जब तपाइँसँग एक व्यापार विचार छ, antes de llevarla a la prá;ctic, हामीले गर्नु पर्ने पहिलो कुरा हो construir un modelo que sea ú;हामीले वास्तविकता बनाउन चाहेको कम्पनीको विश्लेषण गर्न उपयोगी, con el propó;यो व्यवहार्य छ कि भनेर जान्न र यसको नाफा मूल्याङ्कन गर्न साइट. Algo que tambié;n पहिले नै परिचालन कम्पनी भएको अवस्थामा महत्त्वपूर्ण हुन सक्छ. परम्परागत रूपमा यो एक जटिल कार्य भएको छ जुन धेरै समय र प्रयासको माग गर्दछ।
En el añ;o 2008 el suizo Alexander Osterwalder publicó; किताब व्यापार मोडेल जेनेरेसन उनको डक्टल थेसिसमा आधारित काम व्यापार मोडेल क्यानभास, वा केवल क्यानभास मोडेल. El mé;Osterwalder द्वारा बनाईएको सबै कुरा अनुमति दिन्छ construir un modelo de negocio de una forma rá;सोध्नुहोस् र सरल.
La intenció;n छ व्यापार पहल को विकास को गति मा मदद, algo que es muy ú;til para afrontar la diná;mica cambiante que encontramos hoy dí;विश्वव्यापी बजारको विभिन्न परिदृश्यहरूमा. हाल, este mé;सबै कुरा बनेको छ एक व्यापक प्रयोग उपकरण para diseñ;नयाँ कम्पनीहरु को परियोजनाहरु, así; como tambié;n como un insumo para la gestió;स्थापित कम्पनीहरूको संख्या.
En este artí;Ass हामी तपाइँलाई क्यानभास मोडेल समावेश गर्दछ, cuá;उसले प्रस्ताव गरेको संरचना हो, los mó;यसलाई गठन गर्ने dules, qué; hacer para generar tu propio modelo y có;यसलाई तपाइँको व्यवसायमा कसरी लागू गर्ने.
¿;Qué; es y para qué; क्यानभास मोडेल काम गर्दछ?
Bá;sicamente es una metodologí;a de gestió;त्यो व्यवसाय छैन plantea describir un modelo de negocio cubriendo cuatro á;reas जसलाई प्राथमिकताका रूपमा लिइन्छ: ग्राहकहरु, प्रस्ताव, la infraestructura y la viabilidad econó;अभ्रक.
Su propó;sito consiste en explicar de una manera rá;सोध्नुहोस् र सरल, mediante el uso de una representació;n grá;फिका, có;mo es la ló;तर्क जुन व्यवसायले आय उत्पन्न गर्न र नाफा प्राप्त गर्न पछ्याउँछ.
क्यानभास मोडेलले प्रस्ताव गर्दछ estructura con base en nueve mó;dulos bá;बिरामी, चित्र १ मा देखाइए अनुसार व्यवस्थित र अन्तरसम्बन्धित. Cada uno de estos mó;dulos define una caracterí;stica especí;व्यापार रेकर्ड.
;
;
क्यानभास मूल्य प्रस्ताव वरिपरि संगठित छ, योजनाको केन्द्रीय भागमा राखिएको छ. दायाँको क्षेत्रमा संस्थाहरू वा कम्पनी बाहिरका कार्यहरूसँग सम्बन्धित ब्लकहरू छन्. यसरी, यो स्थापित भएको छ कि प्रस्ताव ग्राहक खण्डहरूमा पठाइन्छ जससँग हामी सम्बन्ध स्थापित गर्नेछौं।, a travé;निश्चित च्यानलहरूको, con el propó;आय उत्पन्न साइट.
बायाँको क्षेत्रमा हामीसँग तत्वहरू र कम्पनीको आन्तरिक कार्यहरूसँग सम्बन्धित ब्लकहरू छन्. Así; कि मूल्य प्रस्ताव मूर्त बनाउन, con la participació;n र साझेदारहरूबाट सहयोग, हामीले मुख्य स्रोतहरूको समर्थन र प्रयोगको साथ गतिविधिहरूको एक सेट पूरा गर्नुपर्छ. Lo anterior determina la estructura de costes y en definitiva é;यो हो inversió;n व्यवसायलाई टिकाउन के चाहिन्छ.
यी सबै पक्षहरूलाई परिभाषित गरी प्रस्तावित संरचनालाई सुसंगत ढंगले पूरा गर्न सक्षम भएर त्यहाँ व्यापार को व्यवहार्यता को पहिलो सूचक छ. उसको भागको लागि, la relació;n आय स्रोत र लागत संरचना बीच permite tener una buena estimació;n लाभप्रदता.
¿;Có;मो क्यानभास मोडेल बनाउनुहोस्?
