Bir iş fikriniz olduğunda, antes de llevarla a la prá;tik, yapmamız gereken ilk şey construir un modelo que sea ú;Gerçekleştirmeyi planladığımız şirketi analiz etmek için kullanışlıdır., con el propó;uygulanabilir olup olmadığını bilmek ve karlılığını değerlendirmek için site. Algo que tambié;n, hâlihazırda faaliyette olan bir şirkete sahip olunması durumunda önemli olabilir. Geleneksel olarak bu, çok fazla zaman ve çaba gerektiren karmaşık bir görev olmuştur.
En el añ;o 2008 el suizo Alexander Osterwalder publicó; kitap İş Modeli Üretimi Doktora tez çalışmasına dayanarak İş Modeli Tuvali, veya basitçe Kanvas Modeli. El mé;Osterwalder tarafından yaratılan her şey construir un modelo de negocio de una forma rá;sor ve basit.
La intenció;n iş girişimlerinin gelişimini hızlandırmaya yardımcı olur, algo que es muy ú;til para afrontar la diná;mica cambiante que encontramos hoy dí;küreselleşmiş pazarların farklı senaryolarında. Şu anda, este mé;her şey oldu yaygın olarak kullanılan bir araç para diseñ;ar yeni şirketlerin projeleri, así; como tambié;n como un insumo para la gestió;kurulan şirket sayısı.
En este artí;Kanvas Modelin nelerden oluştuğunu sizlere sunuyoruz., cuá;O önerdiği yapıdır, los mó;onu oluşturan düellolar, qué; hacer para generar tu propio modelo y có;bunu işinize nasıl uygulayabilirsiniz?.
¿;Qué; es y para qué; tuval modeli çalışır?
Bá;sicamente es una metodologí;a de gestió;iş yok plantea describir un modelo de negocio cubriendo cuatro á;nedenler öncelik olarak kabul edilen: müşteriler, teklif, la infraestructura y la viabilidad econó;mika.
Su propó;sito consiste en explicar de una manera rá;sor ve basit, mediante el uso de una representació;n grá;fica, có;mo es la ló;bir işletmenin gelir elde etmek ve karlılık elde etmek için izlediği mantık.
Tuval modeli, bir estructura con base en nueve mó;dulos bá;hasta, Şekil 1'de gösterildiği gibi düzenlenmiş ve birbirine bağlı. Cada uno de estos mó;dulos define una caracterí;stica especí;iş kaydı.
;
;
Tuval, değer önerisi etrafında organize edilmiştir., planın orta kısmına yerleştirilmiş. Sağdaki alanda, şirket dışındaki varlıklar veya eylemlerle ilişkili bloklar bulunur.. Bu şekilde ilişki kuracağımız müşteri segmentlerine teklifin iletilmesi sağlanır., a travé;belirli kanallar, con el propó;gelir getiren site.
Soldaki alanda, şirketin unsurları ve iç operasyonları ile ilgili bloklara sahibiz.. Así; değer teklifini somut hale getirmek için, con la participació;n ve ortaklardan yardım, kilit kaynakların desteği ve kullanımıyla bir dizi faaliyet yürütmeliyiz. Lo anterior determina la estructura de costes y en definitiva é;bu inversió;n işi sürdürmek için gerekenler.
Tüm bu yönleri tanımlayarak ve önerilen yapıyı tutarlı bir şekilde tamamlayarak işin uygulanabilirliğinin ilk göstergesi var. onun adına, la relació;n gelir kaynakları ve maliyet yapısı arasında permite tener una buena estimació;n karlılık.
¿;Có;mo bir kanvas model yap?
Tuval modeli yapmak için yapmanız gereken ilk şey tuvali basmaktır. (tuval) con los nueve mó;onu oluşturan düellolar, en un tamañ;o adecuado para que sea legible la informació;n her kutuya yerleştirilecek.
Despué;s hay que proceder a rellenarlo siguiendo las indicaciones y el orden que te especificamos a continuació;N:
- Değer teklifi: Es el mó;iş fikrinin merkezlendiği modül, en este se pone de manifiesto lo que se tiene para ofrecer y que es de interé;s veya müşteriler için yararlı. Es importante señ;bizi diğerlerinden farklı kılan şeyin ne olduğunu öğrenin, establecer cuá;les son las ventajas competitivas y en qué; tedbir, müşteri ihtiyaçlarını karşılamaya hizmet eder.
- Müşteri Segmentleri: Müşteriler, değer teklifimizi yönlendirmek için iş fırsatlarının her birini temsil eder.. Kişi veya şirket olabilirler, agrupados en segmentos que comparten alguna caracterí;stica en comú;N, tanımlamaya çalışmamız gereken; Örneğin: yaş, tat veya ihtiyaç.
- Kanallar: Está;n farklı ortamlardan oluşur, doğrudan veya dolaylı, a travé;müşteri segmentleriyle iletişim kurduğumuz veya etkileşimde bulunduğumuz. Bu kanallar temel bir kaynağı temsil eder ve etkili olmalıdır., rá;sormak, verimli ve karlı, tanto para dar a conocer la propuesta de valor como para su posterior distribució;hayır ve satış.
