Model platna • Kako ga primijeniti u svom poslovanju

Kad imate poslovnu ideju, antes de llevarla a la prá;ctic, prva stvar koju moramo učiniti je construir un modelo que sea ú;Korisno analizirati tvrtku koju namjeravamo ostvariti, con el propó;mjesto kako biste saznali je li održivo i procijenili njegovu isplativost. Algo que tambié;n može biti važno u slučaju da tvrtka već posluje. Tradicionalno, ovo je bio složen zadatak koji zahtijeva puno vremena i truda.

En el añ;o 2008 el suizo Alexander Osterwalder publicó; knjiga Generiranje poslovnog modela na temelju svog doktorskog rada na Platno poslovnog modela, ili jednostavno Canvas Model. El mé;sve što je stvorio Osterwalder dopušta construir un modelo de negocio de una forma rá;pitati i jednostavno.

La intenció;n je pomoći ubrzanju razvoja poslovnih inicijativa, algo que es muy ú;til para afrontar la diná;mica cambiante que encontramos hoy dí;u različitim scenarijima globaliziranih tržišta. Trenutno, este mé;sve je postalo široko korišteni alat para diseñ;ar projekti novih tvrtki, así; como tambié;n como un insumo para la gestió;Broj osnovanih tvrtki.

En este artí;Ass predstavljamo od čega se sastoji Canvas Model, cuá;On je struktura koju predlaže, los mó;dule koje ga čine, qué; hacer para generar tu propio modelo y có;kako to primijeniti u svom poslovanju.

¿;Qué; es y para qué; model platna radi?

Bá;sicamente es una metodologí;a de gestió;nema posla koji plantea describir un modelo de negocio cubriendo cuatro á;reas koji se smatraju prioritetima: klijentima, ponuda, la infraestructura y la viabilidad econó;tinjac.

Su propó;sito consiste en explicar de una manera rá;pitati i jednostavno, mediante el uso de una representació;n grá;fića, có;mo es la ló;logika koju poduzeće slijedi kako bi ostvarilo prihod i ostvarilo profitabilnost.

Model platna predlaže a estructura con base en nueve mó;dulos bá;bolestan, raspoređeni i međusobno povezani kao što je prikazano na slici 1. Cada uno de estos mó;dulos define una caracterí;stica especí;poslovna evidencija.

 ;

 ;

Platno je organizirano oko prijedloga vrijednosti, smještena u središnjem dijelu sheme. U području s desne strane nalaze se blokovi povezani s entitetima ili radnjama izvan tvrtke. Na taj način se utvrđuje da se prijedlog šalje segmentima kupaca s kojima ćemo uspostaviti odnose., a travé;s određenih kanala, con el propó;stranica koja stvara prihod.

U području s lijeve strane imamo blokove povezane s elementima i internim poslovanjem tvrtke. Así; da bi ponuda vrijednosti bila opipljiva, con la participació;n i pomoć partnera, moramo provesti niz aktivnosti uz potporu i korištenje ključnih resursa. Lo anterior determina la estructura de costes y en definitiva é;ovo je inversió;n što je potrebno za održavanje poslovanja.

Moći definirati sve ove aspekte i dovršiti predloženu strukturu na koherentan način postoji prvi pokazatelj održivosti poslovanja. Sa svoje strane, la relació;n između izvora prihoda i strukture troškova permite tener una buena estimació;n profitabilnosti.

¿;Có;mo napraviti model platna?

Da biste napravili model platna, prvo što trebate učiniti je ispisati platno. (platno) con los nueve mó;dule koje ga čine, en un tamañ;o adecuado para que sea legible la informació;n staviti u svaku kutiju.

Despué;s hay que proceder a rellenarlo siguiendo las indicaciones y el orden que te especificamos a continuació;n:

