Carbasa Model • Quomodo applicatur ad tuum Negotia

Cum negotium idea, antes de llevarla a la prá;ctica, primum aliquid facere debemus construir un modelo que sea ú;til para analizar la empresa que pretendemos hacer realidad, con el propó;sito de conocer si es viable y evaluar su rentabilidad. Algo que tambié;n puede ser de importancia en caso de tener una empresa ya operativa. Hoc instituto multiplex munus fuit quod multum temporis et laboris requirit.

En el añ;o 2008 el suizo Alexander Osterwalder publicó; el libro Negotium Model Generation fundatur in opere suo doctorali Negotium Model Canvas, aut simpliciter Art Model. El mé;todo creado por Osterwalder permite construir un modelo de negocio de una forma rá;pida y sencilla.

La intenció;n es auxilium accelerare progressionem negotii incepta, algo que es muy ú;til para afrontar la diná;mica cambiante que encontramos hoy dí;a en los distintos escenarios de los mercados globalizados. In statu, este mé;todo se ha convertido en a late instrumentum para diseñ;ar los proyectos de nuevas empresas, así; como tambié;n como un insumo para la gestió;n de empresas establecidas.

En este artí;culo te presentamos en que consiste el Modelo Canvas, cuá;l es la estructura que propone, los mó;dulos que lo constituyen, qué; hacer para generar tu propio modelo y có;mo aplicarlo a tu negocio.

¿;Qué; es y para qué; sirve el modelo canvas?

Bá;sicamente es una metodologí;a de gestió;n empresarial que plantea describir un modelo de negocio cubriendo cuatro á;reas quae considerari ut potiora: in clients, oblatum, la infraestructura y la viabilidad econó;mica.

Su propó;sito consiste en explicar de una manera rá;pida y sencilla, mediante el uso de una representació;n grá;fica, có;mo es la ló;gica que sigue un negocio para generar ingresos y obtener rentabilidad.

Exemplar carbasa proponit estructura con base en nueve mó;dulos bá;infirmum, dispuestos e interconectados de la forma como se presenta en la figura 1. Cada uno de estos mó;dulos define una caracterí;stica especí;fica del negocio.

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Carbasus circa propositionis valorem ordinatur, positus in media parte consilium. In area dextra sunt caudices cum entia vel actionibus extra societatem coniuncti. Hoc modo constat, rogationem mitti ad segmenta emptoris cum quibus relationes instituemus., a travé;s de unos determinados canales, con el propó;sito de generar ingresos.

In regione ad sinistram habemus cuneos elementorum et operationes internas societatis. Así; que para hacer tangible la propuesta de valor, con la participació;n y asistencia de los socios, exsequi debemus statuto actionum auxilio et usu praecipuorum opum. Lo anterior determina la estructura de costes y en definitiva é;sta es la inversió;n que se necesita para sustentar el negocio.

Possuntne haec omnia definire et structuram propositam cohaerenti modo perficere ibi est primus index viability negotii. Pro parte sua, la relació;n entre las fuentes de ingreso y la estructura de costes permite tener una buena estimació;n de la rentabilidad.

¿;Có;mo hacer un modelo canvas?

Carbasa ut exemplar, primum quod facias est carbasa imprime. (carbasa) con los nueve mó;dulos que lo conforman, en un tamañ;o adecuado para que sea legible la informació;n que se va a colocar en cada recuadro.

Despué;s hay que proceder a rellenarlo siguiendo las indicaciones y el orden que te especificamos a continuació;n:

• Valorem rogationem: Es el mó;dulo sobre el cual se centra la idea de negocio, en este se pone de manifiesto lo que se tiene para ofrecer y que es de interé;s o de utilidad para los clientes. Es importante señ;alar lo que nos hace diferentes al resto, establecer cuá;les son las ventajas competitivas y en qué; medida sirve para satisfacer las necesidades del cliente.
• Lorem Segmenta: Clientes omnes et singulos occasiones negotii repraesentant ad quae propositio nostra dirigatur. Non possunt esse homines vel societates, agrupados en segmentos que comparten alguna caracterí;stica en comú;n, quod adnitendum est; exempli gratia: aetas, gustum aut opus.
• Channels: Está;n conformados por los diferentes medios, directam vel indirectam, a travé;s de los cuales nos comunicamos o interactuamos con los segmentos de clientes. Hi canales fundamentales subsidio repraesentant et efficaces esse debent, rá;pidos, efficient ac fructuosae, tanto para dar a conocer la propuesta de valor como para su posterior distribució;n y venta.
• Relació;n con Clientes: Definire debemus optimas vias et consilia penitus cum clientibus, quodammodo cum segmento cui valor propositio dirigitur, considerans available channels. Hoc est quod demum imaginem ac dignitatem rei constituet, res valde magna ad attrahunt, attrahunt ac retinent customers.
• Reditus fons: Agitur de pecunia generanda, algo que será; de utilidad para cuantificar y evaluar su rentabilidad. Con este propó;sito, es muy importante valorar cuá;nto dinero estarí;an dispuestos a pagar los clientes por nuestros productos o servicios, así; como tambié;n la frecuencia y otras caracterí;sticas de los pagos; exempli gratia: efectivo o a cré;dito.
• Key Resources: Eae sunt media, quae debes habere propositionem tuam ad valorem verificandum. Hae facultates humanae esse possunt, econó;micos, fí;sicos e intelectuales; exempli gratia: a loci, personale, machina vel patents. Estas necesidades son la que determinan en gran medida la inversió;n que se requiere para hacer viable y mantener el negocio.
• Key Operationes: In statuto omnium actionum peragendae, Hi sunt qui maximi pretii praestant ac necessarii sunt ad negotium functionis. Se relacionan principalmente con las á;reas de producció;n, Sales et firmamentum. Definirlas te permitirá; tener en claro el tipo de empresa a la que te dedicará;s, hacia donde enfocar y có;mo potenciarlo.
• Clavis Socii: Societates sunt quas opus est vel ad exemplar designandum vel ad confirmandum.. Est elementum magni momenti hodie, que en la mayorí;a de los casos determina la rentabilidad del mismo, consequenter certationis quae se manifestat in foro globali.
• Pretium Structure: Certus, Is scit pecuniam quam collocare debemus pro operatione societatis. Maxime focused in quantitare sumptibus subsidiorum et actionum, ut postea experiri ad circumscribendam eos. Un manejo adecuado y preciso de este rengló;n nos permitirá; mejorar la rentabilidad de nuestro modelo de negocios.

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¿;Có;mo aplicar este modelo a tu negocio?

Canvas Exemplar adhiberi potest in omni negotiorum genere, aptum est omnibus negotiis belli, así; que te invitamos a aplicarlo en tu empresa. A continuació;n, te damos las indicaciones sobre có;mo proceder:

• Primum est explicandi Canvas exemplar negotii tui ideae. Para esto te sugerimos recurrir a las secciones previas de este artí;culo y en especial el rengló;n sobre ¿;Có;mo hacer un modelo canvas?, siguiendo los respectivos enlaces para obtener mayores detalles sobre cada uno de los mó;dulos y recibir orientaciones que te ayudará;n a generar la informació;n necesaria.
• Una vez completado el lienzo tendrá;s a la vista todos los elementos que conforman el negocio, quid concedit? comprender de forma clara y concisa la relació;n entre oferta, customers, infrastructure et profitability. Iam hoc in casu fieri potest ut viability convalidandum.
• Seguidamente puedes evaluar la idea de negocio realizando aná;lisis y contrastando cada uno de los 9 mó;dulos con la realidad del mercado. En funció;n de los resultados, realiza los cambios de rigor en los elementos del modelo con el propó;sito de optimizar su rentabilidad, maintaining viability.
• denique, gignit et ordinat consilia seu consilia promovere actiones quae faciunt hae mutationes in re cuiusque societatis processibus.

Ventajas de este mé;todo

Entre las principales ventajas del Modelo Canvas podemos señ;alas las siguientes:

• Est simplex et brevis, se construye con base en la elaboració;n de una simple plantilla.
• Tiene una representació;n grá;fica, lo que permite visualizar y comprender rá;pidamente todo el negocio.
• commune est ad omnia genera negotiis.
• Es diná;mico, se puede cambiar el contenido de cada uno de los mó;dulos sin afectar la estructura del modelo.
• Collationem sodalium robora de cada mó;dulo con el fin de alcanzar las metas de la empresa.

Admonitio

Un modelo es tan só;lo una representació;n de la realidad y su importancia radica en que mediante su uso podemos analizar o predecir algunas situaciones o resultados, con una precisió;n que va a depender de la validez del mismo. ergo, se recomienda poner el empeñ;o necesario y suficiente para construir un modelo adaptado lo mejor posible a la realidad.

Despué;s de elaborar y aplicar el modelo es importante revisarlo nuevamente, con la intenció;n de realizar de manera continuada las correcciones de rigor que garanticen la viabilidad y coherencia entre los mó;dulos, para de esta forma contribuir con el é;xito de la empresa.