Biznes g'oyangiz bo'lganda, antes de llevarla a la prá;tika, qilishimiz kerak bo'lgan birinchi narsa construir un modelo que sea ú;Biz haqiqatga aylantirmoqchi bo'lgan kompaniyani tahlil qilish uchun foydalidir, con el propó;uning hayotiyligini bilish va uning rentabelligini baholash uchun sayt. Algo que tambié;n allaqachon ishlayotgan kompaniyaga ega bo'lgan taqdirda muhim bo'lishi mumkin. An'anaga ko'ra, bu juda ko'p vaqt va kuch talab qiladigan murakkab vazifa edi.
En el añ;o 2008 el suizo Alexander Osterwalder publicó; kitob Biznes modeli yaratish doktorlik dissertatsiyasiga asoslangan Biznes modeli kanvas, yoki oddiygina Canvas Model. El mé;Ostervalder tomonidan yaratilgan hamma narsa imkon beradi construir un modelo de negocio de una forma rá;so'rang va oddiy.
La intenció;n hisoblanadi tadbirkorlik tashabbuslarini jadal rivojlantirishga yordam beradi, algo que es muy ú;til para afrontar la diná;mica cambiante que encontramos hoy dí;globallashgan bozorlarning turli stsenariylarida. Hozirda, este mé;hamma narsa aylangan keng qo'llaniladigan vosita para diseñ;yangi kompaniyalarning loyihalari, así; como tambié;n como un insumo para la gestió;Tashkil etilgan kompaniyalar soni.
En este artí;Ass biz sizga Canvas Model nimadan iboratligini taqdim etamiz, cuá;U o'zi taklif qilayotgan tuzilmadir, los mó;uni tashkil etuvchi dullar, qué; hacer para generar tu propio modelo y có;uni biznesingizga qanday qo'llash kerak.
¿;Qué; es y para qué; kanvas modeli ishlaydi?
Bá;sicamente es una metodologí;a de gestió;bunday ish yo'q plantea describir un modelo de negocio cubriendo cuatro á;reas ustuvor yo'nalishlar sifatida qaraladi: mijozlar, taklif, la infraestructura y la viabilidad econó;slyuda.
Su propó;sito consiste en explicar de una manera rá;so'rang va oddiy, mediante el uso de una representació;n grá;fica, có;mo es la ló;daromad olish va rentabellik olish uchun biznes amal qiladigan mantiq.
Tuval modeli a taklif qiladi estructura con base en nueve mó;dulos bá;kasal, 1-rasmda ko'rsatilganidek, tartibga solingan va o'zaro bog'langan. Cada uno de estos mó;dulos define una caracterí;stica especí;biznes rekordi.
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Tuval qiymat taklifi atrofida tashkil etilgan, sxemaning markaziy qismiga joylashtirilgan. O'ng tomonda kompaniya tashqarisidagi tashkilotlar yoki harakatlar bilan bog'liq bloklar mavjud. Shu tarzda, taklif biz aloqa o'rnatadigan mijozlar segmentlariga yuborilganligi aniqlandi., a travé;ma'lum kanallarning s, con el propó;daromad keltiradigan sayt.
Chapdagi maydonda bizda kompaniyaning elementlari va ichki operatsiyalari bilan bog'liq bloklar mavjud. Así; qiymat taklifini aniq qilish uchun, con la participació;n va hamkorlarning yordami, asosiy resurslarni qo'llab-quvvatlash va ulardan foydalanish bilan bir qator tadbirlarni amalga oshirishimiz kerak. Lo anterior determina la estructura de costes y en definitiva é;bu inversió;n biznesni davom ettirish uchun nima kerak.
Ushbu jihatlarning barchasini aniqlay olish va taklif qilingan tuzilmani izchil ravishda yakunlash biznesning hayotiyligining birinchi ko'rsatkichi mavjud. O'z qismi uchun, la relació;n daromad manbalari va xarajatlar tarkibi o'rtasida permite tener una buena estimació;n rentabellik.
