கேன்வாஸ் மாதிரி • அதை உங்கள் வணிகத்திற்கு எவ்வாறு பயன்படுத்துவது

உங்களுக்கு ஒரு வணிக யோசனை இருக்கும்போது, antes de llevarla a la prá;பயிற்சி, நாம் செய்ய வேண்டிய முதல் விஷயம் construir un modelo que sea ú;நாங்கள் ஒரு யதார்த்தத்தை உருவாக்க உத்தேசித்துள்ள நிறுவனத்தை பகுப்பாய்வு செய்ய பயனுள்ளதாக இருக்கும், con el propó;தளம் சாத்தியமானதா என்பதை அறியவும் அதன் லாபத்தை மதிப்பிடவும். Algo que tambié;உங்களிடம் ஏற்கனவே செயல்படும் நிறுவனம் இருந்தால் n முக்கியமானதாக இருக்கலாம். பாரம்பரியமாக இது ஒரு சிக்கலான பணியாகும், இது நிறைய நேரத்தையும் முயற்சியையும் கோருகிறது.

En el añ;o 2008 el suizo Alexander Osterwalder publicó; புத்தகம் வணிக மாதிரி உருவாக்கம் அவரது முனைவர் பட்ட ஆய்வின் அடிப்படையில் வணிக மாதிரி கேன்வாஸ், அல்லது வெறுமனே கேன்வாஸ் மாடல். El mé;ஆஸ்டர்வால்டரால் உருவாக்கப்பட்ட அனைத்தும் அனுமதிக்கிறது construir un modelo de negocio de una forma rá;ஒழுங்கு மற்றும் எளிமையானது.

La intenció;n என்பது வணிக முயற்சிகளின் வளர்ச்சியை விரைவுபடுத்த உதவுங்கள், algo que es muy ú;til para afrontar la diná;mica cambiante que encontramos hoy dí;உலகமயமாக்கப்பட்ட சந்தைகளின் வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளில். தற்போது, este mé;எல்லாம் ஆகிவிட்டது பரவலாக பயன்படுத்தப்படும் கருவி para diseñ;புதிய வணிக திட்டங்கள், así; como tambié;n como un insumo para la gestió;நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்களின் n.

En este artí;கழுதை, கேன்வாஸ் மாடல் எதைக் கொண்டுள்ளது என்பதை நாங்கள் உங்களுக்கு வழங்குகிறோம், cuá;l என்பது முன்மொழியும் கட்டமைப்பு, los mó;துலோஸ் அதை உருவாக்குகிறது, qué; hacer para generar tu propio modelo y có;அதை உங்கள் வணிகத்திற்கு எவ்வாறு பயன்படுத்துவது.

¿;Qué; es y para qué; கேன்வாஸ் மாதிரி வேலை செய்கிறது?

Bá;sicamente es una metodologí;a de gestió;n வணிக என்று plantea describir un modelo de negocio cubriendo cuatro á;reas முன்னுரிமைகளாகக் கருதப்படுகின்றன: வாடிக்கையாளர்கள், சலுகை, la infraestructura y la viabilidad econó;மைக்கா.

Su propó;sito consiste en explicar de una manera rá;ஒழுங்கு மற்றும் எளிமையானது, mediante el uso de una representació;n grá;ஃபிகா, có;mo es la ló;வருமானத்தை ஈட்டவும் லாபத்தைப் பெறவும் ஒரு வணிகம் பின்பற்றும் தர்க்கம்.

கேன்வாஸ் மாதிரி முன்மொழிகிறது a estructura con base en nueve mó;dulos bá;உடம்பு சரியில்லை, படம் 1 இல் காட்டப்பட்டுள்ளபடி ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மற்றும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளது. Cada uno de estos mó;dulos define una caracterí;stica especí;வணிக நிதி.

