Amikor van egy üzleti ötleted, antes de llevarla a la prá;ctic, az első dolog, amit tennünk kell construir un modelo que sea ú;hasznos elemezni az általunk megvalósítani kívánt vállalatot, con el propó;hogy megtudja, életképes-e, és értékelje jövedelmezőségét. Algo que tambié;n fontos lehet, ha van már működő cége. Hagyományosan ez egy összetett feladat, amely sok időt és erőfeszítést igényel.
En el añ;o 2008 el suizo Alexander Osterwalder publicó; A könyv Üzleti modell generációja című doktori értekezése alapján Üzleti modell vászon, vagy egyszerűen Canvas Model. El mé;minden, amit Osterwalder alkotott, lehetővé teszi construir un modelo de negocio de una forma rá;rend és egyszerű.
La intenció;n az segítik az üzleti kezdeményezések fejlődésének felgyorsítását, algo que es muy ú;til para afrontar la diná;mica cambiante que encontramos hoy dí;a globalizált piacok különböző forgatókönyveiben. Jelenleg, este mé;minden lett széles körben használt eszköz para diseñ;új üzleti projektek, así; como tambié;n como un insumo para la gestió;n alapított társaságok.
En este artí;Segg, bemutatjuk, miből áll a vászonmodell, cuá;l az a struktúra, amelyik javaslatot tesz, los mó;dulók, amelyek azt alkotják, qué; hacer para generar tu propio modelo y có;hogyan alkalmazza vállalkozásában.
¿;Qué; es y para qué; a vászonmodell működik?
Bá;sicamente es una metodologí;a de gestió;n üzlet, hogy plantea describir un modelo de negocio cubriendo cuatro á;reas amelyeket prioritásnak tekintenek: az ügyfelek, az ajánlat, la infraestructura y la viabilidad econó;csillámpala.
Su propó;sito consiste en explicar de una manera rá;rend és egyszerű, mediante el uso de una representació;n grá;fica, có;mo es la ló;logika, amelyet a vállalkozás követ a bevétel és a jövedelmezőség elérése érdekében.
A vászonmodell a estructura con base en nueve mó;dulos bá;beteg, Ugrás a tartalomra. Cada uno de estos mó;dulos define una caracterí;stica especí;üzleti finanszírozás.
;
;
A vászon az értékajánlat köré szerveződik, a séma központi részében helyezzük el. A jobb oldali területen a vállalaton kívüli entitásokhoz vagy műveletekhez kapcsolódó blokkok találhatók. Ily módon létrejön, hogy az ajánlatot elküldjük azoknak az ügyfélszegmenseknek, akikkel kapcsolatot létesítünk., a travé;s bizonyos csatornák, con el propó;jövedelemtermelő oldal.
A bal oldali területen a cég elemeihez és belső működéséhez kapcsolódó blokkokat találjuk. Así; hogy az értékajánlat kézzelfoghatóvá tétele, con la participació;n és a partnerek segítsége, kulcsfontosságú erőforrások támogatásával és felhasználásával egy tevékenységsort kell végrehajtanunk. Lo anterior determina la estructura de costes y en definitiva é;ez a inversió;n mire van szükség a vállalkozás fenntartásához.
Azáltal, hogy mindezeket a szempontokat definiálni és a javasolt struktúrát koherens módon kiegészíteni van egy első mutatója a vállalkozás életképességének. A maga részéről, la relació;n bevételi források és költségstruktúra között permite tener una buena estimació;n a jövedelmezőség.
¿;Có;hogyan készítsünk vászonmodellt?
Vászonmodell készítéséhez először ki kell nyomtatnia a vásznat. (vászon) con los nueve mó;dulók, amelyek azt alkotják, en un tamañ;o adecuado para que sea legible la informació;n amely minden dobozba kerül.
Despué;s hay que proceder a rellenarlo siguiendo las indicaciones y el orden que te especificamos a continuació;n:
- Értékajánlat: Es el mó;duló, amelyre az üzleti ötlet összpontosul, en este se pone de manifiesto lo que se tiene para ofrecer y que es de interé;s vagy hasznos az ügyfelek számára. Es importante señ;kiemeli, miben különbözünk a többiektől, establecer cuá;les son las ventajas competitivas y en qué; intézkedés a vevői igények kielégítését szolgálja.
- Ügyfélszegmensek: Az ügyfelek minden egyes üzleti lehetőséget képviselnek, amelyek felé értékajánlatunkat irányíthatjuk. Lehetnek emberek vagy cégek, agrupados en segmentos que comparten alguna caracterí;stica en comú;n, amelynek azonosítására törekednünk kell; például: kor, ízlés vagy igény.
- Csatornák: Está;n különböző médiákból épül fel, közvetlen vagy közvetett, a travé;s amelyekről kommunikálunk vagy interakcióba lépünk az ügyfélszegmensekkel. Ezek a csatornák alapvető erőforrást jelentenek, és hatékonynak kell lenniük, rá;én kérdezem, hatékony és jövedelmező, tanto para dar a conocer la propuesta de valor como para su posterior distribució;n és eladás.
