Negozio ideia bat duzunean, antes de llevarla a la prá;ctic, egin behar dugun lehenengo gauza da construir un modelo que sea ú;Baliagarria errealitate bihurtu nahi dugun enpresa aztertzeko, con el propó;gunea bideragarria den jakiteko eta bere errentagarritasuna ebaluatzeko. Algo que tambié;n garrantzitsua izan daiteke dagoeneko martxan dagoen enpresa bat edukiz gero. Tradizionalki denbora eta esfortzu handia eskatzen duen lan konplexua izan da.
En el añ;o 2008 el suizo Alexander Osterwalder publicó; liburua Negozio Ereduen Sorkuntza bere Doktorego Tesian oinarritutako lanean Negozio-ereduaren mihisea, edo, besterik gabe, Canvas Model. El mé;Osterwalderrek sortutako guztiak ahalbidetzen du construir un modelo de negocio de una forma rá;galdetu eta sinplea.
La intenció;n da enpresa-ekimenen garapena bizkortzen laguntzea, algo que es muy ú;til para afrontar la diná;mica cambiante que encontramos hoy dí;merkatu globalizatuen eszenatoki ezberdinetan. Gaur egun, este mé;dena bihurtu da oso erabilia den tresna para diseñ;ar enpresa berrien proiektuak, así; como tambié;n como un insumo para la gestió;Ezarritako sozietate kopurua.
En este artí;Ass Canvas Modela zertan datzan aurkezten dizuegu, cuá;Berak proposatzen duen egitura da, los mó;osatzen duten dulak, qué; hacer para generar tu propio modelo y có;nola aplikatu zure negozioari.
¿;Qué; es y para qué; mihise ereduak funtzionatzen du?
Bá;sicamente es una metodologí;a de gestió;hori negoziorik ez plantea describir un modelo de negocio cubriendo cuatro á;erreak lehentasuntzat hartzen direnak: bezeroak, eskaintza, la infraestructura y la viabilidad econó;mika.
Su propó;sito consiste en explicar de una manera rá;galdetu eta sinplea, mediante el uso de una representació;n grá;fica, có;mo es la ló;negozio batek diru-sarrerak sortzeko eta errentagarritasuna lortzeko jarraitzen duen logika.
Mihise ereduak a proposatzen du estructura con base en nueve mó;dulos bá;gaixo, 1. irudian erakusten den moduan antolatuta eta elkarlotuta. Cada uno de estos mó;dulos define una caracterí;stica especí;negozio-erregistroa.
;
;
Mihisea balio-proposamenaren inguruan antolatzen da, eskemaren erdialdean kokatuta. Eskuineko eremuan enpresaz kanpoko entitate edo ekintzekin lotutako blokeak daude. Modu honetan, harremanak ezarriko ditugun bezero-segmentuei proposamena bidaltzen zaiela ezartzen da., a travé;zenbait kanaletako s, con el propó;diru-sarrerak sortzeko gunea.
Ezkerreko eremuan enpresaren elementuekin eta barne-eragiketekin lotutako blokeak ditugu. Así; hori balio-proposamena ukigarria izan dadin, con la participació;n eta bazkideen laguntza, funtsezko baliabideen laguntzarekin eta erabilerarekin jarduera multzo bat burutu behar dugu. Lo anterior determina la estructura de costes y en definitiva é;hau da inversió;n negozioari eusteko behar dena.
Alderdi horiek guztiak definitu eta proposatutako egitura modu koherentean osatuz negozioaren bideragarritasunaren lehen adierazle bat dago. Bere aldetik, la relació;n diru-sarreren eta kostuen egituraren artean permite tener una buena estimació;errentagarritasunaren n.
¿;Có;mo mihise-eredu bat egin?
Mihise-eredu bat egiteko, egin behar duzun lehenengo gauza mihisea inprimatzea da. (mihisea) con los nueve mó;osatzen duten dulak, en un tamañ;o adecuado para que sea legible la informació;n kutxa bakoitzean jartzeko.
Despué;s hay que proceder a rellenarlo siguiendo las indicaciones y el orden que te especificamos a continuació;n:
- Balio-proposamena: Es el mó;negozio-ideia ardatz duen modulua, en este se pone de manifiesto lo que se tiene para ofrecer y que es de interé;s edo erabilgarria bezeroentzat. Es importante señ;ezagutu zerk egiten gaituen gainontzekoengandik ezberdintzen gaituena, establecer cuá;les son las ventajas competitivas y en qué; neurriak bezeroen beharrak asetzeko balio du.
- Bezeroen Segmentuak: Bezeroek gure balio-proposamena bideratzeko negozio-aukera guztiak ordezkatzen dituzte. Pertsonak edo enpresak izan daitezke, agrupados en segmentos que comparten alguna caracterí;stica en comú;n, identifikatzen ahalegindu behar duguna; adibidez: adina, gustua edo beharra.
- Kanalak: Está;n euskarri ezberdinez osatua, zuzena edo zeharkakoa, a travé;Bezeroen segmentuekin komunikatzen edo elkarreragiten dugu. Kanal hauek oinarrizko baliabidea dira eta eraginkorrak izan behar dute, rá;galdetu, eraginkorra eta errentagarria, tanto para dar a conocer la propuesta de valor como para su posterior distribució;ez eta salmenta.