 ;

 ;

கேன்வாஸ் மதிப்பு முன்மொழிவைச் சுற்றி ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளது, திட்டத்தின் மையப் பகுதியில் வைக்கப்பட்டுள்ளது. வலதுபுறத்தில் நிறுவனத்திற்கு வெளியே உள்ள நிறுவனங்கள் அல்லது செயல்களுடன் தொடர்புடைய தொகுதிகள் உள்ளன. இந்த வழியில், நாங்கள் உறவுகளை ஏற்படுத்தக்கூடிய வாடிக்கையாளர் பிரிவுகளுக்கு முன்மொழிவு அனுப்பப்படுகிறது என்பது நிறுவப்பட்டது., a travé;சில சேனல்களின் கள், con el propó;வருமானம் ஈட்டும் தளம்.

இடதுபுறத்தில் உள்ள பகுதியில், நிறுவனத்தின் கூறுகள் மற்றும் உள் செயல்பாடுகளுடன் தொடர்புடைய தொகுதிகள் உள்ளன. Así; மதிப்பு முன்மொழிவை உறுதியானதாக மாற்ற வேண்டும், con la participació;n மற்றும் கூட்டாளர்களிடமிருந்து உதவி, முக்கிய ஆதாரங்களின் ஆதரவு மற்றும் பயன்பாட்டுடன் நாம் செயல்களின் தொகுப்பை மேற்கொள்ள வேண்டும். Lo anterior determina la estructura de costes y en definitiva é;இந்த inversió;வணிகத்தைத் தக்கவைக்க என்ன தேவை.

இந்த அனைத்து அம்சங்களையும் வரையறுத்து, முன்மொழியப்பட்ட கட்டமைப்பை ஒரு ஒத்திசைவான முறையில் முடிக்க முடியும் வணிகத்தின் நம்பகத்தன்மையின் முதல் காட்டி உள்ளது. அவரது பங்கிற்கு, la relació;n வருவாய் ஆதாரங்கள் மற்றும் செலவு அமைப்பு இடையே permite tener una buena estimació;லாபத்தின் n.

¿;Có;கேன்வாஸ் மாதிரியை எப்படி உருவாக்குவது?

கேன்வாஸ் மாதிரியை உருவாக்க, நீங்கள் முதலில் செய்ய வேண்டியது கேன்வாஸை அச்சிடுவதுதான். (கேன்வாஸ்) con los nueve mó;அதை உருவாக்கும் dulos, en un tamañ;o adecuado para que sea legible la informació;n ஒவ்வொரு பெட்டியிலும் வைக்கப்படும்.

Despué;s hay que proceder a rellenarlo siguiendo las indicaciones y el orden que te especificamos a continuació;n:

• மதிப்பு முன்மொழிவு: Es el mó;வணிக யோசனை மையமாக உள்ளது, en este se pone de manifiesto lo que se tiene para ofrecer y que es de interé;கள் அல்லது வாடிக்கையாளர்களுக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும். Es importante señ;மற்றவற்றிலிருந்து நம்மை வேறுபடுத்துவதை முன்னிலைப்படுத்தவும், establecer cuá;les son las ventajas competitivas y en qué; நடவடிக்கை வாடிக்கையாளர் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய உதவுகிறது.
• வாடிக்கையாளர் பிரிவுகள்: வாடிக்கையாளர்கள் எங்கள் மதிப்பு முன்மொழிவை வழிநடத்தும் ஒவ்வொரு வணிக வாய்ப்புகளையும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறார்கள். அவர்கள் மக்கள் அல்லது நிறுவனங்களாக இருக்கலாம், agrupados en segmentos que comparten alguna caracterí;stica en comú;n, நாம் அடையாளம் காண முயல வேண்டும்; உதாரணமாக: வயது, சுவை அல்லது தேவை.
• சேனல்கள்: Está;n வெவ்வேறு ஊடகங்களால் ஆனது, நேரடி அல்லது மறைமுக, a travé;வாடிக்கையாளர் பிரிவுகளுடன் நாங்கள் தொடர்பு கொள்கிறோம் அல்லது தொடர்பு கொள்கிறோம். இந்த சேனல்கள் ஒரு அடிப்படை ஆதாரத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றன மற்றும் பயனுள்ளதாக இருக்க வேண்டும், rá;நான் கேட்கிறேன், திறமையான மற்றும் இலாபகரமான, tanto para dar a conocer la propuesta de valor como para su posterior distribució;n மற்றும் விற்பனை.
• Relació;n வாடிக்கையாளர்களுடன்: வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான சிறந்த வழிகளையும் உத்திகளையும் நாம் வரையறுக்க வேண்டும், மதிப்பு முன்மொழிவு இயக்கப்பட்ட பிரிவுக்கு இசைவான முறையில், கிடைக்கக்கூடிய சேனல்களைக் கருத்தில் கொண்டு. இதுவே இறுதியில் வணிகத்தின் பிம்பத்தையும் கௌரவத்தையும் நிலைநாட்டும், ஈர்க்க மிகவும் முக்கியமான ஒன்று, வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்கவும் தக்கவைக்கவும்.
• வருவாய் ஆதாரம்: இது உருவாக்கப்படும் பணத்தைக் குறிக்கிறது, algo que será; அதன் லாபத்தை அளவிடுவதற்கும் மதிப்பிடுவதற்கும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். Con este propó;தளம், es muy importante valorar cuá;nto dinero estarí;வாடிக்கையாளர்கள் எங்கள் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளுக்கு பணம் செலுத்தத் தயாராக இருக்கிறார்களா?, así; como tambié;n la frecuencia y otras caracterí;கட்டண புள்ளிவிவரங்கள்; உதாரணமாக: efectivo o a cré;இங்கே.
• முக்கிய வளங்கள்: உங்கள் மதிப்பு முன்மொழிவை நனவாக்க வேண்டிய வழிமுறைகள் அவை. இவை மனித வளமாக இருக்கலாம், econó;குரங்குகள், fí;இயற்பியலாளர்கள் மற்றும் அறிவுஜீவிகள்; உதாரணமாக: ஒரு உள்ளூர், தனிப்பட்ட, இயந்திரங்கள் அல்லது காப்புரிமைகள். Estas necesidades son la que determinan en gran medida la inversió;வணிகத்தை சாத்தியமானதாக மாற்றுவதற்கும் பராமரிப்பதற்கும் என்ன தேவை.
• முக்கிய செயல்பாடுகள்: மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய அனைத்து நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பிற்குள், இவையே மிகப் பெரிய மதிப்பை வழங்குவதுடன், வணிகம் செயல்படுவதற்கு அவசியமானவை. Se relacionan principalmente con las á;reas de producció;n, விற்பனை மற்றும் ஆதரவு. Definirlas te permitirá; tener en claro el tipo de empresa a la que te dedicará;கள், hacia donde enfocar y có;அதை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது.
• முக்கிய பங்குதாரர்கள்: அவை மாதிரியைக் குறிப்பிட அல்லது அதை வலுப்படுத்த நமக்குத் தேவையான கூட்டணிகள்.. இது இன்று மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த ஒரு காரணியாகும், que en la mayorí;ஒரு வழக்கு அதன் லாபத்தை தீர்மானிக்கிறது, உலகமயமாக்கப்பட்ட சந்தையில் தன்னை வெளிப்படுத்தும் போட்டியின் விளைவாக.
• செலவு கட்டமைப்பு: கண்டிப்பாக, நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டிற்காக நாம் முதலீடு செய்ய வேண்டிய பணத்தை அறிய இது உதவுகிறது. இது முக்கியமாக வளங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் செலவுகளை கணக்கிடுவதில் கவனம் செலுத்துகிறது, பின்னர் அவற்றைக் குறைக்க முயற்சிக்கவும். Un manejo adecuado y preciso de este rengló;n nos permitirá; எங்கள் வணிக மாதிரியின் லாபத்தை மேம்படுத்துகிறது.

 ;

¿;Có;இந்த மாதிரியை உங்கள் வணிகத்திற்கு எவ்வாறு பயன்படுத்துவது?