¿;Có;men tuval modelini yarataman?
Tuval modelini yaratish uchun siz qilishingiz kerak bo'lgan birinchi narsa tuvalni chop etishdir. (tuval) con los nueve mó;uni tashkil etuvchi dules, en un tamañ;o adecuado para que sea legible la informació;n har bir qutiga joylashtirilishi kerak.
Despué;s hay que proceder a rellenarlo siguiendo las indicaciones y el orden que te especificamos a continuació;n:
- Qiymat taklifi: Es el mó;biznes g'oyasi markazlashtirilgan modul, en este se pone de manifiesto lo que se tiene para ofrecer y que es de interé;s yoki mijozlar uchun foydali. Es importante señ;bizni boshqalardan nimasi bilan farq qilishini bilib oling, establecer cuá;les son las ventajas competitivas y en qué; chora-tadbirlar mijozning ehtiyojlarini qondirishga xizmat qiladi.
- Mijoz segmentlari: Mijozlar bizning qiymat taklifimizni yo'naltirish uchun biznes imkoniyatlarining har birini ifodalaydi. Ular odamlar yoki kompaniyalar bo'lishi mumkin, agrupados en segmentos que comparten alguna caracterí;stica en comú;n, aniqlashga harakat qilishimiz kerak; masalan; misol uchun: yoshi, ta'm yoki ehtiyoj.
- Kanallar: Está;n turli ommaviy axborot vositalaridan tashkil topgan, bevosita yoki bilvosita, a travé;Biz mijozlar segmentlari bilan muloqot qilamiz yoki o'zaro aloqadamiz. Ushbu kanallar asosiy resursdir va samarali bo'lishi kerak, rá;so'rang, samarali va foydali, tanto para dar a conocer la propuesta de valor como para su posterior distribució;yo'q va sotish.
- Relació;Mijozlar bilan yo'q: Biz mijozlar bilan muloqot qilishning eng yaxshi usullari va strategiyalarini belgilashimiz kerak, qiymat taklifi yo'naltirilgan segmentga mos keladigan tarzda, mavjud kanallarni hisobga olgan holda. Bu oxir-oqibatda biznesning obro'si va obro'sini o'rnatadi, jalb qilish uchun juda muhim narsa, mijozlarni jalb qilish va ushlab turish.
- Daromad manbai: Bu ishlab chiqarish uchun mo'ljallangan pulni ifodalaydi, algo que será; uning rentabelligini hisoblash va baholash uchun foydalidir. Con este propó;sayt, es muy importante valorar cuá;nto dinero estarí;Mijozlar bizning mahsulotimiz yoki xizmatlarimiz uchun pul to'lashga tayyormi?, así; como tambié;n la frecuencia y otras caracterí;to'lovlar statistikasi; masalan; misol uchun: efectivo o a cré;Bu yerga.
- Asosiy manbalar: Ular sizning qiymat taklifingizni amalga oshirishingiz kerak bo'lgan vositalardir. Bu inson resurslari bo'lishi mumkin, econó;maymunlar, fí;jismoniy va intellektual; masalan; misol uchun: mahalliy, shaxsiy, mashinalar yoki patentlar. Estas necesidades son la que determinan en gran medida la inversió;n biznesni hayotiy qilish va saqlab qolish uchun talab qilinadi.
- Asosiy tadbirlar: Amalga oshiriladigan barcha tadbirlar to'plami doirasida, Bular eng katta qiymatni ta'minlaydigan va biznesning ishlashi uchun zarur bo'lganlardir. Se relacionan principalmente con las á;reas de producció;n, sotish va qo'llab-quvvatlash. Definirlas te permitirá; tener en claro el tipo de empresa a la que te dedicará;s, hacia donde enfocar y có;uni kuchaytiring.