क्यानभास मोडेल बनाउनको लागि, तपाईंले गर्नु पर्ने पहिलो कुरा क्यानभास छाप्नु हो। (क्यानभास) con los nueve mó;यसलाई बनाउने dules, en un tamañ;o adecuado para que sea legible la informació;n प्रत्येक बक्समा राख्नु पर्छ.
Despué;s hay que proceder a rellenarlo siguiendo las indicaciones y el orden que te especificamos a continuació;n:
- मूल्य प्रस्ताव: Es el mó;मोड्युल जसमा व्यापार विचार केन्द्रित छ, en este se pone de manifiesto lo que se tiene para ofrecer y que es de interé;s वा ग्राहकहरूको लागि उपयोगी. Es importante señ;हामीलाई बाँकी भन्दा के फरक बनाउँछ पत्ता लगाउनुहोस्, establecer cuá;les son las ventajas competitivas y en qué; मापन ग्राहक आवश्यकताहरू पूरा गर्न सेवा गर्दछ.
- ग्राहक खण्डहरू: ग्राहकहरूले हाम्रो मूल्य प्रस्तावलाई निर्देशित गर्ने प्रत्येक व्यापार अवसरहरूको प्रतिनिधित्व गर्छन्. तिनीहरू व्यक्ति वा कम्पनीहरू हुन सक्छन्, agrupados en segmentos que comparten alguna caracterí;stica en comú;n, जसलाई हामीले पहिचान गर्न प्रयास गर्नुपर्छ; उदाहरणका लागि: उमेर, स्वाद वा आवश्यकता.
- च्यानलहरू: Está;n विभिन्न मिडियाबाट बनेको, प्रत्यक्ष वा अप्रत्यक्ष, a travé;जसको हामी ग्राहक खण्डहरूसँग सञ्चार वा अन्तरक्रिया गर्छौं. यी च्यानलहरूले आधारभूत स्रोतको प्रतिनिधित्व गर्छन् र प्रभावकारी हुनुपर्छ, rá;सोध्नु, कुशल र लाभदायक, tanto para dar a conocer la propuesta de valor como para su posterior distribució;छैन र बिक्री.
- Relació;ग्राहकहरु संग छैन: हामीले ग्राहकहरूसँग अन्तरक्रिया गर्ने उत्तम तरिकाहरू र रणनीतिहरू परिभाषित गर्नुपर्छ, मूल्य प्रस्ताव निर्देशित गरिएको खण्डसँग सुसंगत रूपमा, उपलब्ध च्यानलहरू विचार गर्दै. यसले अन्ततः व्यवसायको छवि र प्रतिष्ठा स्थापित गर्नेछ, आकर्षित गर्न धेरै महत्त्वपूर्ण कुरा, ग्राहकहरूलाई आकर्षित र कायम राख्न.
- आम्दानीको स्रोत: यसले उत्पन्न गर्ने उद्देश्यले पैसालाई प्रतिनिधित्व गर्दछ, algo que será; यसको नाफाको परिमाण र मूल्याङ्कन गर्न उपयोगी. Con este propó;साइट, es muy importante valorar cuá;nto dinero estarí;के ग्राहकहरू हाम्रा उत्पादन वा सेवाहरूको लागि भुक्तान गर्न इच्छुक छन्?, así; como tambié;n la frecuencia y otras caracterí;भुक्तानी तथ्याङ्क; उदाहरणका लागि: efectivo o a cré;यहाँ.
- प्रमुख स्रोतहरू: तिनीहरू तपाईंले आफ्नो मूल्य प्रस्ताव साँचो बनाउन आवश्यक माध्यम हो. यी मानव संसाधन हुन सक्छन्, econó;बाँदरहरू, fí;शारीरिक र बौद्धिक; उदाहरणका लागि: एक स्थानीय, व्यक्तिगत, मेसिनरी वा पेटेन्ट. Estas necesidades son la que determinan en gran medida la inversió;n यो व्यवसायलाई व्यवहार्य बनाउन र कायम राख्न आवश्यक छ.
- प्रमुख गतिविधिहरू: सबै गतिविधिहरूको सेट भित्र सञ्चालन गर्न, यी ती हुन् जसले सबैभन्दा ठूलो मूल्य प्रदान गर्दछ र व्यवसायको लागि आवश्यक छ. Se relacionan principalmente con las á;reas de producció;n, बिक्री र समर्थन. Definirlas te permitirá; tener en claro el tipo de empresa a la que te dedicará;s, hacia donde enfocar y có;यसलाई बढावा दिनुहोस्.
