Apabila anda mempunyai idea perniagaan, antes de llevarla a la prá;ctic, perkara pertama yang perlu kita lakukan ialah construir un modelo que sea ú;berguna untuk menganalisis syarikat yang kami ingin jadikan kenyataan, con el propó;tapak untuk mengetahui sama ada ia berdaya maju dan menilai keuntungannya. Algo que tambié;n mungkin penting jika anda mempunyai syarikat yang sudah beroperasi. Secara tradisinya, ini adalah tugas yang kompleks yang memerlukan banyak masa dan usaha.
En el añ;o 2008 el suizo Alexander Osterwalder publicó; buku Penjanaan Model Perniagaan berdasarkan kerja Tesis Kedoktorannya pada Kanvas Model Perniagaan, atau hanya Model Kanvas. El mé;semua yang dicipta oleh Osterwalder membenarkan construir un modelo de negocio de una forma rá;teratur dan ringkas.
La intenció;n ialah membantu mempercepatkan pembangunan inisiatif perniagaan, algo que es muy ú;til para afrontar la diná;mica cambiante que encontramos hoy dí;dalam senario berbeza pasaran global. Pada masa ini, este mé;semua dah jadi alat yang digunakan secara meluas para diseñ;projek perniagaan baharu, así; como tambié;n como un insumo para la gestió;n syarikat yang ditubuhkan.
En este artí;Ass, kami membentangkan kepada anda kandungan Model Kanvas, cuá;l ialah struktur yang dicadangkan, los mó;dulos yang membentuknya, qué; hacer para generar tu propio modelo y có;bagaimana untuk menerapkannya dalam perniagaan anda.
¿;Qué; es y para qué; model kanvas berfungsi?
Bá;sicamente es una metodologí;a de gestió;n perniagaan yang plantea describir un modelo de negocio cubriendo cuatro á;reas yang dianggap sebagai keutamaan: para pelanggan, tawaran, la infraestructura y la viabilidad econó;mika.
Su propó;sito consiste en explicar de una manera rá;teratur dan ringkas, mediante el uso de una representació;n grá;fica, có;mo es la ló;logik bahawa perniagaan mengikuti untuk menjana pendapatan dan memperoleh keuntungan.
Model kanvas mencadangkan a estructura con base en nueve mó;dulos bá;sakit, disusun dan saling berkaitan seperti yang ditunjukkan dalam rajah 1. Cada uno de estos mó;dulos define una caracterí;stica especí;kewangan perniagaan.
;
;
Kanvas disusun mengikut cadangan nilai, diletakkan di bahagian tengah skema. Di kawasan di sebelah kanan ialah blok yang dikaitkan dengan entiti atau tindakan di luar syarikat. Dengan cara ini, adalah terbukti bahawa cadangan itu dihantar kepada segmen pelanggan yang akan kami jalinkan hubungan., a travé;s saluran tertentu, con el propó;tapak menjana pendapatan.
Di kawasan di sebelah kiri kami mempunyai blok yang dikaitkan dengan elemen dan operasi dalaman syarikat. Así; yang menjadikan cadangan nilai itu nyata, con la participació;n dan bantuan daripada rakan kongsi, kita mesti menjalankan satu set aktiviti dengan sokongan dan penggunaan sumber utama. Lo anterior determina la estructura de costes y en definitiva é;ini adalah inversió;n apa yang diperlukan untuk mengekalkan perniagaan.
Dengan dapat mentakrifkan semua aspek ini dan melengkapkan struktur yang dicadangkan dengan cara yang koheren terdapat penunjuk pertama tentang daya maju perniagaan. Bagi pihaknya, la relació;n antara sumber hasil dan struktur kos permite tener una buena estimació;n keuntungan.
¿;Có;cara membuat model kanvas?
Untuk membuat model kanvas, perkara pertama yang perlu anda lakukan ialah mencetak kanvas. (kanvas) con los nueve mó;dulos yang membentuknya, en un tamañ;o adecuado para que sea legible la informació;n yang akan diletakkan dalam setiap kotak.
Despué;s hay que proceder a rellenarlo siguiendo las indicaciones y el orden que te especificamos a continuació;n:
- Cadangan nilai: Es el mó;dulo di mana idea perniagaan berpusat, en este se pone de manifiesto lo que se tiene para ofrecer y que es de interé;s atau berguna kepada pelanggan. Es importante señ;serlahkan apa yang membezakan kita daripada yang lain, establecer cuá;les son las ventajas competitivas y en qué; ukuran berfungsi untuk memenuhi keperluan pelanggan.
- Segmen Pelanggan: Pelanggan mewakili setiap satu daripada peluang perniagaan untuk mengarahkan cadangan nilai kami. Mereka boleh menjadi orang atau syarikat, agrupados en segmentos que comparten alguna caracterí;stica en comú;n, yang mesti kita usahakan untuk mengenal pasti; contohnya: umur, rasa atau keperluan.
- Saluran: Está;n terdiri daripada media yang berbeza, langsung atau tidak langsung, a travé;yang mana kami berkomunikasi atau berinteraksi dengan segmen pelanggan. Saluran ini mewakili sumber asas dan mesti berkesan, rá;saya tanya, cekap dan menguntungkan, tanto para dar a conocer la propuesta de valor como para su posterior distribució;n dan jualan.