- Asosiy hamkorlar: Ular biz modelni ko'rsatishimiz yoki uni mustahkamlashimiz kerak bo'lgan ittifoqlardir.. Bu bugungi kunda katta ahamiyatga ega bo'lgan omil, que en la mayorí;holatlarning a bir xil rentabelligini belgilaydi, globallashgan bozorda o'zini namoyon qiladigan raqobat natijasida.
- Xarajatlar tarkibi: Albatta, Bu kompaniyaning ishlashi uchun sarmoya kiritishimiz kerak bo'lgan pulni bilishga xizmat qiladi. U asosan resurslar va faoliyat xarajatlarini miqdoriy baholashga qaratilgan, keyinchalik ularni minimallashtirishga harakat qiling. Un manejo adecuado y preciso de este rengló;n nos permitirá; biznes modelimizning rentabelligini oshirish.
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¿;Có;ushbu modelni biznesingizga qanday qo'llash mumkin?
Kanvas modeli biznesning barcha turlarida qo'llanilishi mumkin, u har qanday biznes strategiyasiga mos keladi, así; Sizni kompaniyangizda qo'llashni taklif qilamiz. A continuació;n, te damos las indicaciones sobre có;davom etasiz:
- Birinchi narsa - biznes g'oyangizning Canvas Modelini ishlab chiqish. Para esto te sugerimos recurrir a las secciones previas de este artí;culo y en especial el rengló;n sobre ¿;Có;men tuval modelini yarataman?, siguiendo los respectivos enlaces para obtener mayores detalles sobre cada uno de los mó;dulos y recibir orientaciones que te ayudará;n a generar la informació;shart emas.
- Una vez completado el lienzo tendrá;biznesni tashkil etuvchi barcha elementlarni ko'rish, nima ruxsat beradi comprender de forma clara y concisa la relació;n taklif orasida, xaridorlar, infratuzilma va rentabellik. Bu holatda allaqachon hayotiylikni tasdiqlash mumkin.
- Seguidamente puedes evaluar la idea de negocio realizando aná;lisis y contrastando cada uno de los 9 mó;bozor haqiqatiga mos keladi. En funció;Natijalar soni, realiza los cambios de rigor en los elementos del modelo con el propó;daromadingizni optimallashtirish uchun sayt, hayotiyligini saqlab qolish.
- Nihoyat, uchun rejalar yoki strategiyalarni yaratadi va tashkil qiladi ushbu o'zgarishlarni haqiqatga aylantiradigan harakatlarni rag'batlantirish tegishli kompaniya jarayonlarida.
Ventajas de este mé;hammasi
Entre las principales ventajas del Modelo Canvas podemos señ;keyingi qanotlar:
- Bu oddiy va qisqacha, se construye con base en la elaboració;n oddiy shablon.
- Tiene una representació;n grá;fica, lo que permite visualizar y comprender rá;hamma biznesdan so'rang.
- Qo'llash mumkin barcha turdagi biznes uchun.
- Es diná;maymun, se puede cambiar el contenido de cada uno de los mó;model tuzilishiga ta'sir qilmasdan dulos.
- A'zolarning hissasini rag'batlantirish de cada mó;kompaniya maqsadlariga erishish uchun dulo.
Maslahat
Un modelo es tan só;lo una representació;n voqelik va uning ahamiyati shundan iboratki, undan foydalanish orqali biz ba'zi holatlar yoki natijalarni tahlil qilish yoki bashorat qilishimiz mumkin, con una precisió;n bu uning haqiqiyligiga bog'liq bo'ladi. Natijada, se recomienda poner el empeñ;o haqiqatga iloji boricha moslashtirilgan modelni yaratish uchun zarur va yetarli.
Despué;Modelni ishlab chiqish va qo'llashdan oldin uni qayta ko'rib chiqish muhimdir, con la intenció;n de realizar de manera continuada las correcciones de rigor que garanticen la viabilidad y coherencia entre los mó;dules, para de esta forma contribuir con el é;kompaniya muvaffaqiyati.
CANVAS tarkibi
