Wanneer je een bedrijfsidee hebt, antes de llevarla a la prá;tic, het eerste wat we moeten doen is construir un modelo que sea ú;Nuttig om het bedrijf te analyseren dat we willen realiseren, con el propó;site om te weten of het levensvatbaar is en om de winstgevendheid ervan te evalueren. Algo que tambié;n kan belangrijk zijn in het geval van een reeds operationeel bedrijf. Van oudsher is dit een complexe taak die veel tijd en moeite kost.
En el añ;o 2008 el suizo Alexander Osterwalder publicó; het boek Generatie van bedrijfsmodellen op basis van zijn proefschrift over Bedrijfsmodel Canvas, of gewoon Canvas Model. El mé;alles wat door Osterwalder is gemaakt, maakt het mogelijk construir un modelo de negocio de una forma rá;vragen en eenvoudig.
La intenció;n is helpen de ontwikkeling van zakelijke initiatieven te versnellen, algo que es muy ú;til para afrontar la diná;mica cambiante que encontramos hoy dí;in de verschillende scenario's van geglobaliseerde markten. Momenteel, este mé;alles is geworden een veelgebruikt hulpmiddel para diseñ;ar de projecten van nieuwe bedrijven, así; como tambié;n como un insumo para la gestió;Aantal gevestigde bedrijven.
En este artí;Omdat we u laten zien waar het Canvas Model uit bestaat, cuá;Hij is de structuur die hij voorstelt, los mó;dules waaruit het bestaat, qué; hacer para generar tu propio modelo y có;hoe je het toepast op je bedrijf.
¿;Qué; es y para qué; het canvasmodel werkt?
Bá;sicamente es una metodologí;a de gestió;geen zaken dat plantea describir un modelo de negocio cubriendo cuatro á;reas die als prioriteiten worden beschouwd: de cliënten, het aanbod, la infraestructura y la viabilidad econó;mica.
Su propó;sito consiste en explicar de una manera rá;vragen en eenvoudig, mediante el uso de una representació;n grá;fica, có;mo es la ló;logica die een bedrijf volgt om inkomsten te genereren en winstgevendheid te verkrijgen.
Het canvasmodel stelt een estructura con base en nueve mó;dulos bá;ziek, In 2008 publiceerde de Zwitser Alexander Osterwalder het boek. Cada uno de estos mó;dulos define una caracterí;stica especí;zakelijk record.
;
;
Het canvas is georganiseerd rond de waardepropositie, geplaatst in het centrale deel van het schema. In het gebied aan de rechterkant bevinden zich de blokken die zijn gekoppeld aan entiteiten of acties buiten het bedrijf. Op deze manier staat vast dat het voorstel naar de klantsegmenten wordt gestuurd waarmee we relaties aangaan., a travé;s van bepaalde zenders, con el propó;inkomsten genererende site.
In het gebied aan de linkerkant hebben we de blokken die verband houden met elementen en interne operaties van het bedrijf. Así; dat om de waardepropositie tastbaar te maken, con la participació;n en hulp van partners, we moeten een reeks activiteiten uitvoeren met de steun en het gebruik van belangrijke middelen. Lo anterior determina la estructura de costes y en definitiva é;dit is de inversió;n wat er nodig is om het bedrijf in stand te houden.
Door al deze aspecten te kunnen definiëren en de voorgestelde structuur op een coherente manier te voltooien er is een eerste indicator van de levensvatbaarheid van het bedrijf. Voor zijn deel, la relació;n tussen inkomstenbronnen en kostenstructuur permite tener una buena estimació;n van winstgevendheid.
¿;Có;mo maak een canvas model?
Om een canvasmodel te maken, moet u eerst het canvas afdrukken. (canvas) con los nueve mó;dules die het verzinnen, en un tamañ;o adecuado para que sea legible la informació;n in elke doos te plaatsen.
Despué;s hay que proceder a rellenarlo siguiendo las indicaciones y el orden que te especificamos a continuació;N:
- Waardevoorstel: Es el mó;module waarop het bedrijfsidee centraal staat, en este se pone de manifiesto lo que se tiene para ofrecer y que es de interé;s of handig voor klanten. Es importante señ;ontdek wat ons anders maakt dan de rest, establecer cuá;les son las ventajas competitivas y en qué; maatregel dient om aan de behoeften van de klant te voldoen.
- Klantsegmenten: Klanten vertegenwoordigen alle zakelijke kansen waarop we onze waardepropositie kunnen richten. Dit kunnen mensen of bedrijven zijn, agrupados en segmentos que comparten alguna caracterí;stica en comú;N, die we moeten proberen te identificeren; bijvoorbeeld: leeftijd, smaak of behoefte.
- Kanalen: Está;n samengesteld uit verschillende media, direct of indirect, a travé;waarvan we communiceren of interageren met klantsegmenten. Deze kanalen vormen een fundamentele hulpbron en moeten effectief zijn, rá;vragen, efficiënt en winstgevend, tanto para dar a conocer la propuesta de valor como para su posterior distribució;nee en verkoop.