கேன்வாஸ் மாதிரி அனைத்து வகையான வணிகங்களிலும் பயன்படுத்தப்படலாம், இது எந்த வணிக மூலோபாயத்திற்கும் ஏற்றது, así; உங்கள் நிறுவனத்தில் விண்ணப்பிக்க உங்களை அழைக்கிறோம். A continuació;n, te damos las indicaciones sobre có;நீங்கள் தொடருங்கள்:

• உங்கள் வணிக யோசனையின் கேன்வாஸ் மாதிரியை உருவாக்குவது முதல் விஷயம். Para esto te sugerimos recurrir a las secciones previas de este artí;culo y en especial el rengló;n sobre ¿;Có;கேன்வாஸ் மாதிரியை எப்படி உருவாக்குவது?, siguiendo los respectivos enlaces para obtener mayores detalles sobre cada uno de los mó;dulos y recibir orientaciones que te ayudará;n a generar la informació;n அவசியம்.
• Una vez completado el lienzo tendrá;வணிகத்தை உருவாக்கும் அனைத்து கூறுகளும் தெரியும், என்ன அனுமதிக்கிறது comprender de forma clara y concisa la relació;சலுகை இடையே n, வாடிக்கையாளர்கள், உள்கட்டமைப்பு மற்றும் லாபம். ஏற்கனவே இந்த நிகழ்வில் நம்பகத்தன்மையை சரிபார்க்க முடியும்.
• Seguidamente puedes evaluar la idea de negocio realizando aná;lisis y contrastando cada uno de los 9 mó;சந்தையின் யதார்த்தத்துடன் சந்தேகம். En funció;முடிவுகளின் n, realiza los cambios de rigor en los elementos del modelo con el propó;உங்கள் லாபத்தை மேம்படுத்த தளம், நம்பகத்தன்மையை பராமரிக்கிறது.
• இறுதியாக, திட்டங்களை அல்லது உத்திகளை உருவாக்கி ஒழுங்கமைக்கிறது இந்த மாற்றங்களை உண்மையாக்கும் செயல்களை ஊக்குவிக்கவும் அந்தந்த நிறுவன செயல்முறைகளில்.

Ventajas de este mé;அனைத்து

Entre las principales ventajas del Modelo Canvas podemos señ;பின்வரும் இறக்கைகள்:

• இது எளிமையானது மற்றும் சுருக்கமானது, se construye con base en la elaboració;n ஒரு எளிய டெம்ப்ளேட்டிலிருந்து.
• Tiene una representació;n grá;ஃபிகா, lo que permite visualizar y comprender rá;அனைத்து வணிகங்களையும் ஆர்டர் செய்யுங்கள்.
• பொருந்தும் அனைத்து வகையான வணிகங்களுக்கும்.
• Es diná;குரங்கு, se puede cambiar el contenido de cada uno de los mó;மாதிரியின் கட்டமைப்பை பாதிக்காமல் டூல்ஸ்.
• உறுப்பினர்களின் பங்களிப்பை ஊக்குவிக்கவும் de cada mó;நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதற்காக dulo.

ஆலோசனை

Un modelo es tan só;lo una representació;யதார்த்தம் மற்றும் அதன் முக்கியத்துவம் அதன் பயன்பாட்டின் மூலம் நாம் சில சூழ்நிலைகள் அல்லது முடிவுகளை பகுப்பாய்வு செய்யலாம் அல்லது கணிக்க முடியும் என்பதில் உள்ளது, con una precisió;n அது அதன் செல்லுபடியாகும். அதன் விளைவாக, se recomienda poner el empeñ;ஒரு மாதிரியை உருவாக்க தேவையான மற்றும் போதுமானது, முடிந்தவரை யதார்த்தத்திற்கு ஏற்றது.

Despué;மாதிரியை உருவாக்கி பயன்படுத்துவதற்கு முன், அதை மீண்டும் மதிப்பாய்வு செய்வது முக்கியம்., con la intenció;n de realizar de manera continuada las correcciones de rigor que garanticen la viabilidad y coherencia entre los mó;துலோஸ், para de esta forma contribuir con el é;நிறுவனத்தின் வெற்றி.