- Relació;Bezeroekin ez: Bezeroekin elkarreragiteko modu eta estrategia onenak definitu behar ditugu, balio-proposamena zuzentzen zaion segmentuarekin bat datorren moduan, dauden kanalak kontuan hartuta. Hau da, azken finean, negozioaren irudia eta prestigioa finkatuko duena, erakartzeko oso garrantzitsua den zerbait, bezeroak erakarri eta atxikitzea.
- Diru-sarrerak: Honek sortu nahi den dirua adierazten du, algo que será; baliagarria bere errentagarritasuna kuantifikatu eta ebaluatzeko. Con este propó;gunea, es muy importante valorar cuá;nto dinero estarí;Bezeroak prest al daude gure produktu edo zerbitzuengatik ordaintzeko?, así; como tambié;n la frecuencia y otras caracterí;ordainketa-estatistikak; adibidez: efectivo o a cré;hemen.
- Funtsezko baliabideak: Zure balio-proposamena egia bihurtzeko izan behar dituzun bitartekoak dira. Hauek giza baliabideak izan daitezke, econó;tximinoak, fí;fisikoa eta intelektuala; adibidez: bertako bat, pertsonala, makineria edo patenteak. Estas necesidades son la que determinan en gran medida la inversió;n negozioa bideragarri egiteko eta mantentzeko beharrezkoa dena.
- Funtsezko Jarduerak: Egin beharreko jarduera guztien multzoaren barruan, Hauek dira balio handiena ematen dutenak eta ezinbestekoak dira negozioak funtziona dezan. Se relacionan principalmente con las á;reas de producció;n, salmenta eta laguntza. Definirlas te permitirá; tener en claro el tipo de empresa a la que te dedicará;s, hacia donde enfocar y có;mo bultzatu.
- Bazkide nagusiak: Eredua zehazteko edo indartzeko behar ditugun aliantzak dira.. Garrantzi handiko faktorea da gaur egun, que en la mayorí;kasuetako batek beraren errentagarritasuna zehazten du, merkatu globalizatu batean agertzen den lehiaren ondorioz.
- Kostuen Egitura: Zalantzarik gabe, Enpresaren funtzionamendurako inbertitu behar dugun dirua ezagutzeko balio du. Batez ere baliabideen eta jardueren kostuak kuantifikatzera bideratzen da, gerora horiek gutxitzen saiatzeko. Un manejo adecuado y preciso de este rengló;n nos permitirá; gure negozio ereduaren errentagarritasuna hobetzea.
;
¿;Có;nola aplikatu eredu hau zure negozioari?
Canvas eredua negozio mota guztietan erabil daiteke, edozein negozio-estrategietara moldagarria da, así; zure enpresan aplikatzera gonbidatzen zaitugula. A continuació;n, te damos las indicaciones sobre có;jarraitzen duzu:
- Lehenengo gauza zure negozio ideiaren Canvas Eredua garatzea da. Para esto te sugerimos recurrir a las secciones previas de este artí;culo y en especial el rengló;n sobre ¿;Có;mo mihise-eredu bat egin?, siguiendo los respectivos enlaces para obtener mayores detalles sobre cada uno de los mó;dulos y recibir orientaciones que te ayudará;n a generar la informació;ez da beharrezkoa.
- Una vez completado el lienzo tendrá;s negozioa osatzen duten elementu guztiak bistan, ahalbidetzen duena comprender de forma clara y concisa la relació;n eskaintzaren artean, bezeroak, azpiegitura eta errentagarritasuna. Dagoeneko kasu honetan bideragarritasuna baliozkotzea posible da.
- Seguidamente puedes evaluar la idea de negocio realizando aná;lisis y contrastando cada uno de los 9 mó;merkatuaren errealitatearekin dules. En funció;Emaitza kopurua, realiza los cambios de rigor en los elementos del modelo con el propó;gunea zure errentagarritasuna optimizatzeko, bideragarritasuna mantenduz.
- Azkenik, planak edo estrategiak sortu eta antolatzen ditu aldaketa horiek errealitate bihurtzeko ekintzak sustatzea dagozkion enpresako prozesuetan.
Ventajas de este mé;guztiak
Entre las principales ventajas del Modelo Canvas podemos señ;hurrengo hegoak:
- Sinplea eta zehatza da, se construye con base en la elaboració;n txantiloi sinple bat.
- Tiene una representació;n grá;fica, lo que permite visualizar y comprender rá;galdetu negozio guztiei.
- aplikagarria da negozio mota guztietarako.
- Es diná;tximinoa, se puede cambiar el contenido de cada uno de los mó;dulos ereduaren egituran eragin gabe.
- Bazkideen ekarpena bultzatu de cada mó;dulo enpresaren helburuak lortzeko.
Aholkuak
Un modelo es tan só;lo una representació;Errealitatearen eta bere garrantzia bere erabileraren bitartez egoera edo emaitza batzuk aztertu edo aurreikus ditzakegulan datza., con una precisió;n bere baliotasunaren araberakoa izango da. Ondorioz, se recomienda poner el empeñ;o errealitatera ahalik eta ondoen egokitutako eredua eraikitzeko beharrezkoa eta nahikoa.
Despué;Eredua garatu eta aplikatu aurretik, garrantzitsua da berriro berrikustea, con la intenció;n de realizar de manera continuada las correcciones de rigor que garanticen la viabilidad y coherencia entre los mó;dulos, para de esta forma contribuir con el é;konpainiaren arrakasta.
CANVAS edukia