- Relació;Nee met klanten: We moeten de beste manieren en strategieën definiëren om met klanten te communiceren, op een manier die consistent is met het segment waarop de waardepropositie is gericht, rekening houdend met de beschikbare kanalen. Dit is wat uiteindelijk het imago en het prestige van het bedrijf zal bepalen, iets heel belangrijks om aan te trekken, klanten aantrekken en behouden.
- Bron van inkomen: Dit vertegenwoordigt het geld dat bedoeld is om te worden gegenereerd, algo que será; nuttig om de winstgevendheid ervan te kwantificeren en te evalueren. Con este propó;plaats, es muy importante valorar cuá;nto dinero estarí;Zijn klanten bereid te betalen voor onze producten of diensten?, así; como tambié;n la frecuencia y otras caracterí;betalingsstatistieken; bijvoorbeeld: efectivo o a cré;hier.
- Belangrijkste bronnen: Het zijn de middelen die je nodig hebt om je waardepropositie waar te maken. Dit kunnen personele middelen zijn, econó;apen, fí;fysiek en intellectueel; bijvoorbeeld: een lokale, persoonlijk, machines of patenten. Estas necesidades son la que determinan en gran medida la inversió;n die nodig is om de onderneming levensvatbaar te maken en in stand te houden.
- Belangrijkste activiteiten: Binnen de set van alle uit te voeren activiteiten, Dit zijn degenen die de grootste waarde bieden en essentieel zijn voor het functioneren van het bedrijf. Se relacionan principalmente con las á;reas de producció;N, verkoop en ondersteuning. Definirlas te permitirá; tener en claro el tipo de empresa a la que te dedicará;S, hacia donde enfocar y có;mo boost het.
- Essentiële partners: Het zijn allianties die we nodig hebben om het model te specificeren of om het te versterken.. Het is tegenwoordig een factor van groot belang, que en la mayorí;een van de gevallen bepaalt de winstgevendheid ervan, als gevolg van de concurrentie die zich manifesteert in een geglobaliseerde markt.
- Kostenstructuur: Vast en zeker, Het dient om het geld te kennen dat we moeten investeren voor de werking van het bedrijf. Het is vooral gericht op het kwantificeren van de kosten van middelen en activiteiten, om ze later te minimaliseren. Un manejo adecuado y preciso de este rengló;n nos permitirá; de winstgevendheid van ons bedrijfsmodel verbeteren.
;
¿;Có;hoe u dit model toepast op uw bedrijf?
Het canvasmodel kan in alle soorten bedrijven worden gebruikt, het is aanpasbaar aan elke bedrijfsstrategie, así; dat we u uitnodigen om het toe te passen in uw bedrijf. A continuació;N, te damos las indicaciones sobre có;jij gaat verder:
- Het eerste is om het canvasmodel van uw bedrijfsidee te ontwikkelen. Para esto te sugerimos recurrir a las secciones previas de este artí;culo y en especial el rengló;n sobre ¿;Có;mo maak een canvas model?, siguiendo los respectivos enlaces para obtener mayores detalles sobre cada uno de los mó;dulos y recibir orientaciones que te ayudará;n a generar la informació;niet nodig.
- Una vez completado el lienzo tendrá;s in zicht alle elementen waaruit het bedrijf bestaat, wat toelaat? comprender de forma clara y concisa la relació;n tussen aanbieding, klanten, infrastructuur en winstgevendheid. In dit geval is het al mogelijk om de levensvatbaarheid te valideren.
- Seguidamente puedes evaluar la idea de negocio realizando aná;lisis y contrastando cada uno de los 9 mó;houdt rekening met de realiteit van de markt. En funció;Aantal resultaten, realiza los cambios de rigor en los elementos del modelo con el propó;site om uw winstgevendheid te optimaliseren, levensvatbaarheid behouden.
- Eindelijk, maakt en organiseert plannen of strategieën om acties promoten die deze veranderingen werkelijkheid maken in de respectievelijke bedrijfsprocessen.
Ventajas de este mé;alle
Entre las principales ventajas del Modelo Canvas podemos señ;vleugels volgende:
- Het is eenvoudig en beknopt, se construye con base en la elaboració;n een eenvoudig sjabloon.
- Tiene una representació;n grá;fica, lo que permite visualizar y comprender rá;vraag het aan alle zaken.
- Is toepasbaar voor alle soorten bedrijven.
- Es diná;aap, se puede cambiar el contenido de cada uno de los mó;dulos zonder de structuur van het model aan te tasten.
- Stimuleer de bijdrage van de leden de cada mó;dulo om de doelstellingen van het bedrijf te bereiken.
Het advies
Un modelo es tan só;lo una representació;n van de realiteit en het belang ervan ligt in het feit dat we door het gebruik ervan sommige situaties of resultaten kunnen analyseren of voorspellen, con una precisió;n dat zal afhangen van de geldigheid ervan. bijgevolg, se recomienda poner el empeñ;o noodzakelijk en voldoende om een zo goed mogelijk aan de werkelijkheid aangepast model te bouwen.
Despué;Voordat het model wordt ontwikkeld en toegepast, is het belangrijk om het opnieuw te beoordelen, con la intenció;n de realizar de manera continuada las correcciones de rigor que garanticen la viabilidad y coherencia entre los mó;dules, para de esta forma contribuir con el é;succes van het bedrijf.
CANVAS-inhoud
