જ્યારે તમારી પાસે બિઝનેસ આઈડિયા હોય, antes de llevarla a la prá;ctic, પ્રથમ વસ્તુ આપણે કરવું જોઈએ construir un modelo que sea ú;અમે જે કંપનીને વાસ્તવિકતા બનાવવા માગીએ છીએ તેનું વિશ્લેષણ કરવા માટે ઉપયોગી, con el propó;તે સધ્ધર છે કે કેમ તે જાણવા અને તેની નફાકારકતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે. Algo que tambié;જો તમારી પાસે પહેલેથી જ કાર્યરત કંપની હોય તો n મહત્વપૂર્ણ હોઈ શકે છે. પરંપરાગત રીતે આ એક જટિલ કાર્ય છે જે ઘણો સમય અને પ્રયત્ન માંગે છે.
En el añ;o 2008 el suizo Alexander Osterwalder publicó; પુસ્તક બિઝનેસ મોડલ જનરેશન તેમના ડોક્ટરલ થીસીસના કામના આધારે બિઝનેસ મોડલ કેનવાસ, અથવા ફક્ત કેનવાસ મોડલ. El mé;Osterwalder દ્વારા બનાવેલ દરેક વસ્તુ પરવાનગી આપે છે construir un modelo de negocio de una forma rá;ઓર્ડર અને સરળ.
La intenció;n છે વ્યવસાયિક પહેલના વિકાસને ઝડપી બનાવવામાં મદદ કરે છે, algo que es muy ú;til para afrontar la diná;mica cambiante que encontramos hoy dí;વૈશ્વિક બજારોના વિવિધ દૃશ્યોમાં. હાલમાં, este mé;બધું બની ગયું છે વ્યાપકપણે ઉપયોગમાં લેવાતું સાધન para diseñ;નવા બિઝનેસ પ્રોજેક્ટ્સ, así; como tambié;n como un insumo para la gestió;સ્થાપિત કંપનીઓના n.
En este artí;ગર્દભ, અમે તમને રજૂ કરીએ છીએ કે કેનવાસ મોડેલ શું સમાવે છે, cuá;l એ માળખું છે જે પ્રસ્તાવિત કરે છે, los mó;dulos કે તે રચના, qué; hacer para generar tu propio modelo y có;તેને તમારા વ્યવસાયમાં કેવી રીતે લાગુ કરવું.
¿;Qué; es y para qué; કેનવાસ મોડલ કામ કરે છે?
Bá;sicamente es una metodologí;a de gestió;n ધંધો કે plantea describir un modelo de negocio cubriendo cuatro á;રીઆસ જે પ્રાથમિકતા તરીકે ગણવામાં આવે છે: ગ્રાહકો, ઓફર, la infraestructura y la viabilidad econó;અભ્રક.
Su propó;sito consiste en explicar de una manera rá;ઓર્ડર અને સરળ, mediante el uso de una representació;n grá;ફિકા, có;mo es la ló;તર્ક કે જે વ્યવસાય આવક પેદા કરવા અને નફાકારકતા મેળવવા માટે અનુસરે છે.
કેનવાસ મોડેલ એ પ્રસ્તાવિત કરે છે estructura con base en nueve mó;dulos bá;બીમાર, આકૃતિ 1 માં બતાવ્યા પ્રમાણે ગોઠવાયેલ અને એકબીજા સાથે જોડાયેલા. Cada uno de estos mó;dulos define una caracterí;stica especí;બિઝનેસ ફાઇનાન્સ.
;
;
કેનવાસ મૂલ્ય પ્રસ્તાવની આસપાસ ગોઠવાયેલ છે, યોજનાના મધ્ય ભાગમાં મૂકવામાં આવે છે. જમણી બાજુના વિસ્તારમાં કંપનીની બહારની સંસ્થાઓ અથવા ક્રિયાઓ સાથે સંકળાયેલા બ્લોક્સ છે. આ રીતે, તે સ્થાપિત થાય છે કે દરખાસ્ત ગ્રાહક વિભાગોને મોકલવામાં આવે છે જેની સાથે અમે સંબંધો સ્થાપિત કરીશું., a travé;ચોક્કસ ચેનલોના s, con el propó;આવક પેદા કરતી સાઇટ.
