Když máte podnikatelský nápad, antes de llevarla a la prá;ctic, první věc, kterou musíme udělat, je construir un modelo que sea ú;užitečné pro analýzu společnosti, kterou hodláme proměnit ve skutečnost, con el propó;zjistit, zda je životaschopný, a vyhodnotit jeho ziskovost. Algo que tambié;n může být důležité, pokud máte již fungující společnost. Tradičně to byl složitý úkol, který vyžaduje spoustu času a úsilí.
En el añ;o 2008 el suizo Alexander Osterwalder publicó; kniha Generování obchodního modelu na základě jeho disertační práce na Obchodní Model plátno, nebo jednoduše Canvas Model. El mé;vše, co vytvořil Osterwalder, umožňuje construir un modelo de negocio de una forma rá;pořádek a jednoduchý.
La intenció;n je pomoci urychlit rozvoj obchodních iniciativ, algo que es muy ú;til para afrontar la diná;mica cambiante que encontramos hoy dí;v různých scénářích globalizovaných trhů. V současné době, este mé;všechno se stalo široce používaný nástroj para diseñ;nové obchodní projekty, así; como tambié;n como un insumo para la gestió;n zavedených společností.
En este artí;Zadečku, představujeme vám, z čeho se skládá Canvas Model, cuá;Já je struktura, která navrhuje, los mó;dulos, které ji tvoří, qué; hacer para generar tu propio modelo y có;jak to aplikovat na vaše podnikání.
¿;Qué; es y para qué; model na plátně funguje?
Bá;sicamente es una metodologí;a de gestió;n podnikání, že plantea describir un modelo de negocio cubriendo cuatro á;reas které jsou považovány za priority: klienti, nabídka, la infraestructura y la viabilidad econó;slída.
Su propó;sito consiste en explicar de una manera rá;pořádek a jednoduchý, mediante el uso de una representació;n grá;fica, có;mo es la ló;logika, kterou podnik sleduje, aby generoval příjem a dosahoval ziskovosti.
Model na plátně navrhuje a estructura con base en nueve mó;dulos bá;nemocný, Přejít na obsah. Cada uno de estos mó;dulos define una caracterí;stica especí;obchodní finance.
;
;
Plátno je uspořádáno podle hodnotové nabídky, umístěn v centrální části schématu. V oblasti vpravo jsou bloky spojené se subjekty nebo akcemi mimo společnost. Tímto způsobem se zjistí, že návrh je zaslán zákaznickým segmentům, se kterými navážeme vztahy., a travé;s určitých kanálů, con el propó;místo generující příjem.
V oblasti vlevo máme bloky spojené s prvky a vnitřním provozem společnosti. Así; aby byl návrh hodnoty hmatatelný, con la participació;n a pomoc od partnerů, musíme provádět soubor činností s podporou a využitím klíčových zdrojů. Lo anterior determina la estructura de costes y en definitiva é;to je inversió;n co je potřeba k udržení podnikání.
Tím, že dokáže definovat všechny tyto aspekty a uceleným způsobem dotvořit navrženou strukturu existuje první ukazatel životaschopnosti podniku. Z jeho strany, la relació;n mezi zdroji příjmů a strukturou nákladů permite tener una buena estimació;n ziskovosti.
¿;Có;jak vyrobit model na plátně?
Chcete-li vytvořit model na plátně, první věc, kterou byste měli udělat, je vytisknout plátno. (plátno) con los nueve mó;dulos, které to tvoří, en un tamañ;o adecuado para que sea legible la informació;n, který bude umístěn v každé krabici.
Despué;s hay que proceder a rellenarlo siguiendo las indicaciones y el orden que te especificamos a continuació;n:
- Návrh hodnoty: Es el mó;dulo, na kterém se soustředí podnikatelský nápad, en este se pone de manifiesto lo que se tiene para ofrecer y que es de interé;s nebo užitečné pro zákazníky. Es importante señ;zdůraznit, čím se lišíme od ostatních, establecer cuá;les son las ventajas competitivas y en qué; opatření slouží k uspokojení potřeb zákazníků.
- Zákaznické segmenty: Klienti představují každou z obchodních příležitostí, ke kterým směřujeme naši hodnotovou nabídku. Mohou to být lidé nebo firmy, agrupados en segmentos que comparten alguna caracterí;stica en comú;n, které se musíme snažit identifikovat; například: stáří, chuť nebo potřeba.