- प्रमुख साझेदारहरू: तिनीहरू गठबन्धनहरू हुन् जुन हामीले मोडेल निर्दिष्ट गर्न वा यसलाई बलियो बनाउन आवश्यक छ।. यो आज ठूलो महत्व को एक कारक हो, que en la mayorí;एक मामिलाले त्यसको नाफा निर्धारण गर्दछ, प्रतिस्पर्धाको परिणामको रूपमा जुन विश्वव्यापी बजारमा प्रकट हुन्छ.
- लागत संरचना: निश्चित रूपमा, यसले कम्पनीको सञ्चालनको लागि हामीले लगानी गर्नुपर्ने पैसा जान्न सेवा गर्दछ. यो मुख्यतया स्रोत र गतिविधि को लागत मापन मा केन्द्रित छ, पछि तिनीहरूलाई न्यूनीकरण गर्न प्रयास गर्नुहोस्. Un manejo adecuado y preciso de este rengló;n nos permitirá; हाम्रो व्यापार मोडेल को नाफा सुधार.
;
¿;Có;तपाइँको व्यवसाय मा यो मोडेल कसरी लागू गर्ने?
क्यानभास मोडेल सबै प्रकारका व्यवसायहरूमा प्रयोग गर्न सकिन्छ, यो कुनै पनि व्यापार रणनीति अनुकूल छ, así; कि हामी तपाइँलाई तपाइँको कम्पनी मा लागू गर्न आमन्त्रित गर्दछौं. A continuació;n, te damos las indicaciones sobre có;तपाईं अगाडि बढ्नुहोस्:
- पहिलो कुरा तपाईको व्यवसायिक विचारको क्यानभास मोडेल विकास गर्नु हो. Para esto te sugerimos recurrir a las secciones previas de este artí;culo y en especial el rengló;n sobre ¿;Có;मो क्यानभास मोडेल बनाउनुहोस्?, siguiendo los respectivos enlaces para obtener mayores detalles sobre cada uno de los mó;dulos y recibir orientaciones que te ayudará;n a generar la informació;आवश्यक छैन.
- Una vez completado el lienzo tendrá;व्यवसाय बनाउने सबै तत्वहरू छन्, के अनुमति दिन्छ comprender de forma clara y concisa la relació;प्रस्ताव बीच n, ग्राहकहरु, पूर्वाधार र लाभप्रदता. पहिले नै यस उदाहरणमा यो व्यवहार्यता मान्य गर्न सम्भव छ.
- Seguidamente puedes evaluar la idea de negocio realizando aná;lisis y contrastando cada uno de los 9 mó;बजार को वास्तविकता संग dules. En funció;नतिजाको संख्या, realiza los cambios de rigor en los elementos del modelo con el propó;तपाईंको लाभप्रदता अनुकूलन गर्न साइट, व्यवहार्यता कायम राख्दै.
- अन्तमा, योजना वा रणनीतिहरू सिर्जना र व्यवस्थित गर्दछ यी परिवर्तनहरूलाई वास्तविकता बनाउने कार्यहरूलाई बढावा दिनुहोस् सम्बन्धित कम्पनी प्रक्रियाहरूमा.
Ventajas de este mé;सबै
Entre las principales ventajas del Modelo Canvas podemos señ;पखेटा अर्को:
- यो सरल र संक्षिप्त छ, se construye con base en la elaboració;n एक साधारण टेम्प्लेट.
- Tiene una representació;n grá;फिका, lo que permite visualizar y comprender rá;सबै व्यापार सोध्नुहोस्.
- लागू हुन्छ सबै प्रकारका व्यवसायहरूको लागि.
- Es diná;बाँदर, se puede cambiar el contenido de cada uno de los mó;मोडेलको संरचनालाई असर नगरी dulos.
- सदस्यहरूको योगदानलाई प्रोत्साहन गर्नुहोस् de cada mó;कम्पनी को लक्ष्य प्राप्त गर्न को लागी dulo.
सल्लाह
Un modelo es tan só;lo una representació;वास्तविकता र यसको महत्व यस तथ्यमा निहित छ कि यसको प्रयोगबाट हामी केहि परिस्थिति वा परिणामहरूको विश्लेषण वा भविष्यवाणी गर्न सक्छौं।, con una precisió;n त्यो यसको वैधता मा निर्भर हुनेछ. फलस्वरूप, se recomienda poner el empeñ;o यथार्थमा सकेसम्म राम्रोसँग अनुकूलित मोडेल निर्माण गर्न आवश्यक र पर्याप्त.
Despué;मोडेलको विकास र लागू गर्नु अघि, यसलाई पुन: समीक्षा गर्न महत्त्वपूर्ण छ, con la intenció;n de realizar de manera continuada las correcciones de rigor que garanticen la viabilidad y coherencia entre los mó;dules, para de esta forma contribuir con el é;कम्पनी सफलता.
क्यानभास सामग्री
