Keď máte podnikateľský nápad, antes de llevarla a la prá;ctic, prvá vec, ktorú musíme urobiť, je construir un modelo que sea ú;Užitočné na analýzu spoločnosti, ktorú máme v úmysle premeniť na skutočnosť, con el propó;aby ste vedeli, či je životaschopná a vyhodnotili jej ziskovosť. Algo que tambié;n môže byť dôležité v prípade už fungujúcej spoločnosti. Tradične to bola zložitá úloha, ktorá si vyžaduje veľa času a úsilia.
En el añ;o 2008 el suizo Alexander Osterwalder publicó; kniha Generovanie obchodného modelu na základe jeho dizertačnej práce na Business Model Canvas, alebo jednoducho model na plátne. El mé;všetko, čo vytvoril Osterwalder, umožňuje construir un modelo de negocio de una forma rá;opýtaj sa a jednoducho.
La intenció;n je pomôcť urýchliť rozvoj podnikateľských iniciatív, algo que es muy ú;til para afrontar la diná;mica cambiante que encontramos hoy dí;v rôznych scenároch globalizovaných trhov. V súčasnosti, este mé;všetko sa stalo široko používaný nástroj para diseñ;ar projekty nových spoločností, así; como tambié;n como un insumo para la gestió;Počet založených spoločností.
En este artí;Ass predstavujeme vám, z čoho sa skladá Canvas Model, cuá;On je štruktúra, ktorú navrhuje, los mó;duly, ktoré ho tvoria, qué; hacer para generar tu propio modelo y có;ako to uplatniť vo svojom podnikaní.
¿;Qué; es y para qué; model na plátne funguje?
Bá;sicamente es una metodologí;a de gestió;žiadny biznis to plantea describir un modelo de negocio cubriendo cuatro á;reas ktoré sa považujú za priority: klientov, ponuka, la infraestructura y la viabilidad econó;sľuda.
Su propó;sito consiste en explicar de una manera rá;opýtaj sa a jednoducho, mediante el uso de una representació;n grá;fica, có;mo es la ló;logika, ktorú podnik dodržiava, aby generoval príjem a dosahoval ziskovosť.
Model na plátne navrhuje a estructura con base en nueve mó;dulos bá;chorý, V roku 2008 vydal knihu Švajčiar Alexander Osterwalder. Cada uno de estos mó;dulos define una caracterí;stica especí;obchodný záznam.
;
;
Plátno je usporiadané okolo hodnotovej ponuky, umiestnené v centrálnej časti schémy. V oblasti vpravo sú bloky spojené so subjektmi alebo akciami mimo spoločnosti. Týmto spôsobom sa zistí, že návrh sa odošle zákazníckym segmentom, s ktorými nadviažeme vzťahy., a travé;s určitých kanálov, con el propó;stránka generujúca príjem.
V oblasti vľavo máme bloky spojené s prvkami a vnútornými prevádzkami spoločnosti. Así; aby bol návrh hodnoty hmatateľný, con la participació;n a pomoc od partnerov, musíme vykonávať súbor činností s podporou a využitím kľúčových zdrojov. Lo anterior determina la estructura de costes y en definitiva é;to je inversió;n čo je potrebné na udržanie podnikania.
Tým, že dokáže definovať všetky tieto aspekty a koherentným spôsobom doplniť navrhovanú štruktúru existuje prvý ukazovateľ životaschopnosti podniku. Z jeho strany, la relació;n medzi zdrojmi príjmov a štruktúrou nákladov permite tener una buena estimació;n ziskovosti.
¿;Có;mo vyrobiť model na plátne?
Ak chcete vytvoriť model na plátne, prvá vec, ktorú by ste mali urobiť, je vytlačiť plátno. (plátno) con los nueve mó;duly, ktoré to tvoria, en un tamañ;o adecuado para que sea legible la informació;n treba umiestniť do každej škatule.
Despué;s hay que proceder a rellenarlo siguiendo las indicaciones y el orden que te especificamos a continuació;n:
- Návrh hodnoty: Es el mó;modul, na ktorom sa sústreďuje podnikateľský nápad, en este se pone de manifiesto lo que se tiene para ofrecer y que es de interé;s alebo užitočné pre zákazníkov. Es importante señ;zistiť, čím sa líšime od ostatných, establecer cuá;les son las ventajas competitivas y en qué; opatrenie slúži na uspokojenie potrieb zákazníkov.
- Segmenty zákazníkov: Klienti predstavujú každú jednu z obchodných príležitostí, ku ktorým smerujeme našu hodnotovú ponuku. Môžu to byť ľudia alebo firmy, agrupados en segmentos que comparten alguna caracterí;stica en comú;n, ktoré sa musíme snažiť identifikovať; napríklad: Vek, chuť alebo potrebu.
- Kanály: Está;n tvorený rôznymi médiami, priame alebo nepriame, a travé;s ktorými komunikujeme alebo interagujeme so zákazníckymi segmentmi. Tieto kanály predstavujú základný zdroj a musia byť efektívne, rá;opýtať sa, efektívne a ziskové, tanto para dar a conocer la propuesta de valor como para su posterior distribució;nie a predaj.
