కాన్వాస్ మోడల్ • దీన్ని మీ వ్యాపారానికి ఎలా వర్తింపజేయాలి

మీకు వ్యాపార ఆలోచన ఉన్నప్పుడు, antes de llevarla a la prá;టిక్టిక్, మనం చేయవలసిన మొదటి పని construir un modelo que sea ú;మేము రియాలిటీ చేయాలనుకుంటున్న కంపెనీని విశ్లేషించడానికి ఉపయోగపడుతుంది, con el propó;సైట్ ఆచరణీయంగా ఉందో లేదో తెలుసుకోవడానికి మరియు దాని లాభదాయకతను అంచనా వేయడానికి. Algo que tambié;ఇప్పటికే పని చేస్తున్న కంపెనీని కలిగి ఉన్నట్లయితే n ముఖ్యమైనది కావచ్చు. సాంప్రదాయకంగా ఇది చాలా సమయం మరియు కృషిని కోరే సంక్లిష్టమైన పని.

En el añ;o 2008 el suizo Alexander Osterwalder publicó; పుస్తకమం బిజినెస్ మోడల్ జనరేషన్ అతని డాక్టోరల్ థీసిస్ పని ఆధారంగా వ్యాపార నమూనా కాన్వాస్, లేదా కేవలం కాన్వాస్ మోడల్. El mé;Osterwalder ద్వారా సృష్టించబడిన ప్రతిదీ అనుమతిస్తుంది construir un modelo de negocio de una forma rá;అడగండి మరియు సాధారణ.

La intenció;n ఉంది వ్యాపార కార్యక్రమాల అభివృద్ధిని వేగవంతం చేయడంలో సహాయపడతాయి, algo que es muy ú;til para afrontar la diná;mica cambiante que encontramos hoy dí;ప్రపంచీకరణ మార్కెట్ల యొక్క విభిన్న దృశ్యాలలో. ప్రస్తుతం, este mé;ప్రతిదీ మారింది విస్తృతంగా ఉపయోగించే సాధనం para diseñ;కొత్త కంపెనీల ప్రాజెక్టులు, así; como tambié;n como un insumo para la gestió;స్థాపించబడిన సంస్థల సంఖ్య.

En este artí;కాన్వాస్ మోడల్ దేనిని కలిగి ఉందో మేము మీకు అందిస్తున్నాము, cuá;అతను ప్రతిపాదించిన నిర్మాణం అతను, los mó;దానిని ఏర్పాటు చేసే డ్యూల్స్, qué; hacer para generar tu propio modelo y có;దీన్ని మీ వ్యాపారానికి ఎలా వర్తింపజేయాలి.

¿;Qué; es y para qué; కాన్వాస్ మోడల్ పనిచేస్తుంది?

Bá;sicamente es una metodologí;a de gestió;వ్యాపారం లేదు plantea describir un modelo de negocio cubriendo cuatro á;రీస్ అనేవి ప్రాధాన్యతలుగా పరిగణించబడతాయి: ఖాతాదారులు, ఆఫర్, la infraestructura y la viabilidad econó;మైకా.

Su propó;sito consiste en explicar de una manera rá;అడగండి మరియు సాధారణ, mediante el uso de una representació;n grá;ఫికా, có;mo es la ló;ఆదాయాన్ని సంపాదించడానికి మరియు లాభదాయకతను పొందడానికి వ్యాపారం అనుసరించే తర్కం.

కాన్వాస్ మోడల్ ప్రతిపాదిస్తుంది a estructura con base en nueve mó;dulos bá;అనారోగ్యం, ఫిగర్ 1లో చూపిన విధంగా అమర్చబడి మరియు పరస్పరం అనుసంధానించబడి ఉంది. Cada uno de estos mó;dulos define una caracterí;stica especí;వ్యాపార రికార్డు.