ડાબી બાજુના વિસ્તારમાં અમારી પાસે તત્વો અને કંપનીની આંતરિક કામગીરી સાથે સંકળાયેલા બ્લોક્સ છે. Así; મૂલ્ય પ્રસ્તાવને મૂર્ત બનાવવા માટે, con la participació;n અને ભાગીદારો તરફથી સહાય, આપણે મુખ્ય સંસાધનોના સમર્થન અને ઉપયોગ સાથે પ્રવૃત્તિઓનો સમૂહ હાથ ધરવો જોઈએ. Lo anterior determina la estructura de costes y en definitiva é;આ છે inversió;n ધંધાને ટકાવી રાખવા માટે શું જરૂરી છે.
આ તમામ પાસાઓને વ્યાખ્યાયિત કરવામાં અને સૂચિત માળખાને સુસંગત રીતે પૂર્ણ કરવામાં સક્ષમ થવાથી વ્યવસાયની સધ્ધરતાનું પ્રથમ સૂચક છે. તેના ભાગ માટે, la relació;n આવકના સ્ત્રોતો અને ખર્ચ માળખા વચ્ચે permite tener una buena estimació;નફાકારકતાનું n.
¿;Có;કેનવાસ મોડેલ કેવી રીતે બનાવવું?
કેનવાસ મોડેલ બનાવવા માટે, તમારે પ્રથમ વસ્તુ કેનવાસને છાપવી જોઈએ. (કેનવાસ) con los nueve mó;dulos કે તે બનાવે છે, en un tamañ;o adecuado para que sea legible la informació;n તે દરેક બોક્સમાં મૂકવામાં આવશે.
Despué;s hay que proceder a rellenarlo siguiendo las indicaciones y el orden que te especificamos a continuació;n:
- મૂલ્ય દરખાસ્ત: Es el mó;ડુલો જેના પર બિઝનેસ આઈડિયા કેન્દ્રિત છે, en este se pone de manifiesto lo que se tiene para ofrecer y que es de interé;s અથવા ગ્રાહકો માટે ઉપયોગી. Es importante señ;અમને બાકીના કરતા અલગ શું બનાવે છે તે પ્રકાશિત કરો, establecer cuá;les son las ventajas competitivas y en qué; માપ ગ્રાહક જરૂરિયાતો સંતોષવા માટે સેવા આપે છે.
- ગ્રાહક વિભાગો: ક્લાયન્ટ દરેક વ્યવસાયની તકોનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે કે જેના તરફ અમારા મૂલ્યના પ્રસ્તાવને દિશામાન કરવામાં આવે. તેઓ લોકો અથવા કંપનીઓ હોઈ શકે છે, agrupados en segmentos que comparten alguna caracterí;stica en comú;n, જેને આપણે ઓળખવાનો પ્રયત્ન કરવો જોઈએ; દાખલા તરીકે: ઉંમર, સ્વાદ અથવા જરૂરિયાત.
- ચેનલો: Está;n વિવિધ માધ્યમોથી બનેલું, પ્રત્યક્ષ અથવા પરોક્ષ, a travé;જેમાંથી અમે ગ્રાહક સેગમેન્ટ્સ સાથે વાતચીત અથવા ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરીએ છીએ. આ ચેનલો મૂળભૂત સંસાધનનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે અને અસરકારક હોવા જોઈએ, rá;હું પૂછું છું, કાર્યક્ષમ અને નફાકારક, tanto para dar a conocer la propuesta de valor como para su posterior distribució;n અને વેચાણ.