- Relació;n dengan Pelanggan: Kita mesti menentukan cara dan strategi terbaik untuk berinteraksi dengan pelanggan, dengan cara yang konsisten dengan segmen yang ditujukan proposisi nilai, mengambil kira saluran yang ada. Inilah yang akhirnya akan membentuk imej dan prestij perniagaan, sesuatu yang sangat penting untuk menarik, menarik dan mengekalkan pelanggan.
- Sumber pendapatan: Ini mewakili wang yang dijangka akan dijana, algo que será; berguna untuk mengukur dan menilai keuntungannya. Con este propó;tapak, es muy importante valorar cuá;nto dinero estarí;Adakah pelanggan sanggup membayar untuk produk atau perkhidmatan kami?, así; como tambié;n la frecuencia y otras caracterí;statik pembayaran; contohnya: efectivo o a cré;di sini.
- Sumber Utama: Mereka adalah cara yang anda perlukan untuk membuat cadangan nilai anda menjadi kenyataan. Ini boleh menjadi sumber manusia, econó;monyet, fí;ahli fizik dan intelektual; contohnya: seorang tempatan, peribadi, jentera atau paten. Estas necesidades son la que determinan en gran medida la inversió;n apa yang diperlukan untuk menjadikan perniagaan berdaya maju dan mengekalkan.
- Aktiviti Utama: Dalam set semua aktiviti yang akan dijalankan, Ini adalah yang memberikan nilai terbesar dan penting untuk perniagaan berfungsi. Se relacionan principalmente con las á;reas de producció;n, jualan dan sokongan. Definirlas te permitirá; tener en claro el tipo de empresa a la que te dedicará;s, hacia donde enfocar y có;bagaimana untuk mempertingkatkannya.
- Rakan Kongsi Utama: Mereka adalah pakatan yang kita perlukan sama ada untuk menentukan model atau untuk menguatkannya.. Ia adalah faktor yang sangat penting hari ini, que en la mayorí;a daripada kes menentukan keuntungan yang sama, sebagai akibat daripada persaingan yang menjelma dalam pasaran global.
- Kos struktur: Pasti, Ia berfungsi untuk mengetahui wang yang perlu kita laburkan untuk operasi syarikat. Ia tertumpu terutamanya pada pengiraan kos sumber dan aktiviti, untuk kemudian cuba meminimumkannya. Un manejo adecuado y preciso de este rengló;n nos permitirá; meningkatkan keuntungan model perniagaan kami.
;
¿;Có;Cara menggunakan model ini pada perniagaan anda?
Model Kanvas boleh digunakan dalam semua jenis perniagaan, ia boleh disesuaikan dengan mana-mana strategi perniagaan, así; Kami menjemput anda untuk memohonnya di syarikat anda. A continuació;n, te damos las indicaciones sobre có;anda teruskan:
- Perkara pertama ialah membangunkan Model Kanvas idea perniagaan anda. Para esto te sugerimos recurrir a las secciones previas de este artí;culo y en especial el rengló;n sobre ¿;Có;cara membuat model kanvas?, siguiendo los respectivos enlaces para obtener mayores detalles sobre cada uno de los mó;dulos y recibir orientaciones que te ayudará;n a generar la informació;n perlu.
- Una vez completado el lienzo tendrá;semua elemen yang membentuk perniagaan dapat dilihat, apa yang membolehkan comprender de forma clara y concisa la relació;n antara tawaran, pelanggan, infrastruktur dan keuntungan. Sudah dalam keadaan ini adalah mungkin untuk mengesahkan daya maju.
- Seguidamente puedes evaluar la idea de negocio realizando aná;lisis y contrastando cada uno de los 9 mó;keraguan dengan realiti pasaran. En funció;n hasil, realiza los cambios de rigor en los elementos del modelo con el propó;tapak untuk mengoptimumkan keuntungan anda, mengekalkan daya maju.
- Akhirnya, mencipta dan mengatur rancangan atau strategi untuk menggalakkan tindakan yang menjadikan perubahan ini satu realiti dalam proses syarikat masing-masing.
Ventajas de este mé;semua
Entre las principales ventajas del Modelo Canvas podemos señ;sayap berikut:
- Ia ringkas dan padat, se construye con base en la elaboració;n daripada templat mudah.
- Tiene una representació;n grá;fica, lo que permite visualizar y comprender rá;pesan semua urusan.
- Berlaku untuk semua jenis perniagaan.
- Es diná;monyet, se puede cambiar el contenido de cada uno de los mó;dules tanpa menjejaskan struktur model.
- Menggalakkan sumbangan ahli de cada mó;dulo untuk mencapai matlamat syarikat.
Nasihat
Un modelo es tan só;lo una representació;realiti dan kepentingannya terletak pada hakikat bahawa melalui penggunaannya kita boleh menganalisis atau meramalkan beberapa situasi atau keputusan, con una precisió;n yang akan bergantung pada kesahihannya. Akibatnya, se recomienda poner el empeñ;o perlu dan mencukupi untuk membina model yang disesuaikan sebaik mungkin dengan realiti.
Despué;Sebelum membangunkan dan menggunakan model, adalah penting untuk menyemaknya semula., con la intenció;n de realizar de manera continuada las correcciones de rigor que garanticen la viabilidad y coherencia entre los mó;dulos, para de esta forma contribuir con el é;kejayaan syarikat.
kandungan CANVAS