- Relació;Nie s klientmi: Musíme definovať najlepšie spôsoby a stratégie interakcie so zákazníkmi, spôsobom, ktorý je v súlade so segmentom, na ktorý je zameraná hodnotová ponuka, vzhľadom na dostupné kanály. To je to, čo v konečnom dôsledku vytvorí imidž a prestíž podniku, niečo veľmi dôležité na prilákanie, prilákať a udržať zákazníkov.
- Zdroj príjmu: To predstavuje peniaze, ktoré sa majú generovať, algo que será; užitočné kvantifikovať a zhodnotiť jeho ziskovosť. Con este propó;stránky, es muy importante valorar cuá;nto dinero estarí;Sú zákazníci ochotní platiť za naše produkty alebo služby?, así; como tambié;n la frecuencia y otras caracterí;štatistiky platieb; napríklad: efectivo o a cré;tu.
- Kľúčové zdroje: Sú to prostriedky, ktoré musíte mať, aby sa vaša hodnotová ponuka naplnila. Môžu to byť ľudské zdroje, econó;opice, fí;fyzické a intelektuálne; napríklad: miestny, osobné, stroje alebo patenty. Estas necesidades son la que determinan en gran medida la inversió;n ktoré je potrebné na zabezpečenie životaschopnosti a udržania podniku.
- Kľúčové aktivity: V rámci súboru všetkých činností, ktoré sa majú vykonať, Práve tie poskytujú najväčšiu hodnotu a sú nevyhnutné pre fungovanie podniku. Se relacionan principalmente con las á;reas de producció;n, predaj a podpora. Definirlas te permitirá; tener en claro el tipo de empresa a la que te dedicará;s, hacia donde enfocar y có;zosilnite to.
- Kľúčoví partneri: Sú to aliancie, ktoré potrebujeme buď na špecifikáciu modelu, alebo na jeho posilnenie.. Dnes je to veľmi dôležitý faktor, que en la mayorí;a prípadov určuje ziskovosť toho istého, ako dôsledok konkurencie, ktorá sa prejavuje na globalizovanom trhu.
- Štruktúra nakládov: určite, Slúži na to, aby sme poznali peniaze, ktoré musíme investovať na chod firmy. Je zameraný najmä na vyčíslenie nákladov na zdroje a činnosti, aby sa ich neskôr pokúsili minimalizovať. Un manejo adecuado y preciso de este rengló;n nos permitirá; zlepšiť ziskovosť nášho obchodného modelu.
;
¿;Có;ako použiť tento model vo svojom podnikaní?
Canvas Model je možné použiť vo všetkých typoch podnikania, je prispôsobiteľný akejkoľvek obchodnej stratégii, así; že vás pozývame na jeho uplatnenie vo vašej spoločnosti. A continuació;n, te damos las indicaciones sobre có;pokračuješ:
- Prvá vec je vytvoriť model plátna vášho podnikateľského nápadu. Para esto te sugerimos recurrir a las secciones previas de este artí;culo y en especial el rengló;n sobre ¿;Có;mo vyrobiť model na plátne?, siguiendo los respectivos enlaces para obtener mayores detalles sobre cada uno de los mó;dulos y recibir orientaciones que te ayudará;n a generar la informació;nie je potrebné.
- Una vez completado el lienzo tendrá;sú v dohľade všetky prvky, ktoré tvoria podnikanie, čo umožňuje comprender de forma clara y concisa la relació;n medzi ponukou, zákazníkov, infraštruktúry a ziskovosti. Už v tomto prípade je možné overiť životaschopnosť.
- Seguidamente puedes evaluar la idea de negocio realizando aná;lisis y contrastando cada uno de los 9 mó;sú v súlade s realitou trhu. En funció;Počet výsledkov, realiza los cambios de rigor en los elementos del modelo con el propó;na optimalizáciu vašej ziskovosti, zachovanie životaschopnosti.
- Konečne, vytvára a organizuje plány alebo stratégie podporovať činnosti, vďaka ktorým sa tieto zmeny stanú realitou v príslušných podnikových procesoch.
Ventajas de este mé;všetky
Entre las principales ventajas del Modelo Canvas podemos señ;ďalšie krídla:
- Je to jednoduché a výstižné, se construye con base en la elaboració;n jednoduchá šablóna.
- Tiene una representació;n grá;fica, lo que permite visualizar y comprender rá;opýtajte sa všetkých podnikov.
- Platí pre všetky typy podnikov.
- Es diná;opice, se puede cambiar el contenido de cada uno de los mó;dulos bez ovplyvnenia štruktúry modelu.
- Podporte príspevok členov de cada mó;dulo za účelom dosiahnutia cieľov spoločnosti.
Poradenstvo
Un modelo es tan só;lo una representació;n reality a jej význam spočíva v tom, že jej využitím môžeme analyzovať alebo predvídať niektoré situácie alebo výsledky, con una precisió;n to bude závisieť od jeho platnosti. V dôsledku toho, se recomienda poner el empeñ;o potrebné a postačujúce na zostavenie modelu čo najlepšie prispôsobeného realite.
Despué;Pred vývojom a aplikáciou modelu je dôležité si ho znova preštudovať, con la intenció;n de realizar de manera continuada las correcciones de rigor que garanticen la viabilidad y coherencia entre los mó;dulos, para de esta forma contribuir con el é;úspech spoločnosti.
obsah CANVAS