- Relació;n ગ્રાહકો સાથે: અમે ગ્રાહકો સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરવાની શ્રેષ્ઠ રીતો અને વ્યૂહરચનાઓને વ્યાખ્યાયિત કરવી જોઈએ, મૂલ્ય દરખાસ્ત નિર્દેશિત કરવામાં આવે છે તે સેગમેન્ટ સાથે સુસંગત રીતે, ઉપલબ્ધ ચેનલોને ધ્યાનમાં લેતા. આ તે છે જે આખરે વ્યવસાયની છબી અને પ્રતિષ્ઠા સ્થાપિત કરશે, આકર્ષવા માટે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ કંઈક, ગ્રાહકોને આકર્ષવા અને જાળવી રાખવા.
- આવક ના સ્ત્રોત: આ તે નાણાંનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે જે જનરેટ કરવાના હેતુથી છે, algo que será; તેની નફાકારકતાનું પ્રમાણ અને મૂલ્યાંકન કરવા માટે ઉપયોગી. Con este propó;સાઇટ, es muy importante valorar cuá;nto dinero estarí;શું ગ્રાહકો અમારા ઉત્પાદનો અથવા સેવાઓ માટે ચૂકવણી કરવા તૈયાર છે?, así; como tambié;n la frecuencia y otras caracterí;ચુકવણીના આંકડા; દાખલા તરીકે: efectivo o a cré;અહીં.
- મુખ્ય સંસાધનો: તમારી કિંમતની દરખાસ્તને સાકાર કરવા માટે તમારે તે સાધનની જરૂર છે. આ માનવ સંસાધનો હોઈ શકે છે, econó;વાંદરાઓ, fí;ભૌતિકશાસ્ત્રીઓ અને બૌદ્ધિકો; દાખલા તરીકે: એક સ્થાનિક, વ્યક્તિગત, મશીનરી અથવા પેટન્ટ. Estas necesidades son la que determinan en gran medida la inversió;n વ્યવસાયને સધ્ધર બનાવવા અને જાળવવા માટે શું જરૂરી છે.
- મુખ્ય પ્રવૃત્તિઓ: હાથ ધરવામાં આવનારી તમામ પ્રવૃત્તિઓના સમૂહની અંદર, આ તે છે જે સૌથી વધુ મૂલ્ય પ્રદાન કરે છે અને વ્યવસાયને કાર્ય કરવા માટે જરૂરી છે. Se relacionan principalmente con las á;reas de producció;n, વેચાણ અને આધાર. Definirlas te permitirá; tener en claro el tipo de empresa a la que te dedicará;s, hacia donde enfocar y có;તેને કેવી રીતે વધારવું.
- મુખ્ય ભાગીદારો: તે જોડાણો છે જેની આપણને કાં તો મોડેલ સ્પષ્ટ કરવા અથવા તેને મજબૂત બનાવવાની જરૂર છે.. તે આજે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ પરિબળ છે, que en la mayorí;કેસોમાંથી એક તેની નફાકારકતા નક્કી કરે છે, સ્પર્ધાના પરિણામ સ્વરૂપે જે વૈશ્વિક બજારમાં પોતાની જાતને પ્રગટ કરે છે.
- ખર્ચ માળખું: ચોક્કસપણે, તે નાણાં જાણવા માટે સેવા આપે છે કે આપણે કંપનીના સંચાલન માટે રોકાણ કરવું જોઈએ. તે મુખ્યત્વે સંસાધનો અને પ્રવૃત્તિઓના ખર્ચનું પ્રમાણ નક્કી કરવા પર કેન્દ્રિત છે, પાછળથી તેમને ઘટાડવાનો પ્રયાસ કરવા માટે. Un manejo adecuado y preciso de este rengló;n nos permitirá; અમારા બિઝનેસ મોડલની નફાકારકતામાં સુધારો.
;
¿;Có;આ મોડેલને તમારા વ્યવસાયમાં કેવી રીતે લાગુ કરવું?
