Model Kanvas • Kumaha nerapkeun ka Usaha anjeun

Nalika anjeun gaduh ide bisnis, antes de llevarla a la prá;ctica, hal kahiji urang kudu ngalakukeun nyaeta construir un modelo que sea ú;til para analizar la empresa que pretendemos hacer realidad, con el propó;sito de conocer si es viable y evaluar su rentabilidad. Algo que tambié;n puede ser de importancia en caso de tener una empresa ya operativa. Sacara tradisional, ieu mangrupikeun tugas anu rumit anu peryogi seueur waktos sareng usaha.

En el añ;o 2008 el suizo Alexander Osterwalder publicó; el libro Generasi Modél Usaha dumasar kana karya Tesis Doktorna Model Usaha Kanvas, atawa ngan saukur Model Kanvas. El mé;todo creado por Osterwalder permite construir un modelo de negocio de una forma rá;pida y sencilla.

La intenció;n es mantuan nyepetkeun ngembangkeun inisiatif bisnis, algo que es muy ú;til para afrontar la diná;mica cambiante que encontramos hoy dí;a en los distintos escenarios de los mercados globalizados. Ayeuna, este mé;todo se ha convertido en alat nu loba dipaké para diseñ;ar los proyectos de nuevas empresas, así; como tambié;n como un insumo para la gestió;n de empresas establecidas.

En este artí;culo te presentamos en que consiste el Modelo Canvas, cuá;l es la estructura que propone, los mó;dulos que lo constituyen, qué; hacer para generar tu propio modelo y có;mo aplicarlo a tu negocio.

¿;Qué; es y para qué; sirve el modelo canvas?

Bá;sicamente es una metodologí;a de gestió;n empresarial que plantea describir un modelo de negocio cubriendo cuatro á;reas anu dianggap prioritas: para klien, nawaran, la infraestructura y la viabilidad econó;mica.

Su propó;sito consiste en explicar de una manera rá;pida y sencilla, mediante el uso de una representació;n grá;fica, có;mo es la ló;gica que sigue un negocio para generar ingresos y obtener rentabilidad.

Model kanvas ngajukeun a estructura con base en nueve mó;dulos bá;sicos, dispuestos e interconectados de la forma como se presenta en la figura 1. Cada uno de estos mó;dulos define una caracterí;stica especí;fica del negocio.

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Kanvas diatur sabudeureun proposisi nilai, ditempatkeun di bagian tengah skéma. Di daérah katuhu aya blok anu aya hubunganana sareng éntitas atanapi tindakan di luar perusahaan. Ku cara kieu, ditetepkeun yén usulan dikirimkeun ka bagéan palanggan sareng saha urang bakal ngadegkeun hubungan., a travé;s de unos determinados canales, con el propó;sito de generar ingresos.

Di daérah kénca kami ngagaduhan blok anu aya hubunganana sareng elemen sareng operasi internal perusahaan. Así; que para hacer tangible la propuesta de valor, con la participació;n y asistencia de los socios, urang kedah ngalaksanakeun sakumpulan kagiatan kalayan ngadukung sareng ngagunakeun sumber daya konci. Lo anterior determina la estructura de costes y en definitiva é;sta es la inversió;n que se necesita para sustentar el negocio.

Ku bisa nangtukeun sakabéh aspék ieu sarta ngalengkepan struktur diusulkeun dina cara koheren aya indikator munggaran ngeunaan viability bisnis. Pikeun bagian na, la relació;n entre las fuentes de ingreso y la estructura de costes permite tener una buena estimació;n de la rentabilidad.

¿;Có;mo hacer un modelo canvas?

Pikeun nyieun modél kanvas, hal kahiji anu anjeun kedah laksanakeun nyaéta nyitak kanvas. (kanvas) con los nueve mó;dulos que lo conforman, en un tamañ;o adecuado para que sea legible la informació;n que se va a colocar en cada recuadro.

Despué;s hay que proceder a rellenarlo siguiendo las indicaciones y el orden que te especificamos a continuació;n:

• Usul nilai: Es el mó;dulo sobre el cual se centra la idea de negocio, en este se pone de manifiesto lo que se tiene para ofrecer y que es de interé;s o de utilidad para los clientes. Es importante señ;alar lo que nos hace diferentes al resto, establecer cuá;les son las ventajas competitivas y en qué; medida sirve para satisfacer las necesidades del cliente.
• Bagéan Palanggan: Klién ngagambarkeun masing-masing sareng unggal kasempetan bisnis anu nuju ngarahkeun proposisi nilai urang. Éta tiasa janten jalma atanapi perusahaan, agrupados en segmentos que comparten alguna caracterí;stica en comú;n, nu urang kudu narékahan pikeun ngaidentipikasi; contona: umur, rasa atawa kabutuhan.
• Saluran: Está;n conformados por los diferentes medios, langsung atawa teu langsung, a travé;s de los cuales nos comunicamos o interactuamos con los segmentos de clientes. Saluran ieu ngagambarkeun sumber daya dasar sareng kedah efektif, rá;pidos, efisien jeung nguntungkeun, tanto para dar a conocer la propuesta de valor como para su posterior distribució;n y venta.
• Relació;n con Clientes: Urang kudu nangtukeun cara pangalusna sarta strategi pikeun berinteraksi sareng konsumén, dina cara anu konsisten sareng bagean dimana proposisi nilai diarahkeun, tempo saluran sadia. Ieu anu pamustunganana bakal ngadegkeun citra jeung pamor bisnis, hal anu kacida penting pikeun narik, narik jeung nahan konsumén.
• Sumber Panghasilan: Ieu ngagambarkeun duit anu dimaksudkeun pikeun dihasilkeun, algo que será; de utilidad para cuantificar y evaluar su rentabilidad. Con este propó;sito, es muy importante valorar cuá;nto dinero estarí;an dispuestos a pagar los clientes por nuestros productos o servicios, así; como tambié;n la frecuencia y otras caracterí;sticas de los pagos; contona: efectivo o a cré;dito.
• Sumberdaya konci: Éta mangrupikeun sarana anu anjeun peryogikeun pikeun ngajantenkeun proposisi nilai anjeun leres. Ieu tiasa sumber daya manusa, econó;micos, fí;sicos e intelectuales; contona: hiji lokal, pribadi, mesin atawa patén-patén. Estas necesidades son la que determinan en gran medida la inversió;n que se requiere para hacer viable y mantener el negocio.
• Kagiatan konci: Dina susunan sadaya kagiatan anu bakal dilaksanakeun, Ieu mangrupikeun anu nyayogikeun nilai anu paling ageung sareng penting pikeun usaha pikeun fungsina. Se relacionan principalmente con las á;reas de producció;n, jualan na rojongan. Definirlas te permitirá; tener en claro el tipo de empresa a la que te dedicará;s, hacia donde enfocar y có;mo potenciarlo.
• Mitra konci: Éta mangrupikeun aliansi anu urang peryogikeun pikeun nangtukeun modél atanapi pikeun nguatkeunana.. Éta mangrupikeun faktor anu penting pisan ayeuna, que en la mayorí;a de los casos determina la rentabilidad del mismo, salaku konsekuensi kompetisi nu manifests sorangan dina pasar globalized.
• Struktur Biaya: Pasti, Ieu fungsi uninga duit nu urang kudu investasi pikeun operasi pausahaan. Utamana difokuskeun kana ngitung biaya sumberdaya sareng kagiatan, mun engké nyoba ngaleutikan aranjeunna. Un manejo adecuado y preciso de este rengló;n nos permitirá; mejorar la rentabilidad de nuestro modelo de negocios.

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¿;Có;mo aplicar este modelo a tu negocio?

Model Kanvas tiasa dianggo dina sagala jinis usaha, éta adaptable kana sagala strategi bisnis, así; que te invitamos a aplicarlo en tu empresa. A continuació;n, te damos las indicaciones sobre có;mo proceder:

• Hal kahiji nyaéta ngamekarkeun Model Kanvas ide bisnis anjeun. Para esto te sugerimos recurrir a las secciones previas de este artí;culo y en especial el rengló;n sobre ¿;Có;mo hacer un modelo canvas?, siguiendo los respectivos enlaces para obtener mayores detalles sobre cada uno de los mó;dulos y recibir orientaciones que te ayudará;n a generar la informació;n necesaria.
• Una vez completado el lienzo tendrá;s a la vista todos los elementos que conforman el negocio, naon ngamungkinkeun comprender de forma clara y concisa la relació;n entre oferta, konsumén, infrastruktur jeung Profitability. Geus dina conto ieu kasebut nyaéta dimungkinkeun pikeun sangkan méré konfirmasi viability nu.
• Seguidamente puedes evaluar la idea de negocio realizando aná;lisis y contrastando cada uno de los 9 mó;dulos con la realidad del mercado. En funció;n de los resultados, realiza los cambios de rigor en los elementos del modelo con el propó;sito de optimizar su rentabilidad, ngajaga viability.
• Tungtungna, nyiptakeun sarta organizes rencana atawa strategi pikeun ngamajukeun tindakan anu ngajantenkeun parobahan ieu kanyataan dina prosés perusahaan masing-masing.

Ventajas de este mé;todo

Entre las principales ventajas del Modelo Canvas podemos señ;alas las siguientes:

• Ieu basajan tur singket, se construye con base en la elaboració;n de una simple plantilla.
• Tiene una representació;n grá;fica, lo que permite visualizar y comprender rá;pidamente todo el negocio.
• Es aplicable pikeun sagala jinis usaha.
• Es diná;mico, se puede cambiar el contenido de cada uno de los mó;dulos sin afectar la estructura del modelo.
• Ajak kontribusi anggota de cada mó;dulo con el fin de alcanzar las metas de la empresa.

Naséhat

Un modelo es tan só;lo una representació;n de la realidad y su importancia radica en que mediante su uso podemos analizar o predecir algunas situaciones o resultados, con una precisió;n que va a depender de la validez del mismo. Balukarna, se recomienda poner el empeñ;o necesario y suficiente para construir un modelo adaptado lo mejor posible a la realidad.

Despué;s de elaborar y aplicar el modelo es importante revisarlo nuevamente, con la intenció;n de realizar de manera continuada las correcciones de rigor que garanticen la viabilidad y coherencia entre los mó;dulos, para de esta forma contribuir con el é;xito de la empresa.