 ;

 ;

కాన్వాస్ విలువ ప్రతిపాదన చుట్టూ నిర్వహించబడింది, పథకం యొక్క కేంద్ర భాగంలో ఉంచబడింది. కుడి వైపున ఉన్న ప్రాంతంలో కంపెనీ వెలుపల ఉన్న ఎంటిటీలు లేదా చర్యలతో అనుబంధించబడిన బ్లాక్‌లు ఉన్నాయి. ఈ విధంగా, మేము సంబంధాలను ఏర్పరచుకునే కస్టమర్ విభాగాలకు ప్రతిపాదన పంపబడిందని నిర్ధారించబడింది., a travé;కొన్ని ఛానెల్‌లు, con el propó;ఆదాయం ఉత్పత్తి సైట్.

ఎడమ వైపున ఉన్న ప్రాంతంలో మేము సంస్థ యొక్క అంశాలు మరియు అంతర్గత కార్యకలాపాలతో అనుబంధించబడిన బ్లాక్‌లను కలిగి ఉన్నాము. Así; విలువ ప్రతిపాదనను ప్రత్యక్షంగా చేయడానికి, con la participació;n మరియు భాగస్వాముల నుండి సహాయం, కీలక వనరుల మద్దతు మరియు వినియోగంతో మేము తప్పనిసరిగా కార్యకలాపాలను నిర్వహించాలి. Lo anterior determina la estructura de costes y en definitiva é;ఇది inversió;n వ్యాపారాన్ని నిలబెట్టుకోవడానికి ఏమి అవసరమో.

ఈ అంశాలన్నింటినీ నిర్వచించడం ద్వారా మరియు ప్రతిపాదిత నిర్మాణాన్ని పొందికగా పూర్తి చేయడం ద్వారా వ్యాపారం యొక్క సాధ్యత యొక్క మొదటి సూచిక ఉంది. తన వంతుగా, la relació;n ఆదాయ వనరులు మరియు వ్యయ నిర్మాణం మధ్య permite tener una buena estimació;లాభదాయకత యొక్క n.

¿;Có;మో కాన్వాస్ మోడల్‌ను తయారు చేయండి?

కాన్వాస్ మోడల్ చేయడానికి, మీరు చేయవలసిన మొదటి విషయం కాన్వాస్‌ను ప్రింట్ చేయడం. (కాన్వాస్) con los nueve mó;దానిని తయారు చేసే డ్యూల్స్, en un tamañ;o adecuado para que sea legible la informació;n ప్రతి పెట్టెలో ఉంచాలి.

Despué;s hay que proceder a rellenarlo siguiendo las indicaciones y el orden que te especificamos a continuació;n:

• విలువ ప్రతిపాదన: Es el mó;వ్యాపార ఆలోచన కేంద్రీకృతమై ఉన్న మాడ్యూల్, en este se pone de manifiesto lo que se tiene para ofrecer y que es de interé;లు లేదా కస్టమర్లకు ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది. Es importante señ;మిగతా వాటి నుండి మనల్ని ఏది భిన్నంగా చేస్తుందో తెలుసుకోండి, establecer cuá;les son las ventajas competitivas y en qué; కొలమానం కస్టమర్ అవసరాలను తీర్చడానికి ఉపయోగపడుతుంది.
• కస్టమర్ విభాగాలు: క్లయింట్లు మా విలువ ప్రతిపాదనను నిర్దేశించడానికి ప్రతి వ్యాపార అవకాశాలను సూచిస్తారు. వారు వ్యక్తులు లేదా కంపెనీలు కావచ్చు, agrupados en segmentos que comparten alguna caracterí;stica en comú;n, మనం గుర్తించడానికి ప్రయత్నించాలి; ఉదాహరణకి: వయస్సు, రుచి లేదా అవసరం.
• ఛానెల్‌లు: Está;n వివిధ మాధ్యమాలతో రూపొందించబడింది, ప్రత్యక్షంగా లేదా పరోక్షంగా, a travé;మేము కమ్యూనికేట్ చేసే లేదా కస్టమర్ విభాగాలతో పరస్పర చర్య చేసేవి. ఈ ఛానెల్‌లు ప్రాథమిక వనరును సూచిస్తాయి మరియు తప్పనిసరిగా ప్రభావవంతంగా ఉండాలి, rá;అడగండి, సమర్థవంతమైన మరియు లాభదాయకమైన, tanto para dar a conocer la propuesta de valor como para su posterior distribució;లేదు మరియు అమ్మకం.
• Relació;ఖాతాదారులతో కాదు: కస్టమర్‌లతో పరస్పర చర్య చేయడానికి మేము ఉత్తమ మార్గాలు మరియు వ్యూహాలను తప్పనిసరిగా నిర్వచించాలి, విలువ ప్రతిపాదన నిర్దేశించబడిన విభాగానికి అనుగుణంగా ఉండే పద్ధతిలో, అందుబాటులో ఉన్న ఛానెల్‌లను పరిశీలిస్తే. ఇది చివరికి వ్యాపారం యొక్క ఇమేజ్ మరియు ప్రతిష్టను స్థిరపరుస్తుంది, ఆకర్షించడానికి చాలా ముఖ్యమైనది, కస్టమర్లను ఆకర్షించడం మరియు నిలుపుకోవడం.
• ఆదాయ వనరు: ఇది ఉత్పత్తి చేయడానికి ఉద్దేశించిన డబ్బును సూచిస్తుంది, algo que será; దాని లాభదాయకతను లెక్కించడానికి మరియు అంచనా వేయడానికి ఉపయోగపడుతుంది. Con este propó;సైట్, es muy importante valorar cuá;nto dinero estarí;కస్టమర్‌లు మా ఉత్పత్తులు లేదా సేవల కోసం చెల్లించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారా?, así; como tambié;n la frecuencia y otras caracterí;చెల్లింపు గణాంకాలు; ఉదాహరణకి: efectivo o a cré;ఇక్కడ.
• కీలక వనరులు: మీ విలువ ప్రతిపాదనను నిజం చేయడానికి అవి మీకు అవసరమైన సాధనాలు. ఇవి మానవ వనరులు కావచ్చు, econó;కోతులు, fí;భౌతిక మరియు మేధోపరమైన; ఉదాహరణకి: ఒక స్థానికుడు, వ్యక్తిగత, యంత్రాలు లేదా పేటెంట్లు. Estas necesidades son la que determinan en gran medida la inversió;n వ్యాపారాన్ని ఆచరణీయంగా చేయడానికి మరియు నిర్వహించడానికి ఇది అవసరం.
• కీలక కార్యకలాపాలు: అన్ని కార్యకలాపాల సెట్ లోపల నిర్వహించబడుతుంది, ఇవి గొప్ప విలువను అందించేవి మరియు వ్యాపారం పనిచేయడానికి అవసరమైనవి. Se relacionan principalmente con las á;reas de producció;n, అమ్మకాలు మరియు మద్దతు. Definirlas te permitirá; tener en claro el tipo de empresa a la que te dedicará;లు, hacia donde enfocar y có;మో పెంచండి.
• కీలక భాగస్వాములు: అవి మోడల్‌ను పేర్కొనడానికి లేదా దాన్ని బలోపేతం చేయడానికి మనకు అవసరమైన పొత్తులు.. ఇది నేడు చాలా ముఖ్యమైన అంశం, que en la mayorí;కేసులలో ఒక దాని లాభదాయకతను నిర్ణయిస్తుంది, ప్రపంచీకరణ మార్కెట్‌లో వ్యక్తమయ్యే పోటీ పర్యవసానంగా.
• ఖర్చు నిర్మాణం: ఖచ్చితంగా, కంపెనీ నిర్వహణ కోసం మనం పెట్టుబడి పెట్టాల్సిన డబ్బును తెలుసుకోవడానికి ఇది ఉపయోగపడుతుంది. ఇది ప్రధానంగా వనరులు మరియు కార్యకలాపాల ఖర్చులను లెక్కించడంపై దృష్టి పెట్టింది, తరువాత వాటిని తగ్గించడానికి ప్రయత్నించండి. Un manejo adecuado y preciso de este rengló;n nos permitirá; మా వ్యాపార నమూనా యొక్క లాభదాయకతను మెరుగుపరచండి.

 ;

¿;Có;ఈ మోడల్‌ని మీ వ్యాపారానికి ఎలా వర్తింపజేయాలి?