• Prijedlog vrijednosti: Es el mó;modul na kojem je središte poslovne ideje, en este se pone de manifiesto lo que se tiene para ofrecer y que es de interé;s ili korisnim za kupce. Es importante señ;saznajte što nas čini drugačijima od ostalih, establecer cuá;les son las ventajas competitivas y en qué; mjera služi za zadovoljenje potreba kupaca.
• Segmenti kupaca: Klijenti predstavljaju svaku od poslovnih prilika prema kojima možemo usmjeriti našu ponudu vrijednosti. To mogu biti ljudi ili tvrtke, agrupados en segmentos que comparten alguna caracterí;stica en comú;n, koje moramo nastojati identificirati; na primjer: dob, okus ili potreba.
• Kanali: Está;n sastavljen od različitih medija, izravno ili neizravno, a travé;s kojima komuniciramo ili komuniciramo sa segmentima kupaca. Ovi kanali predstavljaju temeljni resurs i moraju biti učinkoviti, rá;pitati, učinkovit i profitabilan, tanto para dar a conocer la propuesta de valor como para su posterior distribució;ne i prodaja.
• Relació;Ne s klijentima: Moramo definirati najbolje načine i strategije za interakciju s kupcima, na način dosljedan segmentu na koji je usmjerena vrijednosna ponuda, s obzirom na dostupne kanale. To je ono što će u konačnici uspostaviti imidž i prestiž poslovanja, nešto vrlo važno za privlačenje, privući i zadržati kupce.
• Izvor prihoda: Ovo predstavlja novac koji se namjerava generirati, algo que será; korisno za kvantificiranje i procjenu njegove profitabilnosti. Con este propó;mjesto, es muy importante valorar cuá;nto dinero estarí;Jesu li kupci voljni platiti naše proizvode ili usluge?, así; como tambié;n la frecuencia y otras caracterí;statistika plaćanja; na primjer: efectivo o a cré;ovdje.
• Ključni resursi: Oni su sredstva koja trebate imati da biste ostvarili svoju vrijednost. To mogu biti ljudski resursi, econó;majmuni, fí;fizički i intelektualni; na primjer: mještanin, osobnim, strojevima ili patentima. Estas necesidades son la que determinan en gran medida la inversió;n koji je potreban za održivost i održavanje poslovanja.
• Ključne aktivnosti: U sklopu skupa svih aktivnosti koje treba provesti, To su oni koji pružaju najveću vrijednost i bitni su za funkcioniranje poslovanja. Se relacionan principalmente con las á;reas de producció;n, prodaja i podrška. Definirlas te permitirá; tener en claro el tipo de empresa a la que te dedicará;s, hacia donde enfocar y có;mo ga pojačati.
• Ključni partneri: To su savezi koje trebamo ili da preciziramo model ili da ga ojačamo.. Danas je to čimbenik od velike važnosti, que en la mayorí;a od slučajeva određuje isplativost istih, kao posljedica konkurencije koja se očituje na globaliziranom tržištu.
• Struktura troškova: Definitivno, Služi poznavanju novca koji moramo uložiti za rad tvrtke. Uglavnom je usmjeren na kvantificiranje troškova resursa i aktivnosti, da bi ih kasnije pokušao minimizirati. Un manejo adecuado y preciso de este rengló;n nos permitirá; poboljšati profitabilnost našeg poslovnog modela.

 ;

¿;Có;kako primijeniti ovaj model na svoje poslovanje?

Model platna može se koristiti u svim vrstama poslovanja, prilagodljiv je svakoj poslovnoj strategiji, así; da vas pozivamo da ga primijenite u svojoj tvrtki. A continuació;n, te damos las indicaciones sobre có;ti nastavi:

• Prva stvar je razviti Canvas model svoje poslovne ideje. Para esto te sugerimos recurrir a las secciones previas de este artí;culo y en especial el rengló;n sobre ¿;Có;mo napraviti model platna?, siguiendo los respectivos enlaces para obtener mayores detalles sobre cada uno de los mó;dulos y recibir orientaciones que te ayudará;n a generar la informació;nije potrebno.
• Una vez completado el lienzo tendrá;na vidiku su svi elementi koji čine posao, što dopušta comprender de forma clara y concisa la relació;n između ponude, kupaca, infrastrukture i profitabilnosti. Već u ovom slučaju moguće je potvrditi održivost.
• Seguidamente puedes evaluar la idea de negocio realizando aná;lisis y contrastando cada uno de los 9 mó;u skladu sa stvarnošću tržišta. En funció;Nema rezultata, realiza los cambios de rigor en los elementos del modelo con el propó;web mjesto za optimizaciju vaše profitabilnosti, održavanje održivosti.
• Konačno, stvara i organizira planove ili strategije za promicati akcije koje ove promjene pretvaraju u stvarnost u procesima dotične tvrtke.

Ventajas de este mé;svi

Entre las principales ventajas del Modelo Canvas podemos señ;wings next:

• Jednostavan je i sažet, se construye con base en la elaboració;n jednostavan predložak.
• Tiene una representació;n grá;fića, lo que permite visualizar y comprender rá;pitajte sve poslove.
• Primjenjivo za sve vrste poslovanja.
• Es diná;majmun, se puede cambiar el contenido de cada uno de los mó;dulos bez utjecaja na strukturu modela.
• Potaknite doprinos članova de cada mó;dulo radi ostvarivanja ciljeva društva.

Savjet

Un modelo es tan só;lo una representació;n realnosti i njegova važnost leži u činjenici da pomoću njega možemo analizirati ili predvidjeti neke situacije ili rezultate, con una precisió;n to će ovisiti o njegovoj valjanosti. Slijedom toga, se recomienda poner el empeñ;o nužan i dovoljan za izgradnju modela što bolje prilagođenog stvarnosti.

Despué;Prije razvijanja i primjene modela važno ga je ponovno pregledati, con la intenció;n de realizar de manera continuada las correcciones de rigor que garanticen la viabilidad y coherencia entre los mó;dulos, para de esta forma contribuir con el é;uspjeh tvrtke.