કેનવાસ મોડલનો ઉપયોગ તમામ પ્રકારના વ્યવસાયમાં થઈ શકે છે, તે કોઈપણ વ્યવસાય વ્યૂહરચના માટે સ્વીકાર્ય છે, así; અમે તમને તમારી કંપનીમાં તેને લાગુ કરવા માટે આમંત્રિત કરીએ છીએ. A continuació;n, te damos las indicaciones sobre có;તમે આગળ વધો:
- પ્રથમ વસ્તુ તમારા વ્યવસાયિક વિચારનું કેનવાસ મોડલ વિકસાવવાનું છે. Para esto te sugerimos recurrir a las secciones previas de este artí;culo y en especial el rengló;n sobre ¿;Có;કેનવાસ મોડેલ કેવી રીતે બનાવવું?, siguiendo los respectivos enlaces para obtener mayores detalles sobre cada uno de los mó;dulos y recibir orientaciones que te ayudará;n a generar la informació;n જરૂરી.
- Una vez completado el lienzo tendrá;વ્યવસાય બનાવે છે તે તમામ ઘટકો દૃશ્યમાન છે, શું પરવાનગી આપે છે comprender de forma clara y concisa la relació;ઓફર વચ્ચે n, ગ્રાહકો, ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર અને નફાકારકતા. પહેલેથી જ આ કિસ્સામાં સધ્ધરતાને માન્ય કરવું શક્ય છે.
- Seguidamente puedes evaluar la idea de negocio realizando aná;lisis y contrastando cada uno de los 9 mó;બજારની વાસ્તવિકતા સાથે શંકા. En funció;પરિણામોની n, realiza los cambios de rigor en los elementos del modelo con el propó;તમારી નફાકારકતાને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા માટે સાઇટ, સદ્ધરતા જાળવવી.
- છેલ્લે, માટે યોજનાઓ અથવા વ્યૂહરચના બનાવે છે અને તેનું આયોજન કરે છે આ ફેરફારોને વાસ્તવિકતા બનાવતી ક્રિયાઓને પ્રોત્સાહન આપો સંબંધિત કંપની પ્રક્રિયાઓમાં.
Ventajas de este mé;બધા
Entre las principales ventajas del Modelo Canvas podemos señ;નીચેની પાંખો:
- તે સરળ અને સંક્ષિપ્ત છે, se construye con base en la elaboració;n એક સરળ નમૂનામાંથી.
- Tiene una representació;n grá;ફિકા, lo que permite visualizar y comprender rá;બધા વ્યવસાયનો ઓર્ડર આપો.
- લાગુ પડે છે તમામ પ્રકારના વ્યવસાયો માટે.
- Es diná;વાનર, se puede cambiar el contenido de cada uno de los mó;મોડેલની રચનાને અસર કર્યા વિના ડ્યુલ્સ.
- સભ્યોના યોગદાનને પ્રોત્સાહિત કરો de cada mó;કંપનીના લક્ષ્યોને હાંસલ કરવા માટે dulo.
સલાહ
Un modelo es tan só;lo una representació;વાસ્તવિકતા અને તેનું મહત્વ એ હકીકતમાં રહેલું છે કે તેના ઉપયોગ દ્વારા આપણે કેટલીક પરિસ્થિતિઓ અથવા પરિણામોનું વિશ્લેષણ અથવા આગાહી કરી શકીએ છીએ., con una precisió;n તે તેની માન્યતા પર નિર્ભર રહેશે. પરિણામે, se recomienda poner el empeñ;o વાસ્તવિકતા માટે શક્ય તેટલું શ્રેષ્ઠ અનુકૂલિત મોડેલ બનાવવા માટે જરૂરી અને પર્યાપ્ત.
Despué;મોડેલને વિકસાવવા અને લાગુ કરતાં પહેલાં, તેની ફરીથી સમીક્ષા કરવી મહત્વપૂર્ણ છે., con la intenció;n de realizar de manera continuada las correcciones de rigor que garanticen la viabilidad y coherencia entre los mó;ડુલો, para de esta forma contribuir con el é;કંપનીની સફળતા.
કેનવાસ સામગ્રી