- Relació;n az Ügyfelekkel: Meg kell határoznunk az ügyfelekkel való interakció legjobb módjait és stratégiáit, összhangban azzal a szegmenssel, amelyre az értékajánlat irányul, figyelembe véve az elérhető csatornákat. Ez határozza meg végső soron a vállalkozás imázsát és presztízsét, valami nagyon fontos vonzerőt, ügyfeleket vonzani és megtartani.
- Bevétel forrása: Ez azt a pénzt jelenti, amelyet előállítani szándékoznak, algo que será; hasznos a nyereségesség számszerűsítéséhez és értékeléséhez. Con este propó;webhely, es muy importante valorar cuá;nto dinero estarí;Hajlandóak-e az ügyfelek fizetni termékeinkért vagy szolgáltatásainkért?, así; como tambié;n la frecuencia y otras caracterí;fizetési statisztika; például: efectivo o a cré;itt.
- Kulcs erőforrások: Ezek azok az eszközök, amelyekre szükséged van értékajánlatod valóra váltásához. Ezek lehetnek emberi erőforrások, econó;majmok, fí;fizikusok és értelmiségiek; például: egy helyi, személyes, gépek vagy szabadalmak. Estas necesidades son la que determinan en gran medida la inversió;n mi szükséges a vállalkozás életképessé tételéhez és fenntartásához.
- Kulcstevékenységek: Az összes végrehajtandó tevékenység körén belül, Ezek adják a legnagyobb értéket, és elengedhetetlenek a vállalkozás működéséhez. Se relacionan principalmente con las á;reas de producció;n, értékesítés és támogatás. Definirlas te permitirá; tener en claro el tipo de empresa a la que te dedicará;s, hacia donde enfocar y có;hogyan lehet fokozni.
- Kulcsfontosságú partnerek: Ezek olyan szövetségek, amelyekre szükségünk van a modell pontosításához vagy megerősítéséhez.. Ez ma nagyon fontos tényező, que en la mayorí;az esetek közül a meghatározza annak jövedelmezőségét, a globalizált piacon megnyilvánuló verseny következményeként.
- Költségstruktúra: Egyértelműen, Arra szolgál, hogy tudjuk, mennyi pénzt kell befektetnünk a cég működéséhez. Főleg az erőforrások és tevékenységek költségeinek számszerűsítésére összpontosít, hogy később megpróbálja minimalizálni őket. Un manejo adecuado y preciso de este rengló;n nos permitirá; üzleti modellünk jövedelmezőségének javítása.
;
¿;Có;Hogyan alkalmazza ezt a modellt a vállalkozásában?
A Canvas modell minden típusú vállalkozásban használható, bármilyen üzleti stratégiához adaptálható, así; Meghívjuk Önt, hogy alkalmazza cégében. A continuació;n, te damos las indicaciones sobre có;folytatod:
- Az első dolog az üzleti ötlet Canvas Modeljének kidolgozása. Para esto te sugerimos recurrir a las secciones previas de este artí;culo y en especial el rengló;n sobre ¿;Có;hogyan készítsünk vászonmodellt?, siguiendo los respectivos enlaces para obtener mayores detalles sobre cada uno de los mó;dulos y recibir orientaciones que te ayudará;n a generar la informació;n szükséges.
- Una vez completado el lienzo tendrá;az üzletet alkotó összes elem látható, amit megenged comprender de forma clara y concisa la relació;n ajánlat között, vásárlók, infrastruktúra és jövedelmezőség. Már ebben az esetben is ellenőrizhető az életképesség.
- Seguidamente puedes evaluar la idea de negocio realizando aná;lisis y contrastando cada uno de los 9 mó;kétségei vannak a piac valóságával kapcsolatban. En funció;n eredmény, realiza los cambios de rigor en los elementos del modelo con el propó;webhelyet, hogy optimalizálja jövedelmezőségét, életképességének fenntartása.
- Végül, terveket vagy stratégiákat készít és szervez olyan cselekvések előmozdítása, amelyek ezeket a változásokat valóra váltják az adott vállalati folyamatokban.
Ventajas de este mé;minden
Entre las principales ventajas del Modelo Canvas podemos señ;szárnyai a következők:
- Egyszerű és tömör, se construye con base en la elaboració;n egyszerű sablonból.
- Tiene una representació;n grá;fica, lo que permite visualizar y comprender rá;rendelje meg az összes üzletet.
- Alkalmazható minden típusú vállalkozás számára.
- Es diná;majom, se puede cambiar el contenido de cada uno de los mó;a modell szerkezetének befolyásolása nélkül.
- Ösztönözze a tagok hozzájárulását de cada mó;dulo a vállalat céljainak elérése érdekében.
Tanács
Un modelo es tan só;lo una representació;n a valóság és annak fontossága abban rejlik, hogy használatával elemezhetünk vagy előre jelezhetünk bizonyos helyzeteket, eredményeket, con una precisió;n ez az érvényességétől függ. Következésképpen, se recomienda poner el empeñ;o szükséges és elégséges egy olyan modell felépítéséhez, amely a lehető legjobban igazodik a valósághoz.
Despué;A modell kidolgozása és alkalmazása előtt fontos újra átnézni., con la intenció;n de realizar de manera continuada las correcciones de rigor que garanticen la viabilidad y coherencia entre los mó;dulos, para de esta forma contribuir con el é;céges siker.
VÁSZON tartalom
