Canvas Model • Mashandisiro aunoita Bhizinesi rako

Paunenge uine business idea, antes de llevarla a la prá;ctica, chinhu chekutanga chatinofanira kuita construir un modelo que sea ú;til para analizar la empresa que pretendemos hacer realidad, con el propó;sito de conocer si es viable y evaluar su rentabilidad. Algo que tambié;n puede ser de importancia en caso de tener una empresa ya operativa. Pachivanhu iri rave riri basa rakaoma rinoda nguva yakawanda nesimba.

En el añ;o 2008 el suizo Alexander Osterwalder publicó; el libro Business Model Generation zvichibva pabasa rake reDoctoral Thesis Bhizinesi Model Canvas, kana kungoti Canvas Model. El mé;todo creado por Osterwalder permite construir un modelo de negocio de una forma rá;pida y sencilla.

La intenció;n es kubatsira kukurumidzira kuvandudzwa kwezvirongwa zvebhizimisi, algo que es muy ú;til para afrontar la diná;mica cambiante que encontramos hoy dí;a en los distintos escenarios de los mercados globalizados. Parizvino, este mé;todo se ha convertido en chishandiso chinoshandiswa zvakanyanya para diseñ;ar los proyectos de nuevas empresas, así; como tambié;n como un insumo para la gestió;n de empresas establecidas.

En este artí;culo te presentamos en que consiste el Modelo Canvas, cuá;l es la estructura que propone, los mó;dulos que lo constituyen, qué; hacer para generar tu propio modelo y có;mo aplicarlo a tu negocio.

¿;Qué; es y para qué; sirve el modelo canvas?

Bá;sicamente es una metodologí;a de gestió;n empresarial que plantea describir un modelo de negocio cubriendo cuatro á;reas izvo zvinorangarirwa sezvinhu zvinokosha: vatengi, kupa, la infraestructura y la viabilidad econó;mica.

Su propó;sito consiste en explicar de una manera rá;pida y sencilla, mediante el uso de una representació;n grá;fica, có;mo es la ló;gica que sigue un negocio para generar ingresos y obtener rentabilidad.

Iyo canvas modhi inokurudzira a estructura con base en nueve mó;dulos bá;sicos, dispuestos e interconectados de la forma como se presenta en la figura 1. Cada uno de estos mó;dulos define una caracterí;stica especí;fica del negocio.

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Iyo canvas yakarongeka yakatenderedza kukosha kwechirevo, yakaiswa pakati pechikamu chechirongwa. Munzvimbo yekurudyi pane mabhuroki ane chekuita nemasangano kana zviito zviri kunze kwekambani. Nenzira iyi, zvinosimbiswa kuti chikumbiro chinotumirwa kune zvikamu zvevatengi vatinozogadzira hukama navo., a travé;s de unos determinados canales, con el propó;sito de generar ingresos.

Munzvimbo iri kuruboshwe isu tine mabhuroki ane hukama nezvinhu uye mashandiro emukati ekambani. Así; que para hacer tangible la propuesta de valor, con la participació;n y asistencia de los socios, tinofanira kuita seti yezviitwa nerutsigiro nekushandiswa kwezviwanikwa zvakakosha. Lo anterior determina la estructura de costes y en definitiva é;sta es la inversió;n que se necesita para sustentar el negocio.

Nekukwanisa kutsanangudza zvese izvi uye kupedzisa chimiro chakarongwa nenzira inowirirana pane chiratidzo chekutanga chekugona kwebhizinesi. Nekuda kwake, la relació;n entre las fuentes de ingreso y la estructura de costes permite tener una buena estimació;n de la rentabilidad.

¿;Có;mo hacer un modelo canvas?

Kuti ugadzire modhi ye canvas, chinhu chekutanga chaunofanirwa kuita kudhinda canvas. (canvas) con los nueve mó;dulos que lo conforman, en un tamañ;o adecuado para que sea legible la informació;n que se va a colocar en cada recuadro.

Despué;s hay que proceder a rellenarlo siguiendo las indicaciones y el orden que te especificamos a continuació;n:

• Value proposal: Es el mó;dulo sobre el cual se centra la idea de negocio, en este se pone de manifiesto lo que se tiene para ofrecer y que es de interé;s o de utilidad para los clientes. Es importante señ;alar lo que nos hace diferentes al resto, establecer cuá;les son las ventajas competitivas y en qué; medida sirve para satisfacer las necesidades del cliente.
• Mutengi Segments: Vatengi vanomiririra imwe neimwe yemikana yebhizinesi kwainotungamira kukosha kwedu chirevo. Vanogona kuva vanhu kana makambani, agrupados en segmentos que comparten alguna caracterí;stica en comú;n, izvo zvatinofanira kuedza kuziva; Semuyenzaniso: age, kuravira kana kuda.
• Channels: Está;n conformados por los diferentes medios, zvakananga kana zvisina kunanga, a travé;s de los cuales nos comunicamos o interactuamos con los segmentos de clientes. Aya machani anomiririra chinhu chakakosha uye anofanirwa kushanda, rá;pidos, inoshanda uye inobatsira, tanto para dar a conocer la propuesta de valor como para su posterior distribució;n y venta.
• Relació;n con Clientes: Tinofanira kutsanangura nzira dzakanakisa uye nzira dzekudyidzana nevatengi, nenzira inopindirana nechikamu icho kukosha kwechirevo kunotungamirirwa, tichitarisa nzira dziripo. Izvi ndizvo zvinozopedzisira zvasimbisa mufananidzo uye mukurumbira webhizinesi, chinhu chakakosha kukwezva, kukwezva uye kuchengetedza vatengi.
• Kwakabva Mari: Izvi zvinomiririra mari inotarisirwa kugadzirwa, algo que será; de utilidad para cuantificar y evaluar su rentabilidad. Con este propó;sito, es muy importante valorar cuá;nto dinero estarí;an dispuestos a pagar los clientes por nuestros productos o servicios, así; como tambié;n la frecuencia y otras caracterí;sticas de los pagos; Semuyenzaniso: efectivo o a cré;dito.
• Key Resources: Ndidzo nzira dzaunofanira kuita kuti kukosha kwako kuve kwechokwadi. Izvi zvinogona kuva zviwanikwa zvevanhu, econó;tsoko, fí;sicos e intelectuales; Semuyenzaniso: a local, personal, michina kana patents. Estas necesidades son la que determinan en gran medida la inversió;n que se requiere para hacer viable y mantener el negocio.
• Mabasa Anokosha: Mukati meseti yezviitwa zvese zvinofanirwa kuitwa, Aya ndiwo anopa kukosha kukuru uye akakosha kuti bhizinesi rishande. Se relacionan principalmente con las á;reas de producció;n, kutengesa uye kutsigirwa. Definirlas te permitirá; tener en claro el tipo de empresa a la que te dedicará;s, hacia donde enfocar y có;mo potenciarlo.
• Key Partners: Iwo mibatanidzwa yatinoda kuti titaure modhi kana kuisimbisa.. Icho chinhu chinokosha zvikuru nhasi, que en la mayorí;a de los casos determina la rentabilidad del mismo, semhedzisiro yemakwikwi anozviratidza mumusika wepasi rose.
• Mutengo Maumbirwo: Zvirokwazvo, Inoshanda kuziva mari yatinofanira kuisa mari yekushanda kwekambani. Inonyanya kutariswa pakuenzanisa mutengo wezviwanikwa uye zviitiko, kuti gare gare kuedza kudzideredza. Un manejo adecuado y preciso de este rengló;n nos permitirá; mejorar la rentabilidad de nuestro modelo de negocios.

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¿;Có;mo aplicar este modelo a tu negocio?

Iyo Canvas Model inogona kushandiswa mumhando dzese dzebhizinesi, inochinjika kune chero bhizinesi zano, así; que te invitamos a aplicarlo en tu empresa. A continuació;n, te damos las indicaciones sobre có;mo proceder:

• Chinhu chekutanga kugadzira iyo Canvas Model yebhizinesi rako zano. Para esto te sugerimos recurrir a las secciones previas de este artí;culo y en especial el rengló;n sobre ¿;Có;mo hacer un modelo canvas?, siguiendo los respectivos enlaces para obtener mayores detalles sobre cada uno de los mó;dulos y recibir orientaciones que te ayudará;n a generar la informació;n necesaria.
• Una vez completado el lienzo tendrá;s a la vista todos los elementos que conforman el negocio, chii chinobvumira comprender de forma clara y concisa la relació;n entre oferta, vatengi, zvivakwa uye pundutso. Nechekare muchiitiko ichi zvinogoneka kusimbisa kugona.
• Seguidamente puedes evaluar la idea de negocio realizando aná;lisis y contrastando cada uno de los 9 mó;dulos con la realidad del mercado. En funció;n de los resultados, realiza los cambios de rigor en los elementos del modelo con el propó;sito de optimizar su rentabilidad, kuchengetedza kubudirira.
• Pakupedzisira, anogadzira nekuronga zvirongwa kana mazano ekuita kukurudzira zviito zvinoita kuti shanduko idzi dzive dzechokwadi mumakambani anoenderana maitiro.

Ventajas de este mé;todo

Entre las principales ventajas del Modelo Canvas podemos señ;alas las siguientes:

• Zviri nyore uye zvipfupi, se construye con base en la elaboració;n de una simple plantilla.
• Tiene una representació;n grá;fica, lo que permite visualizar y comprender rá;pidamente todo el negocio.
• Zvinoshanda kune marudzi ese emabhizinesi.
• Es diná;mico, se puede cambiar el contenido de cada uno de los mó;dulos sin afectar la estructura del modelo.
• Kurudzirai mupiro wenhengo de cada mó;dulo con el fin de alcanzar las metas de la empresa.

Mazano

Un modelo es tan só;lo una representació;n de la realidad y su importancia radica en que mediante su uso podemos analizar o predecir algunas situaciones o resultados, con una precisió;n que va a depender de la validez del mismo. Naizvozvo, se recomienda poner el empeñ;o necesario y suficiente para construir un modelo adaptado lo mejor posible a la realidad.

Despué;s de elaborar y aplicar el modelo es importante revisarlo nuevamente, con la intenció;n de realizar de manera continuada las correcciones de rigor que garanticen la viabilidad y coherencia entre los mó;dulos, para de esta forma contribuir con el é;xito de la empresa.