Canvas Model • Paano ito ilapat sa iyong Negosyo

Kapag may business idea ka, antes de llevarla a la prá;ctic, ang unang bagay na dapat nating gawin ay construir un modelo que sea ú;Kapaki-pakinabang upang pag-aralan ang kumpanya na nilalayon naming gawin ang katotohanan, con el propó;site upang malaman kung ito ay mabubuhay at suriin ang kakayahang kumita nito. Algo que tambié;n ay maaaring maging mahalaga sa kaso ng pagkakaroon ng isang operating kumpanya. Ayon sa kaugalian, ito ay isang kumplikadong gawain na nangangailangan ng maraming oras at pagsisikap.

En el añ;o 2008 el suizo Alexander Osterwalder publicó; ang libro Pagbuo ng Modelo ng Negosyo batay sa kanyang ginawang Doctoral Thesis sa Business Model Canvas, o simpleng Canvas Model. El mé;lahat ng nilikha ni Osterwalder ay nagpapahintulot construir un modelo de negocio de una forma rá;magtanong at simple.

La intenció;n ay tumulong na mapabilis ang pagbuo ng mga inisyatiba sa negosyo, algo que es muy ú;til para afrontar la diná;mica cambiante que encontramos hoy dí;sa iba't ibang senaryo ng globalisadong pamilihan. Kasalukuyan, este mé;naging lahat isang malawakang ginagamit na kasangkapan para diseñ;ar ang mga proyekto ng mga bagong kumpanya, así; como tambié;n como un insumo para la gestió;Bilang ng mga itinatag na kumpanya.

En este artí;Ipinakita namin sa iyo kung ano ang binubuo ng Canvas Model, cuá;Siya ang istraktura na kanyang iminungkahi, los mó;mga dules na bumubuo nito, qué; hacer para generar tu propio modelo y có;paano ito ilapat sa iyong negosyo.

¿;Qué; es y para qué; gumagana ang modelo ng canvas?

Bá;sicamente es una metodologí;a de gestió;walang negosyo yan plantea describir un modelo de negocio cubriendo cuatro á;reas Noong 2008 inilathala ng Swiss Alexander Osterwalder ang libro: ang mga kliyente, Noong 2008 inilathala ng Swiss Alexander Osterwalder ang libro, la infraestructura y la viabilidad econó;mika.

Su propó;sito consiste en explicar de una manera rá;magtanong at simple, mediante el uso de una representació;n grá;fica, có;mo es la ló;lohika na sinusunod ng isang negosyo upang makabuo ng kita at makakuha ng kakayahang kumita.

Ang modelo ng canvas ay nagmumungkahi ng a estructura con base en nueve mó;dulos bá;may sakit, Noong 2008 inilathala ng Swiss Alexander Osterwalder ang libro. Cada uno de estos mó;dulos define una caracterí;stica especí;talaan ng negosyo.

 ;

 ;

Nakaayos ang canvas sa paligid ng value proposition, inilagay sa gitnang bahagi ng scheme. Sa lugar sa kanan ay ang mga bloke na nauugnay sa mga entity o pagkilos sa labas ng kumpanya. Sa ganitong paraan, itinatag na ang panukala ay ipinadala sa mga segment ng customer kung kanino kami magtatatag ng mga relasyon., a travé;s ng ilang mga channel, con el propó;site na kumikita.

Sa lugar sa kaliwa mayroon kaming mga bloke na nauugnay sa mga elemento at panloob na operasyon ng kumpanya. Así; na para gawing tangible ang value proposition, con la participació;n at tulong mula sa mga kasosyo, dapat tayong magsagawa ng isang hanay ng mga aktibidad na may suporta at paggamit ng mga pangunahing mapagkukunan. Lo anterior determina la estructura de costes y en definitiva é;ito ang inversió;n ano ang kailangan para mapanatili ang negosyo.