- Relació;Müşterilerle Hayır: Müşterilerle etkileşim kurmanın en iyi yollarını ve stratejilerini tanımlamalıyız., değer teklifinin yönlendirildiği segmentle tutarlı bir şekilde, mevcut kanalları göz önünde bulundurarak. Bu, nihayetinde işletmenin imajını ve prestijini oluşturacak olan şeydir., çekmek için çok önemli bir şey, müşterileri çekmek ve elde tutmak.
- Gelir kaynağı: Bu, üretilmesi amaçlanan parayı temsil eder., algo que será; karlılığını ölçmek ve değerlendirmek için kullanışlıdır. Con este propó;alan, es muy importante valorar cuá;nto dinero estarí;Müşteriler ürünlerimiz veya hizmetlerimiz için ödeme yapmaya istekli mi?, así; como tambié;n la frecuencia y otras caracterí;ödeme istatistikleri; Örneğin: efectivo o a cré;Burada.
- Anahtar Kaynaklar: Değer teklifinizi gerçeğe dönüştürmek için ihtiyacınız olan araçlardır.. Bunlar insan kaynakları olabilir, econó;maymunlar, fí;fiziksel ve entelektüel; Örneğin: yerel, kişiye özel, makineler veya patentler. Estas necesidades son la que determinan en gran medida la inversió;n işi sürdürebilir kılmak ve sürdürmek için gerekli olan.
- Anahtar Faaliyetler: Gerçekleştirilecek tüm faaliyetler kümesi içinde, Bunlar, en büyük değeri sağlayan ve işletmenin çalışması için gerekli olanlardır.. Se relacionan principalmente con las á;reas de producció;N, satış ve destek. Definirlas te permitirá; tener en claro el tipo de empresa a la que te dedicará;S, hacia donde enfocar y có;arttır onu.
- Anahtar Ortaklar: Modeli belirlemek ya da güçlendirmek için ihtiyaç duyduğumuz ittifaklardır.. Bugün çok önemli bir faktör, que en la mayorí;durumlardan biri aynı karlılığı belirler, küreselleşen bir pazarda kendini gösteren rekabetin bir sonucu olarak.
- Maliyet Yapısı: Kesinlikle, Şirketin işleyişi için yatırmamız gereken parayı bilmeye hizmet eder.. Esas olarak kaynakların ve faaliyetlerin maliyetlerinin ölçülmesine odaklanır., daha sonra onları en aza indirmeye çalışmak için. Un manejo adecuado y preciso de este rengló;n nos permitirá; iş modelimizin karlılığını artırmak.
;
¿;Có;bu modeli işletmenize nasıl uygulayabilirsiniz??
Kanvas Model her türlü işletmede kullanılabilir., herhangi bir iş stratejisine uyarlanabilir, así; sizi şirketinizde uygulamaya davet ediyoruz. A continuació;N, te damos las indicaciones sobre có;devam et:
- İlk şey, iş fikrinizin Kanvas Modelini geliştirmektir.. Para esto te sugerimos recurrir a las secciones previas de este artí;culo y en especial el rengló;n sobre ¿;Có;mo bir kanvas model yap?, siguiendo los respectivos enlaces para obtener mayores detalles sobre cada uno de los mó;dulos y recibir orientaciones que te ayudará;n a generar la informació;gerekli değil.
- Una vez completado el lienzo tendrá;İşi oluşturan tüm unsurlar göz önünde, ne izin verir comprender de forma clara y concisa la relació;n teklif arasında, müşteriler, altyapı ve karlılık. Zaten bu durumda, uygulanabilirliği doğrulamak mümkündür.
- Seguidamente puedes evaluar la idea de negocio realizando aná;lisis y contrastando cada uno de los 9 mó;piyasanın gerçekleriyle düello. En funció;sonuç yok, realiza los cambios de rigor en los elementos del modelo con el propó;Kârlılığınızı optimize etmek için site, canlılığı korumak.
- Nihayet, için planlar veya stratejiler oluşturur ve düzenler. bu değişiklikleri gerçeğe dönüştüren eylemleri teşvik etmek ilgili şirket süreçlerinde.
Ventajas de este mé;Tümü
Entre las principales ventajas del Modelo Canvas podemos señ;sonraki kanatlar:
- Bu basit ve özlü, se construye con base en la elaboració;n basit bir şablon.
- Tiene una representació;n grá;fica, lo que permite visualizar y comprender rá;tüm işleri sor.
- Uygulanabilir her türlü işletme için.
- Es diná;maymun, se puede cambiar el contenido de cada uno de los mó;modelin yapısını etkilemeden dulos.
- Üyelerin katkısını teşvik etmek de cada mó;şirketin hedeflerine ulaşmak için dulo.
Tavsiye
Un modelo es tan só;lo una representació;n gerçeklik ve önemi, kullanımı yoluyla bazı durumları veya sonuçları analiz edebilmemiz veya tahmin edebilmemiz gerçeğinde yatmaktadır., con una precisió;n geçerliliğine bağlı olacaktır. sonuç olarak, se recomienda poner el empeñ;o gerçeğe mümkün olan en iyi şekilde uyarlanmış bir model oluşturmak için gerekli ve yeterli.
Despué;Modeli geliştirmeden ve uygulamadan önce tekrar gözden geçirmek önemlidir., con la intenció;n de realizar de manera continuada las correcciones de rigor que garanticen la viabilidad y coherencia entre los mó;düellolar, para de esta forma contribuir con el é;şirket başarısı.
TUVAL içeriği
