Model Kanvas • Bagaimana menerapkannya pada Bisnis Anda

Ketika Anda memiliki ide bisnis, antes de llevarla a la prá;ctica, hal pertama yang harus kita lakukan adalah construir un modelo que sea ú;til para analizar la empresa que pretendemos hacer realidad, con el propó;sito de conocer si es viable y evaluar su rentabilidad. Algo que tambié;n puede ser de importancia en caso de tener una empresa ya operativa. Secara tradisional ini telah menjadi tugas yang kompleks yang menuntut banyak waktu dan usaha.

En el añ;o 2008 el suizo Alexander Osterwalder publicó; el libro Generasi Model Bisnis berdasarkan karya Tesis Doktornya pada Kanvas Model Bisnis, atau hanya Model Kanvas. El mé;todo creado por Osterwalder permite construir un modelo de negocio de una forma rá;pida y sencilla.

La intenció;n es membantu mempercepat pengembangan inisiatif bisnis, algo que es muy ú;til para afrontar la diná;mica cambiante que encontramos hoy dí;a en los distintos escenarios de los mercados globalizados. Saat ini, este mé;todo se ha convertido en alat yang banyak digunakan para diseñ;ar los proyectos de nuevas empresas, así; como tambié;n como un insumo para la gestió;n de empresas establecidas.

En este artí;culo te presentamos en que consiste el Modelo Canvas, cuá;l es la estructura que propone, los mó;dulos que lo constituyen, qué; hacer para generar tu propio modelo y có;mo aplicarlo a tu negocio.

¿;Qué; es y para qué; sirve el modelo canvas?

Bá;sicamente es una metodologí;a de gestió;n empresarial que plantea describir un modelo de negocio cubriendo cuatro á;reas yang dianggap sebagai prioritas: klien, penawaran, la infraestructura y la viabilidad econó;mika.

Su propó;sito consiste en explicar de una manera rá;pida y sencilla, mediante el uso de una representació;n grá;fica, có;mo es la ló;gica que sigue un negocio para generar ingresos y obtener rentabilidad.

Model kanvas mengusulkan a estructura con base en nueve mó;dulos bá;sicos, Pada tahun 2008 Swiss Alexander Osterwalder menerbitkan buku. Cada uno de estos mó;dulos define una caracterí;stica especí;fica del negocio.

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Kanvas diatur di sekitar proposisi nilai, ditempatkan di bagian tengah skema. Di area di sebelah kanan adalah blok yang terkait dengan entitas atau tindakan di luar perusahaan. Dengan cara ini, ditetapkan bahwa proposal dikirim ke segmen pelanggan dengan siapa kita akan menjalin hubungan., a travé;s de unos determinados canales, con el propó;sito de generar ingresos.

Di area di sebelah kiri kami memiliki blok yang terkait dengan elemen dan operasi internal perusahaan. Así; que para hacer tangible la propuesta de valor, con la participació;n y asistencia de los socios, kita harus melakukan serangkaian aktivitas dengan dukungan dan penggunaan sumber daya utama. Lo anterior determina la estructura de costes y en definitiva é;sta es la inversió;n que se necesita para sustentar el negocio.

Dengan mampu mendefinisikan semua aspek ini dan menyelesaikan struktur yang diusulkan dengan cara yang koheren ada indikator pertama kelangsungan hidup bisnis. Untuk bagiannya, la relació;n entre las fuentes de ingreso y la estructura de costes permite tener una buena estimació;n de la rentabilidad.

¿;Có;mo hacer un modelo canvas?

Untuk membuat model kanvas, hal pertama yang harus Anda lakukan adalah mencetak kanvas. (kanvas) con los nueve mó;dulos que lo conforman, en un tamañ;o adecuado para que sea legible la informació;n que se va a colocar en cada recuadro.

Despué;s hay que proceder a rellenarlo siguiendo las indicaciones y el orden que te especificamos a continuació;N:

• Usulan nilai: Es el mó;dulo sobre el cual se centra la idea de negocio, en este se pone de manifiesto lo que se tiene para ofrecer y que es de interé;s o de utilidad para los clientes. Es importante señ;alar lo que nos hace diferentes al resto, establecer cuá;les son las ventajas competitivas y en qué; medida sirve para satisfacer las necesidades del cliente.
• Segmen pelanggan: Klien mewakili setiap peluang bisnis untuk mengarahkan proposisi nilai kami. Mereka bisa berupa orang atau perusahaan, agrupados en segmentos que comparten alguna caracterí;stica en comú;N, yang harus kita upayakan untuk mengidentifikasi; contohnya: usia, selera atau kebutuhan.
• saluran: Está;n conformados por los diferentes medios, langsung atau tidak langsung, a travé;s de los cuales nos comunicamos o interactuamos con los segmentos de clientes. Saluran ini mewakili sumber daya mendasar dan harus efektif, rá;pidos, efisien dan menguntungkan, tanto para dar a conocer la propuesta de valor como para su posterior distribució;n y venta.
• Relació;n con Clientes: Kita harus menentukan cara dan strategi terbaik untuk berinteraksi dengan pelanggan, dengan cara yang konsisten dengan segmen yang menjadi tujuan proposisi nilai, mempertimbangkan saluran yang tersedia. Inilah yang pada akhirnya akan membentuk citra dan prestise bisnis, sesuatu yang sangat penting untuk menarik, menarik dan mempertahankan pelanggan.
• Sumber Pendapatan: Ini mewakili uang yang dimaksudkan untuk dihasilkan, algo que será; de utilidad para cuantificar y evaluar su rentabilidad. Con este propó;sito, es muy importante valorar cuá;nto dinero estarí;an dispuestos a pagar los clientes por nuestros productos o servicios, así; como tambié;n la frecuencia y otras caracterí;sticas de los pagos; contohnya: efectivo o a cré;dito.
• Sumber kunci: Mereka adalah sarana yang Anda butuhkan untuk membuat proposisi nilai Anda menjadi kenyataan. Ini bisa menjadi sumber daya manusia, econó;micos, fí;sicos e intelectuales; contohnya: lokal, pribadi, mesin atau paten. Estas necesidades son la que determinan en gran medida la inversió;n que se requiere para hacer viable y mantener el negocio.
• Kegiatan utama: Dalam set semua kegiatan yang akan dilakukan, Ini adalah yang memberikan nilai terbesar dan penting agar bisnis berfungsi. Se relacionan principalmente con las á;reas de producció;N, penjualan dan dukungan. Definirlas te permitirá; tener en claro el tipo de empresa a la que te dedicará;s, hacia donde enfocar y có;mo potenciarlo.
• Mitra Utama: Mereka adalah aliansi yang kita butuhkan baik untuk menentukan model atau untuk memperkuatnya.. Ini adalah faktor yang sangat penting hari ini, que en la mayorí;a de los casos determina la rentabilidad del mismo, sebagai konsekuensi dari persaingan yang memanifestasikan dirinya dalam pasar global.
• Struktur Biaya: Tentu saja, Ini berfungsi untuk mengetahui uang yang harus kita investasikan untuk operasi perusahaan. Hal ini terutama difokuskan pada kuantifikasi biaya sumber daya dan aktivitas, untuk nanti mencoba meminimalkannya. Un manejo adecuado y preciso de este rengló;n nos permitirá; mejorar la rentabilidad de nuestro modelo de negocios.

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¿;Có;mo aplicar este modelo a tu negocio?

Model Kanvas dapat digunakan di semua jenis bisnis, itu dapat disesuaikan dengan strategi bisnis apa pun, así; que te invitamos a aplicarlo en tu empresa. A continuació;N, te damos las indicaciones sobre có;mo proceder:

• Hal pertama adalah mengembangkan Model Kanvas dari ide bisnis Anda. Para esto te sugerimos recurrir a las secciones previas de este artí;culo y en especial el rengló;n sobre ¿;Có;mo hacer un modelo canvas?, siguiendo los respectivos enlaces para obtener mayores detalles sobre cada uno de los mó;dulos y recibir orientaciones que te ayudará;n a generar la informació;n necesaria.
• Una vez completado el lienzo tendrá;s a la vista todos los elementos que conforman el negocio, apa yang memungkinkan comprender de forma clara y concisa la relació;n entre oferta, pelanggan, infrastruktur dan profitabilitas. Sudah dalam hal ini dimungkinkan untuk memvalidasi kelayakan.
• Seguidamente puedes evaluar la idea de negocio realizando aná;lisis y contrastando cada uno de los 9 mó;dulos con la realidad del mercado. En funció;n de los resultados, realiza los cambios de rigor en los elementos del modelo con el propó;sito de optimizar su rentabilidad, mempertahankan kelangsungan hidup.
• Akhirnya, menciptakan dan mengatur rencana atau strategi untuk mempromosikan tindakan yang membuat perubahan ini menjadi kenyataan dalam proses perusahaan masing-masing.

Ventajas de este mé;todo

Entre las principales ventajas del Modelo Canvas podemos señ;alas las siguientes:

• Ini sederhana dan ringkas, se construye con base en la elaboració;n de una simple plantilla.
• Tiene una representació;n grá;fica, lo que permite visualizar y comprender rá;pidamente todo el negocio.
• Berlaku untuk semua jenis bisnis.
• Es diná;mico, se puede cambiar el contenido de cada uno de los mó;dulos sin afectar la estructura del modelo.
• Mendorong kontribusi anggota de cada mó;dulo con el fin de alcanzar las metas de la empresa.

Nasihat

Un modelo es tan só;lo una representació;n de la realidad y su importancia radica en que mediante su uso podemos analizar o predecir algunas situaciones o resultados, con una precisió;n que va a depender de la validez del mismo. Akibatnya, se recomienda poner el empeñ;o necesario y suficiente para construir un modelo adaptado lo mejor posible a la realidad.

Despué;s de elaborar y aplicar el modelo es importante revisarlo nuevamente, con la intenció;n de realizar de manera continuada las correcciones de rigor que garanticen la viabilidad y coherencia entre los mó;dulos, para de esta forma contribuir con el é;xito de la empresa.