Sa pamamagitan ng kakayahang tukuyin ang lahat ng aspetong ito at kumpletuhin ang iminungkahing istruktura sa isang magkakaugnay na paraan mayroong isang unang tagapagpahiwatig ng posibilidad na mabuhay ng negosyo. Para sa kanyang bahagi, la relació;n sa pagitan ng mga mapagkukunan ng kita at istraktura ng gastos permite tener una buena estimació;n ng kakayahang kumita.

¿;Có;gumawa ka ng canvas model?

Upang gumawa ng modelo ng canvas, ang unang bagay na dapat mong gawin ay i-print ang canvas. (canvas) con los nueve mó;mga dules na bumubuo nito, en un tamañ;o adecuado para que sea legible la informació;n ilalagay sa bawat kahon.

Despué;s hay que proceder a rellenarlo siguiendo las indicaciones y el orden que te especificamos a continuació;n:

• Panukala ng halaga: Es el mó;module kung saan nakasentro ang ideya sa negosyo, en este se pone de manifiesto lo que se tiene para ofrecer y que es de interé;s o kapaki-pakinabang para sa mga customer. Es importante señ;alamin kung ano ang pinagkaiba natin sa iba, establecer cuá;les son las ventajas competitivas y en qué; Ang panukala ay nagsisilbi upang matugunan ang mga pangangailangan ng customer.
• Segment ng customer: Kinakatawan ng mga kliyente ang bawat isa sa mga pagkakataon sa negosyo kung saan idirekta ang aming panukalang halaga. Maaari silang mga tao o kumpanya, agrupados en segmentos que comparten alguna caracterí;stica en comú;n, na dapat nating sikaping kilalanin; halimbawa: edad, panlasa o pangangailangan.
• Mga channel: Está;n binubuo ng iba't ibang media, direkta o hindi direkta, a travé;kung saan kami nakikipag-ugnayan o nakikipag-ugnayan sa mga segment ng customer. Ang mga channel na ito ay kumakatawan sa isang pangunahing mapagkukunan at dapat ay epektibo, rá;magtanong, mahusay at kumikita, tanto para dar a conocer la propuesta de valor como para su posterior distribució;hindi at benta.
• Relació;Hindi sa mga Kliyente: Dapat nating tukuyin ang mga pinakamahusay na paraan at diskarte upang makipag-ugnayan sa mga customer, sa paraang naaayon sa segment kung saan nakadirekta ang value proposition, isinasaalang-alang ang magagamit na mga channel. Ito ang sa huli ay magtatatag ng imahe at prestihiyo ng negosyo, isang bagay na napakahalaga upang maakit, maakit at mapanatili ang mga customer.
• Pinagmumulan ng Kita: Ito ay kumakatawan sa pera na inilaan upang mabuo, algo que será; kapaki-pakinabang upang mabilang at suriin ang kakayahang kumita nito. Con este propó;lugar, es muy importante valorar cuá;nto dinero estarí;Handa ba ang mga customer na magbayad para sa aming mga produkto o serbisyo?, así; como tambié;n la frecuencia y otras caracterí;istatistika ng pagbabayad; halimbawa: efectivo o a cré;dito.
• Mga Pangunahing Mapagkukunan: Sila ang mga paraan na kailangan mong magkaroon para matupad ang iyong panukalang halaga. Ang mga ito ay maaaring human resources, econó;mga unggoy, fí;pisikal at intelektwal; halimbawa: isang lokal na, personal, makinarya o patente. Estas necesidades son la que determinan en gran medida la inversió;n na kinakailangan upang mabuhay at mapanatili ang negosyo.
• Mga Pangunahing Gawain: Noong 2008 inilathala ng Swiss Alexander Osterwalder ang libro, Ito ang mga nagdaragdag ng pinakamalaking halaga at mahalaga para gumana ang negosyo. Se relacionan principalmente con las á;reas de producció;n, Ito ang mga nagdaragdag ng pinakamalaking halaga at mahalaga para gumana ang negosyo. Definirlas te permitirá; tener en claro el tipo de empresa a la que te dedicará;s, hacia donde enfocar y có;palakasin mo ito.
• Ito ang mga nagdaragdag ng pinakamalaking halaga at mahalaga para gumana ang negosyo: Ang mga ito ay mga alyansa na kailangan natin upang tukuyin ang modelo o palakasin ito.. Ito ay isang kadahilanan ng malaking kahalagahan ngayon, que en la mayorí;a sa mga kaso ang tumutukoy sa kakayahang kumita ng pareho, bilang resulta ng kompetisyon na nagpapakita ng sarili sa isang globalisadong merkado.
• Istruktura ng Gastos: Siguradong, Nagsisilbi itong malaman ang pera na dapat nating i-invest para sa pagpapatakbo ng kumpanya. Pangunahing nakatuon ito sa pagbibilang ng mga gastos ng mga mapagkukunan at aktibidad, upang mamaya subukang i-minimize ang mga ito. Un manejo adecuado y preciso de este rengló;n nos permitirá; pagbutihin ang kakayahang kumita ng aming modelo ng negosyo.

