Model Kanvas • Carane aplikasi menyang Bisnis

Nalika sampeyan duwe ide bisnis, antes de llevarla a la prá;ctica, bab pisanan kita kudu nindakake iku construir un modelo que sea ú;til para analizar la empresa que pretendemos hacer realidad, con el propó;sito de conocer si es viable y evaluar su rentabilidad. Algo que tambié;n puede ser de importancia en caso de tener una empresa ya operativa. Biasane, iki minangka tugas rumit sing mbutuhake wektu lan gaweyan.

En el añ;o 2008 el suizo Alexander Osterwalder publicó; el libro Generasi Model Bisnis adhedhasar karya Tesis Doktor Kanvas Model Bisnis, utawa mung Model Kanvas. El mé;todo creado por Osterwalder permite construir un modelo de negocio de una forma rá;pida y sencilla.

La intenció;n es mbantu nyepetake pangembangan inisiatif bisnis, algo que es muy ú;til para afrontar la diná;mica cambiante que encontramos hoy dí;a en los distintos escenarios de los mercados globalizados. Saiki, este mé;todo se ha convertido en alat sing akeh digunakake para diseñ;ar los proyectos de nuevas empresas, así; como tambié;n como un insumo para la gestió;n de empresas establecidas.

En este artí;culo te presentamos en que consiste el Modelo Canvas, cuá;l es la estructura que propone, los mó;dulos que lo constituyen, qué; hacer para generar tu propio modelo y có;mo aplicarlo a tu negocio.

¿;Qué; es y para qué; sirve el modelo canvas?

Bá;sicamente es una metodologí;a de gestió;n empresarial que plantea describir un modelo de negocio cubriendo cuatro á;reas sing dianggep minangka prioritas: para klien, tawaran, la infraestructura y la viabilidad econó;mica.

Su propó;sito consiste en explicar de una manera rá;pida y sencilla, mediante el uso de una representació;n grá;fica, có;mo es la ló;gica que sigue un negocio para generar ingresos y obtener rentabilidad.

Model kanvas ngusulake a estructura con base en nueve mó;dulos bá;sicos, dispuestos e interconectados de la forma como se presenta en la figura 1. Cada uno de estos mó;dulos define una caracterí;stica especí;fica del negocio.

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Kanvas diatur ing babagan proposisi nilai, diselehake ing sisih tengah skema. Ing wilayah ing sisih tengen ana blok sing ana gandhengane karo entitas utawa tumindak ing njaba perusahaan. Kanthi cara iki, ditetepake manawa proposal kasebut dikirim menyang segmen pelanggan sing bakal nggawe hubungan., a travé;s de unos determinados canales, con el propó;sito de generar ingresos.

Ing wilayah ing sisih kiwa, kita duwe blok sing ana gandhengane karo unsur lan operasi internal perusahaan. Así; que para hacer tangible la propuesta de valor, con la participació;n y asistencia de los socios, kita kudu nindakake sakumpulan aktivitas kanthi dhukungan lan nggunakake sumber daya utama. Lo anterior determina la estructura de costes y en definitiva é;sta es la inversió;n que se necesita para sustentar el negocio.

Kanthi bisa nemtokake kabeh aspek kasebut lan ngrampungake struktur sing diusulake kanthi cara sing koheren ana indikator pisanan saka kelangsungan bisnis. Kanggo bageane, la relació;n entre las fuentes de ingreso y la estructura de costes permite tener una buena estimació;n de la rentabilidad.

¿;Có;mo hacer un modelo canvas?

Kanggo nggawe model kanvas, sing pisanan kudu ditindakake yaiku nyetak kanvas. (kanvas) con los nueve mó;dulos que lo conforman, en un tamañ;o adecuado para que sea legible la informació;n que se va a colocar en cada recuadro.

Despué;s hay que proceder a rellenarlo siguiendo las indicaciones y el orden que te especificamos a continuació;n:

• Proposal Nilai: Es el mó;dulo sobre el cual se centra la idea de negocio, en este se pone de manifiesto lo que se tiene para ofrecer y que es de interé;s o de utilidad para los clientes. Es importante señ;alar lo que nos hace diferentes al resto, establecer cuá;les son las ventajas competitivas y en qué; medida sirve para satisfacer las necesidades del cliente.
• Segmen Pelanggan: Klien makili saben kesempatan bisnis kanggo ngarahake proposisi nilai. Dheweke bisa dadi wong utawa perusahaan, agrupados en segmentos que comparten alguna caracterí;stica en comú;n, kang kudu kita usaha kanggo ngenali; contone: umur, rasa utawa kabutuhan.
• Saluran: Está;n conformados por los diferentes medios, langsung utawa ora langsung, a travé;s de los cuales nos comunicamos o interactuamos con los segmentos de clientes. Saluran kasebut minangka sumber daya dhasar lan kudu efektif, rá;pidos, efisien lan duwe bathi, tanto para dar a conocer la propuesta de valor como para su posterior distribució;n y venta.
• Relació;n con Clientes: Kita kudu nemtokake cara lan strategi sing paling apik kanggo sesambungan karo pelanggan, kanthi cara sing cocog karo segmen sing diarahake proposisi nilai, considering saluran kasedhiya. Iki sing pungkasane bakal nggawe citra lan prestise bisnis kasebut, soko penting banget kanggo narik kawigaten, narik kawigaten lan nahan pelanggan.
• Sumber Penghasilan: Iki nuduhake dhuwit sing arep diasilake, algo que será; de utilidad para cuantificar y evaluar su rentabilidad. Con este propó;sito, es muy importante valorar cuá;nto dinero estarí;an dispuestos a pagar los clientes por nuestros productos o servicios, así; como tambié;n la frecuencia y otras caracterí;sticas de los pagos; contone: efectivo o a cré;dito.
• Sumber Daya Utama: Iki minangka sarana sing dibutuhake kanggo nggawe proposisi nilai sampeyan dadi kenyataan. Iki bisa dadi sumber daya manungsa, econó;micos, fí;sicos e intelectuales; contone: a lokal, pribadi, mesin utawa paten. Estas necesidades son la que determinan en gran medida la inversió;n que se requiere para hacer viable y mantener el negocio.
• Kegiatan Utama: Ing set kabeh kegiatan sing bakal ditindakake, Iki minangka sing menehi nilai paling gedhe lan penting kanggo bisnis bisa digunakake. Se relacionan principalmente con las á;reas de producció;n, dodolan lan dhukungan. Definirlas te permitirá; tener en claro el tipo de empresa a la que te dedicará;s, hacia donde enfocar y có;mo potenciarlo.
• Mitra Utama: Iki minangka aliansi sing kita butuhake kanggo nemtokake model kasebut utawa kanggo nguatake.. Iki minangka faktor sing penting banget saiki, que en la mayorí;a de los casos determina la rentabilidad del mismo, minangka akibat saka kompetisi sing diwujudake ing pasar global.
• Struktur Biaya: temtunipun, Iku serves kanggo ngerti dhuwit sing kudu kita nandur modal kanggo operasi perusahaan. Utamane fokus ing ngitung biaya sumber daya lan aktivitas, kanggo mengko nyoba kanggo nyilikake wong. Un manejo adecuado y preciso de este rengló;n nos permitirá; mejorar la rentabilidad de nuestro modelo de negocios.

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¿;Có;mo aplicar este modelo a tu negocio?

Model Kanvas bisa digunakake ing kabeh jinis bisnis, bisa adaptasi karo strategi bisnis apa wae, así; que te invitamos a aplicarlo en tu empresa. A continuació;n, te damos las indicaciones sobre có;mo proceder:

• Sing pertama yaiku ngembangake Model Kanvas ide bisnis sampeyan. Para esto te sugerimos recurrir a las secciones previas de este artí;culo y en especial el rengló;n sobre ¿;Có;mo hacer un modelo canvas?, siguiendo los respectivos enlaces para obtener mayores detalles sobre cada uno de los mó;dulos y recibir orientaciones que te ayudará;n a generar la informació;n necesaria.
• Una vez completado el lienzo tendrá;s a la vista todos los elementos que conforman el negocio, apa ngidini comprender de forma clara y concisa la relació;n entre oferta, pelanggan, infrastruktur lan bathi. Wis ing conto iki bisa kanggo validasi panguripan.
• Seguidamente puedes evaluar la idea de negocio realizando aná;lisis y contrastando cada uno de los 9 mó;dulos con la realidad del mercado. En funció;n de los resultados, realiza los cambios de rigor en los elementos del modelo con el propó;sito de optimizar su rentabilidad, njaga kaslametan.
• Akhire, nggawe lan ngatur plans utawa Sastranegara kanggo ningkataké tumindak sing nggawe owah-owahan iki kasunyatan ing proses perusahaan masing-masing.

Ventajas de este mé;todo

Entre las principales ventajas del Modelo Canvas podemos señ;alas las siguientes:

• Iku prasaja lan ringkes, se construye con base en la elaboració;n de una simple plantilla.
• Tiene una representació;n grá;fica, lo que permite visualizar y comprender rá;pidamente todo el negocio.
• Bisa ditrapake kanggo kabeh jinis bisnis.
• Es diná;mico, se puede cambiar el contenido de cada uno de los mó;dulos sin afectar la estructura del modelo.
• Nyengkuyung kontribusi anggota de cada mó;dulo con el fin de alcanzar las metas de la empresa.

pitutur

Un modelo es tan só;lo una representació;n de la realidad y su importancia radica en que mediante su uso podemos analizar o predecir algunas situaciones o resultados, con una precisió;n que va a depender de la validez del mismo. Akibate, se recomienda poner el empeñ;o necesario y suficiente para construir un modelo adaptado lo mejor posible a la realidad.

Despué;s de elaborar y aplicar el modelo es importante revisarlo nuevamente, con la intenció;n de realizar de manera continuada las correcciones de rigor que garanticen la viabilidad y coherencia entre los mó;dulos, para de esta forma contribuir con el é;xito de la empresa.