కాన్వాస్ మోడల్‌ను అన్ని రకాల వ్యాపారంలో ఉపయోగించవచ్చు, ఇది ఏదైనా వ్యాపార వ్యూహానికి అనుగుణంగా ఉంటుంది, así; మీ కంపెనీలో దీన్ని వర్తింపజేయడానికి మేము మిమ్మల్ని ఆహ్వానిస్తున్నాము. A continuació;n, te damos las indicaciones sobre có;మీరు కొనసాగండి:

• మీ వ్యాపార ఆలోచన యొక్క కాన్వాస్ మోడల్‌ను అభివృద్ధి చేయడం మొదటి విషయం. Para esto te sugerimos recurrir a las secciones previas de este artí;culo y en especial el rengló;n sobre ¿;Có;మో కాన్వాస్ మోడల్‌ను తయారు చేయండి?, siguiendo los respectivos enlaces para obtener mayores detalles sobre cada uno de los mó;dulos y recibir orientaciones que te ayudará;n a generar la informació;అవసరం లేదు.
• Una vez completado el lienzo tendrá;వ్యాపారాన్ని రూపొందించే అన్ని అంశాలు దృష్టిలో ఉన్నాయి, ఏమి అనుమతిస్తుంది comprender de forma clara y concisa la relació;ఆఫర్ మధ్య n, వినియోగదారులు, మౌలిక సదుపాయాలు మరియు లాభదాయకత. ఇప్పటికే ఈ సందర్భంలో సాధ్యతను ధృవీకరించడం సాధ్యమవుతుంది.
• Seguidamente puedes evaluar la idea de negocio realizando aná;lisis y contrastando cada uno de los 9 mó;మార్కెట్ వాస్తవికతతో డ్యూల్స్. En funció;ఫలితాల సంఖ్య, realiza los cambios de rigor en los elementos del modelo con el propó;మీ లాభదాయకతను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి సైట్, సాధ్యతను కాపాడుకోవడం.
• చివరగా, ప్రణాళికలు లేదా వ్యూహాలను సృష్టిస్తుంది మరియు నిర్వహిస్తుంది ఈ మార్పులను నిజం చేసే చర్యలను ప్రోత్సహించండి సంబంధిత కంపెనీ ప్రక్రియలలో.

Ventajas de este mé;అన్ని

Entre las principales ventajas del Modelo Canvas podemos señ;తదుపరి రెక్కలు:

• ఇది సరళమైనది మరియు సంక్షిప్తమైనది, se construye con base en la elaboració;n ఒక సాధారణ టెంప్లేట్.
• Tiene una representació;n grá;ఫికా, lo que permite visualizar y comprender rá;అన్ని వ్యాపారాలను అడగండి.
• వర్తిస్తుంది అన్ని రకాల వ్యాపారాల కోసం.
• Es diná;కోతి, se puede cambiar el contenido de cada uno de los mó;మోడల్ నిర్మాణాన్ని ప్రభావితం చేయకుండా dulos.
• సభ్యుల సహకారాన్ని ప్రోత్సహించండి de cada mó;సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను సాధించడానికి dulo.

సలహా

Un modelo es tan só;lo una representació;వాస్తవికత మరియు దాని ప్రాముఖ్యత దాని ఉపయోగం ద్వారా మనం కొన్ని పరిస్థితులను లేదా ఫలితాలను విశ్లేషించవచ్చు లేదా అంచనా వేయవచ్చు, con una precisió;n అది దాని చెల్లుబాటుపై ఆధారపడి ఉంటుంది. తత్ఫలితంగా, se recomienda poner el empeñ;వాస్తవికతకు సాధ్యమైనంత ఉత్తమంగా స్వీకరించబడిన మోడల్‌ను రూపొందించడానికి అవసరమైనది మరియు సరిపోతుంది.

Despué;మోడల్‌ను అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు వర్తించే ముందు, దాన్ని మళ్లీ సమీక్షించడం ముఖ్యం, con la intenció;n de realizar de manera continuada las correcciones de rigor que garanticen la viabilidad y coherencia entre los mó;డులోస్, para de esta forma contribuir con el é;సంస్థ విజయం.