Lærredsmodel • Sådan anvender du den på din virksomhed

Når du har en forretningsidé, antes de llevarla a la prá;ctic, det første vi skal gøre er construir un modelo que sea ú;Nyttigt at analysere den virksomhed, som vi har til hensigt at gøre til virkelighed, con el propó;websted for at vide, om det er levedygtigt, og evaluere dets rentabilitet. Algo que tambié;n kan være vigtigt i tilfælde af at have en allerede operationel virksomhed. Traditionelt har dette været en kompleks opgave, der kræver meget tid og kræfter.

En el añ;o 2008 el suizo Alexander Osterwalder publicó; bogen Forretningsmodelgenerering baseret på hans doktorafhandlingsarbejde vedr Forretningsmodel lærred, eller blot Canvas Model. El mé;alt skabt af Osterwalder tillader det construir un modelo de negocio de una forma rá;spørg og enkelt.

La intenció;n er være med til at fremskynde udviklingen af ​​erhvervsinitiativer, algo que es muy ú;til para afrontar la diná;mica cambiante que encontramos hoy dí;i de forskellige scenarier på globaliserede markeder. I øjeblikket, este mé;alt er blevet til et meget brugt værktøj para diseñ;er nye virksomheders projekter, así; como tambié;n como un insumo para la gestió;Antal etablerede virksomheder.

En este artí;For vi præsenterer for dig, hvad Canvas-modellen består af, cuá;Han er den struktur, han foreslår, los mó;duler, der udgør det, qué; hacer para generar tu propio modelo y có;hvordan du anvender det på din virksomhed.

¿;Qué; es y para qué; lærredsmodellen virker?

Bá;sicamente es una metodologí;a de gestió;ingen forretning det plantea describir un modelo de negocio cubriendo cuatro á;reas der betragtes som prioriteter: kunderne, tilbuddet, la infraestructura y la viabilidad econó;glimmer.

Su propó;sito consiste en explicar de una manera rá;spørg og enkelt, mediante el uso de una representació;n grá;fika, có;mo es la ló;logik, som en virksomhed følger for at generere indkomst og opnå rentabilitet.

Lærredsmodellen foreslår en estructura con base en nueve mó;dulos bá;syg, arrangeret og forbundet som vist i figur 1. Cada uno de estos mó;dulos define una caracterí;stica especí;forretningsrekord.

 ;

 ;

Lærredet er organiseret omkring værdiforslaget, placeret i den centrale del af ordningen. I området til højre er de blokke, der er knyttet til enheder eller handlinger uden for virksomheden. På den måde fastslås det, at forslaget sendes til de kundesegmenter, som vi vil etablere relationer til., a travé;s af visse kanaler, con el propó;indkomstskabende site.

I området til venstre har vi blokkene forbundet med elementer og interne drift af virksomheden. Así; det for at gøre værdiforslaget håndgribeligt, con la participació;n og bistand fra partnere, vi skal gennemføre en række aktiviteter med støtte og brug af nøgleressourcer. Lo anterior determina la estructura de costes y en definitiva é;dette er inversió;n hvad der skal til for at opretholde forretningen.

Ved at være i stand til at definere alle disse aspekter og færdiggøre den foreslåede struktur på en sammenhængende måde der er en første indikator for virksomhedens levedygtighed. For hans del, la relació;n mellem indtægtskilder og omkostningsstruktur permite tener una buena estimació;n af rentabilitet.

¿;Có;mo lave en lærredsmodel?

For at lave en lærredsmodel er det første du skal gøre at printe lærredet. (lærred) con los nueve mó;duler, der udgør det, en un tamañ;o adecuado para que sea legible la informació;n skal placeres i hver kasse.

Despué;s hay que proceder a rellenarlo siguiendo las indicaciones y el orden que te especificamos a continuació;n:

• Værdiforslag: Es el mó;modul, som forretningsideen er centreret om, en este se pone de manifiesto lo que se tiene para ofrecer y que es de interé;s eller nyttigt for kunderne. Es importante señ;finde ud af, hvad der gør os anderledes end resten, establecer cuá;les son las ventajas competitivas y en qué; mål tjener til at imødekomme kundernes behov.
• Kundesegmenter: Kunder repræsenterer hver og en af ​​de forretningsmuligheder, som vi kan rette vores værditilbud mod. De kan være mennesker eller virksomheder, agrupados en segmentos que comparten alguna caracterí;stica en comú;n, som vi skal stræbe efter at identificere; for eksempel: alder, smag eller behov.
• Kanaler: Está;n består af forskellige medier, direkte eller indirekte, a travé;s, hvoraf vi kommunikerer eller interagerer med kundesegmenter. Disse kanaler repræsenterer en grundlæggende ressource og skal være effektive, rá;Spørg, effektivt og rentabelt, tanto para dar a conocer la propuesta de valor como para su posterior distribució;nej og udsalg.
• Relació;Nej med kunder: Vi skal definere de bedste måder og strategier til at interagere med kunderne, på en måde, der stemmer overens med det segment, som værdiforslaget er rettet mod, i betragtning af de tilgængelige kanaler. Det er det, der i sidste ende vil etablere virksomhedens image og prestige, noget meget vigtigt at tiltrække, tiltrække og fastholde kunder.
• Indkomst kilde: Dette repræsenterer de penge, der er beregnet til at blive genereret, algo que será; nyttig til at kvantificere og evaluere dens rentabilitet. Con este propó;websted, es muy importante valorar cuá;nto dinero estarí;Er kunder villige til at betale for vores produkter eller tjenester?, así; como tambié;n la frecuencia y otras caracterí;betalingsstatistikker; for eksempel: efectivo o a cré;her.
• Nøgle ressourcer: De er de midler, du skal have for at gøre dit værdiforslag til virkelighed. Disse kan være menneskelige ressourcer, econó;aber, fí;fysiske og intellektuelle; for eksempel: en lokal, personlig, maskiner eller patenter. Estas necesidades son la que determinan en gran medida la inversió;n det er nødvendigt for at gøre forretningen levedygtig og vedligeholde.
• Nøgleaktiviteter: Inden for rækken af ​​alle de aktiviteter, der skal udføres, Det er dem, der giver størst værdi og er afgørende for, at virksomheden kan fungere. Se relacionan principalmente con las á;reas de producció;n, salg og support. Definirlas te permitirá; tener en claro el tipo de empresa a la que te dedicará;s, hacia donde enfocar y có;booste det.
• Nøglepartnere: Det er alliancer, som vi har brug for enten for at specificere modellen eller for at styrke den.. Det er en faktor af stor betydning i dag, que en la mayorí;a af sagerne bestemmer rentabiliteten af ​​samme, som en konsekvens af den konkurrence, der viser sig i et globaliseret marked.
• Omkostningsstruktur: Helt bestemt, Det tjener til at kende de penge, vi skal investere til driften af ​​virksomheden. Det er hovedsageligt fokuseret på at kvantificere omkostningerne til ressourcer og aktiviteter, for senere at forsøge at minimere dem. Un manejo adecuado y preciso de este rengló;n nos permitirá; forbedre lønsomheden af ​​vores forretningsmodel.

 ;

¿;Có;hvordan du anvender denne model til din virksomhed?

Lærredsmodellen kan bruges i alle typer forretninger, den kan tilpasses enhver forretningsstrategi, así; at vi inviterer dig til at anvende det i din virksomhed. A continuació;n, te damos las indicaciones sobre có;du fortsætter:

• Den første ting er at udvikle Canvas Model af din forretningsidé. Para esto te sugerimos recurrir a las secciones previas de este artí;culo y en especial el rengló;n sobre ¿;Có;mo lave en lærredsmodel?, siguiendo los respectivos enlaces para obtener mayores detalles sobre cada uno de los mó;dulos y recibir orientaciones que te ayudará;n a generar la informació;ikke nødvendigt.
• Una vez completado el lienzo tendrá;s i syne alle de elementer, der udgør virksomheden, hvad tillader comprender de forma clara y concisa la relació;n mellem tilbud, kunder, infrastruktur og rentabilitet. Allerede i dette tilfælde er det muligt at validere levedygtigheden.
• Seguidamente puedes evaluar la idea de negocio realizando aná;lisis y contrastando cada uno de los 9 mó;matcher virkeligheden på markedet. En funció;Antal resultater, realiza los cambios de rigor en los elementos del modelo con el propó;websted for at optimere din rentabilitet, opretholdelse af levedygtighed.
• Endelig, skaber og tilrettelægger planer eller strategier til fremme handlinger, der gør disse ændringer til virkelighed i de respektive virksomhedsprocesser.

Ventajas de este mé;alle

Entre las principales ventajas del Modelo Canvas podemos señ;vinger næste:

• Det er enkelt og kortfattet, se construye con base en la elaboració;n en simpel skabelon.
• Tiene una representació;n grá;fika, lo que permite visualizar y comprender rá;spørg alle forretninger.
• Er gældende til alle former for virksomhed.
• Es diná;abe, se puede cambiar el contenido de cada uno de los mó;dulos uden at påvirke modellens struktur.
• Tilskynd medlemsbidrag de cada mó;dulo for at nå virksomhedens mål.

Råd

Un modelo es tan só;lo una representació;n af virkeligheden og dens betydning ligger i, at vi gennem dens brug kan analysere eller forudsige nogle situationer eller resultater, con una precisió;n det vil afhænge af dets gyldighed. følgelig, se recomienda poner el empeñ;o nødvendigt og tilstrækkeligt til at bygge en model, der er bedst muligt tilpasset virkeligheden.

Despué;Inden man udvikler og anvender modellen, er det vigtigt at gennemgå den igen, con la intenció;n de realizar de manera continuada las correcciones de rigor que garanticen la viabilidad y coherencia entre los mó;duloer, para de esta forma contribuir con el é;virksomhedens succes.