 ;

¿;Có;kung paano ilapat ang modelong ito sa iyong negosyo?

Maaaring gamitin ang Canvas Model sa lahat ng uri ng negosyo, ito ay nababagay sa anumang diskarte sa negosyo, así; na inaanyayahan ka naming ilapat ito sa iyong kumpanya. A continuació;n, te damos las indicaciones sobre có;mo proceder:

• Ang unang bagay ay bumuo ng Canvas Model ng iyong ideya sa negosyo. Para esto te sugerimos recurrir a las secciones previas de este artí;culo y en especial el rengló;n sobre ¿;Có;gumawa ka ng canvas model?, siguiendo los respectivos enlaces para obtener mayores detalles sobre cada uno de los mó;dulos y recibir orientaciones que te ayudará;n a generar la informació;hindi kailangan.
• Una vez completado el lienzo tendrá;nakikita ang lahat ng elementong bumubuo sa negosyo, kung ano ang nagpapahintulot comprender de forma clara y concisa la relació;n sa pagitan ng alok, mga customer, imprastraktura at kakayahang kumita. Nasa pagkakataong ito na posible na patunayan ang posibilidad na mabuhay.
• Seguidamente puedes evaluar la idea de negocio realizando aná;lisis y contrastando cada uno de los 9 mó;dules sa katotohanan ng merkado. En funció;Wala ng mga resulta, realiza los cambios de rigor en los elementos del modelo con el propó;site upang i-optimize ang iyong kakayahang kumita, pagpapanatili ng posibilidad na mabuhay.
• Sa wakas, lumilikha at nag-aayos ng mga plano o estratehiya upang magsulong ng mga aksyon na ginagawang realidad ang mga pagbabagong ito sa kani-kanilang proseso ng kumpanya.

Ventajas de este mé;lahat

Entre las principales ventajas del Modelo Canvas podemos señ;susunod na pakpak:

• Ito ay simple at maigsi, se construye con base en la elaboració;n isang simpleng template.
• Tiene una representació;n grá;fica, lo que permite visualizar y comprender rá;tanungin ang lahat ng negosyo.
• Ay naaangkop para sa lahat ng uri ng negosyo.
• Es diná;unggoy, se puede cambiar el contenido de cada uno de los mó;dulos nang hindi naaapektuhan ang istraktura ng modelo.
• Hikayatin ang kontribusyon ng mga miyembro de cada mó;dulo upang makamit ang mga layunin ng kumpanya.

Payo

Un modelo es tan só;lo una representació;n ng katotohanan at ang kahalagahan nito ay nakasalalay sa katotohanan na sa pamamagitan ng paggamit nito ay masusuri o mahulaan natin ang ilang sitwasyon o resulta, con una precisió;n na magdedepende sa bisa nito. Dahil dito, se recomienda poner el empeñ;o kinakailangan at sapat upang makabuo ng isang modelo na inangkop hangga't maaari sa katotohanan.

Despué;Bago bumuo at ilapat ang modelo, mahalagang suriin muli ito, con la intenció;n de realizar de manera continuada las correcciones de rigor que garanticen la viabilidad y coherencia entre los mó;dulos, para de esta forma contribuir con el é;tagumpay ng kumpanya.