu nó có khả thi hay không và đánh giá khả năng sinh lời của nó. Algo que tambié;n có thể quan trọng trong trường hợp có một công ty đã hoạt động. Theo truyền thống, đây là một công việc phức tạp, đòi hỏi nhiều thời gian và công sức.

En el añ;o 2008 el suizo Alexander Osterwalder publicó; quyển sách Tạo mô hình kinh doanh dựa trên công trình Luận án Tiến sĩ của ông về Mô hình kinh doanh Canvas, hoặc đơn giản là Mô hình Canvas. El mé;mọi thứ do Osterwalder tạo ra đều cho phép construir un modelo de negocio de una forma rá;hỏi và đơn giản.

La intenció;n là giúp tăng tốc độ phát triển các sáng kiến ​​kinh doanh, algo que es muy ú;til para afrontar la diná;mica cambiante que encontramos hoy dí;trong các kịch bản khác nhau của thị trường toàn cầu hóa. Hiện tại, este mé;mọi thứ đã trở thành một công cụ được sử dụng rộng rãi para diseñ;ar các dự án của các công ty mới, así; como tambié;n como un insumo para la gestió;Số công ty được thành lập.

En este artí;Ass chúng tôi trình bày với bạn Mô hình Canvas bao gồm những gì, cuá;Anh ấy là cấu trúc mà anh ấy đề xuất, los mó;dules cấu thành nó, qué; hacer para generar tu propio modelo y có;làm thế nào để áp dụng nó vào doanh nghiệp của bạn.

¿;Qué; es y para qué; mô hình canvas hoạt động?

Bá;sicamente es una metodologí;a de gestió;không kinh doanh mà plantea describir un modelo de negocio cubriendo cuatro á;khu vực được coi là ưu tiên: các khách hàng, lời đề nghị, la infraestructura y la viabilidad econó;mica.

Su propó;sito consiste en explicar de una manera rá;hỏi và đơn giản, mediante el uso de una representació;n grá;fica, có;mo es la ló;logic mà một doanh nghiệp tuân theo để tạo thu nhập và đạt được lợi nhuận.

Mô hình canvas đề xuất một estructura con base en nueve mó;dulos bá;đau ốm, Năm 2008, Alexander Osterwalder người Thụy Sĩ đã xuất bản cuốn sách. Cada uno de estos mó;dulos define una caracterí;stica especí;hồ sơ kinh doanh.

 ;

 ;

Khung được tổ chức xung quanh đề xuất giá trị, được đặt ở phần trung tâm của chương trình. Trong khu vực bên phải là các khối được liên kết với các thực thể hoặc hành động bên ngoài công ty. Bằng cách này, đề xuất được gửi đến các phân khúc khách hàng mà chúng tôi sẽ thiết lập mối quan hệ được thiết lập., a travé;s của một số kênh nhất định, con el propó;trang web tạo thu nhập.

Trong khu vực bên trái, chúng tôi có các khối liên kết với các yếu tố và hoạt động nội bộ của công ty. Así; để làm cho đề xuất giá trị trở nên hữu hình, con la participació;n và hỗ trợ từ các đối tác, chúng ta phải thực hiện một loạt các hoạt động với sự hỗ trợ và sử dụng các nguồn lực chính. Lo anterior determina la estructura de costes y en definitiva é;đây là inversió;n những gì cần thiết để duy trì hoạt động kinh doanh.

Bằng cách có thể xác định tất cả các khía cạnh này và hoàn thành cấu trúc đề xuất một cách mạch lạc có một chỉ số đầu tiên về khả năng tồn tại của doanh nghiệp. Về phần anh ấy, la relació;n giữa nguồn thu nhập và cơ cấu chi phí permite tener una buena estimació;n lợi nhuận.

¿;Có;mo làm mô hình canvas?

Để làm mô hình canvas, việc đầu tiên bạn nên làm là in canvas. (Tranh sơn dầu) con los nueve mó;dules tạo nên nó, en un tamañ;o adecuado para que sea legible la informació;n được đặt trong mỗi hộp.

Despué;s hay que proceder a rellenarlo siguiendo las indicaciones y el orden que te especificamos a continuació;N:

• Đề xuất giá trị: Es el mó;mô-đun mà ý tưởng kinh doanh là trung tâm, en este se pone de manifiesto lo que se tiene para ofrecer y que es de interé;s hoặc hữu ích cho khách hàng. Es importante señ;tìm hiểu những gì làm cho chúng ta khác biệt với phần còn lại, establecer cuá;les son las ventajas competitivas y en qué; biện pháp phục vụ để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
• Phân khúc khách hàng: Khách hàng đại diện cho từng và mọi cơ hội kinh doanh để hướng tới đề xuất giá trị của chúng tôi. Họ có thể là người hoặc công ty, agrupados en segmentos que comparten alguna caracterí;stica en comú;N, mà chúng ta phải cố gắng xác định; ví dụ: tuổi, hương vị hoặc nhu cầu.
• Kênh truyền hình: Está;n được tạo thành từ các phương tiện truyền thông khác nhau, trực tiếp hoặc gián tiếp, a travé;s trong số đó chúng tôi giao tiếp hoặc tương tác với các phân khúc khách hàng. Các kênh này đại diện cho một nguồn lực cơ bản và phải hiệu quả, rá;hỏi, hiệu quả và có lợi nhuận, tanto para dar a conocer la propuesta de valor como para su posterior distribució;không và bán.
• Relació;Không với khách hàng: Chúng ta phải xác định các cách và chiến lược tốt nhất để tương tác với khách hàng, theo cách phù hợp với phân khúc mà đề xuất giá trị được hướng đến, xem xét các kênh có sẵn. Đây là điều cuối cùng sẽ thiết lập hình ảnh và uy tín của doanh nghiệp, một cái gì đó rất quan trọng để thu hút, thu hút và giữ chân khách hàng.
• Nguồn thu nhập: Điều này đại diện cho số tiền được dự định tạo ra, algo que será; hữu ích để định lượng và đánh giá lợi nhuận của nó. Con este propó;địa điểm, es muy importante valorar cuá;nto dinero estarí;Khách hàng có sẵn sàng trả tiền cho các sản phẩm hoặc dịch vụ của chúng ta không?, así; como tambié;n la frecuencia y otras caracterí;thống kê thanh toán; ví dụ: efectivo o a cré;đây.
• Tài nguyên chính: Chúng là phương tiện bạn cần phải có để biến đề xuất giá trị của mình thành hiện thực. Đây có thể là nguồn nhân lực, econó;khỉ, fí;thể chất và trí tuệ; ví dụ: một địa phương, cá nhân, máy móc hoặc bằng sáng chế. Estas necesidades son la que determinan en gran medida la inversió;n cần thiết để duy trì hoạt động kinh doanh.
• Các hoạt động chính: Trong tập hợp tất cả các hoạt động sẽ được thực hiện, Đây là những thứ mang lại giá trị lớn nhất và cần thiết cho hoạt động của doanh nghiệp. Se relacionan principalmente con las á;reas de producció;N, bán hàng và hỗ trợ. Definirlas te permitirá; tener en claro el tipo de empresa a la que te dedicará;S, hacia donde enfocar y có;tôi tăng cường nó.
• Đối tác chính: Họ là những liên minh mà chúng ta cần để chỉ rõ mô hình hoặc để củng cố nó.. Đó là một yếu tố có tầm quan trọng lớn ngày nay, que en la mayorí;một trong những trường hợp xác định lợi nhuận của cùng một, như một hệ quả của sự cạnh tranh thể hiện trong một thị trường toàn cầu hóa.
• Cơ cấu chi phí: Chắc chắn, Nó dùng để biết số tiền mà chúng ta phải đầu tư cho hoạt động của công ty. Nó chủ yếu tập trung vào việc định lượng chi phí của các nguồn lực và hoạt động, để sau này cố gắng giảm thiểu chúng. Un manejo adecuado y preciso de este rengló;n nos permitirá; cải thiện lợi nhuận của mô hình kinh doanh của chúng tôi.

 ;

¿;Có;cách áp dụng mô hình này vào doanh nghiệp của bạn?

Mô hình Canvas có thể được sử dụng trong tất cả các loại hình kinh doanh, nó có thể thích ứng với bất kỳ chiến lược kinh doanh nào, así; mà chúng tôi mời bạn áp dụng nó trong công ty của bạn. A continuació;N, te damos las indicaciones sobre có;bạn tiến hành:

• Điều đầu tiên là phát triển Mô hình Canvas của ý tưởng kinh doanh của bạn. Para esto te sugerimos recurrir a las secciones previas de este artí;culo y en especial el rengló;n sobre ¿;Có;mo làm mô hình canvas?, siguiendo los respectivos enlaces para obtener mayores detalles sobre cada uno de los mó;dulos y recibir orientaciones que te ayudará;n a generar la informació;không cần thiết.
• Una vez completado el lienzo tendrá;trước mắt tất cả các yếu tố tạo nên doanh nghiệp, những gì cho phép comprender de forma clara y concisa la relació;n giữa ưu đãi, khách hàng, cơ sở hạ tầng và lợi nhuận. Đã có trong trường hợp này, có thể xác nhận khả năng tồn tại.
• Seguidamente puedes evaluar la idea de negocio realizando aná;lisis y contrastando cada uno de los 9 mó;đối mặt với thực tế thị trường. En funció;Không có kết quả, realiza los cambios de rigor en los elementos del modelo con el propó;trang web để tối ưu hóa lợi nhuận của bạn, duy trì khả năng tồn tại.
• Cuối cùng, tạo và tổ chức các kế hoạch hoặc chiến lược để thúc đẩy các hành động biến những thay đổi này thành hiện thực trong các quy trình tương ứng của công ty.

Ventajas de este mé;tất cả

Entre las principales ventajas del Modelo Canvas podemos señ;cánh tiếp theo:

• Nó đơn giản và ngắn gọn, se construye con base en la elaboració;n một mẫu đơn giản.
• Tiene una representació;n grá;fica, lo que permite visualizar y comprender rá;hỏi tất cả các doanh nghiệp.
• Áp dụng được cho tất cả các loại hình kinh doanh.
• Es diná;con khỉ, se puede cambiar el contenido de cada uno de los mó;dulos mà không ảnh hưởng đến cấu trúc của mô hình.
• Khuyến khích sự đóng góp của các thành viên de cada mó;dulo để đạt được mục tiêu của công ty.

Lời khuyên

Un modelo es tan só;lo una representació;n của thực tế và tầm quan trọng của nó nằm ở chỗ, thông qua việc sử dụng nó, chúng ta có thể phân tích hoặc dự đoán một số tình huống hoặc kết quả, con una precisió;n sẽ phụ thuộc vào hiệu lực của nó. hậu quả là, se recomienda poner el empeñ;o cần và đủ để xây dựng một mô hình phù hợp nhất có thể với thực tế.

Despué;Trước khi phát triển và áp dụng mô hình, cần xem xét lại một lần nữa, con la intenció;n de realizar de manera continuada las correcciones de rigor que garanticen la viabilidad y coherencia entre los mó;dules, para de esta forma contribuir con el é;thành công của công ty.