- Kanály: Está;n složený z různých médií, přímé nebo nepřímé, a travé;s kterými komunikujeme nebo interagujeme se zákaznickými segmenty. Tyto kanály představují základní zdroj a musí být účinné, rá;ptám se, efektivní a ziskové, tanto para dar a conocer la propuesta de valor como para su posterior distribució;n a prodej.
- Relació;n s klienty: Musíme definovat nejlepší způsoby a strategie pro interakci se zákazníky, způsobem konzistentním se segmentem, na který je hodnotová nabídka zaměřena, s ohledem na dostupné kanály. To je to, co nakonec vytvoří image a prestiž podniku, něco velmi důležitého k upoutání, přilákat a udržet zákazníky.
- Zdroj příjmu: To představuje peníze, které mají být vytvořeny, algo que será; užitečné pro kvantifikaci a hodnocení jeho ziskovosti. Con este propó;místo, es muy importante valorar cuá;nto dinero estarí;Jsou zákazníci ochotni platit za naše produkty nebo služby?, así; como tambié;n la frecuencia y otras caracterí;statika plateb; například: efectivo o a cré;tady.
- Klíčové zdroje: Jsou to prostředky, které potřebujete k tomu, aby se vaše hodnotová nabídka naplnila. Mohou to být lidské zdroje, econó;opice, fí;fyziků a intelektuálů; například: místní, osobní, stroje nebo patenty. Estas necesidades son la que determinan en gran medida la inversió;n co je nutné k tomu, aby byl podnik životaschopný a udržitelný.
- Klíčové aktivity: V rámci souboru všech činností, které mají být provedeny, To jsou ty, které poskytují největší hodnotu a jsou nezbytné pro fungování podniku. Se relacionan principalmente con las á;reas de producció;n, prodej a podpora. Definirlas te permitirá; tener en claro el tipo de empresa a la que te dedicará;s, hacia donde enfocar y có;jak to vylepšit.
- Klíčoví partneři: Jsou to spojenectví, která potřebujeme buď k upřesnění modelu, nebo k jeho posílení.. Dnes je to velmi důležitý faktor, que en la mayorí;a případů určuje ziskovost téhož, jako důsledek konkurence, která se projevuje na globalizovaném trhu.
- Struktura nákladů: Rozhodně, Slouží k poznání peněz, které musíme investovat do chodu firmy. Je zaměřen především na vyčíslení nákladů na zdroje a činnosti, aby se je později pokusili minimalizovat. Un manejo adecuado y preciso de este rengló;n nos permitirá; zlepšit ziskovost našeho obchodního modelu.
;
¿;Có;Jak aplikovat tento model na vaše podnikání?
Canvas Model lze použít ve všech typech podnikání, je přizpůsobitelný jakékoli obchodní strategii, así; Zveme vás, abyste jej uplatnili ve vaší společnosti. A continuació;n, te damos las indicaciones sobre có;pokračuješ:
- První věcí je vyvinout model plátna vašeho podnikatelského nápadu. Para esto te sugerimos recurrir a las secciones previas de este artí;culo y en especial el rengló;n sobre ¿;Có;jak vyrobit model na plátně?, siguiendo los respectivos enlaces para obtener mayores detalles sobre cada uno de los mó;dulos y recibir orientaciones que te ayudará;n a generar la informació;n nutné.
- Una vez completado el lienzo tendrá;jsou vidět všechny prvky, které tvoří podnik, co umožňuje comprender de forma clara y concisa la relació;n mezi nabídkou, zákazníky, infrastruktury a ziskovosti. Již v tomto případě je možné ověřit životaschopnost.
- Seguidamente puedes evaluar la idea de negocio realizando aná;lisis y contrastando cada uno de los 9 mó;pochybnosti s realitou trhu. En funció;n výsledků, realiza los cambios de rigor en los elementos del modelo con el propó;stránky pro optimalizaci vaší ziskovosti, zachování životaschopnosti.
- Konečně, vytváří a organizuje plány nebo strategie podporovat akce, které tyto změny učiní realitou v příslušných firemních procesech.
Ventajas de este mé;Všechno
Entre las principales ventajas del Modelo Canvas podemos señ;křídla následující:
- Je to jednoduché a stručné, se construye con base en la elaboració;n z jednoduché šablony.
- Tiene una representació;n grá;fica, lo que permite visualizar y comprender rá;objednat všechny obchody.
- Platí pro všechny typy podniků.
- Es diná;opice, se puede cambiar el contenido de cada uno de los mó;duly bez ovlivnění struktury modelu.
- Podporujte příspěvky členů de cada mó;dulo za účelem dosažení cílů společnosti.
Rada
Un modelo es tan só;lo una representació;n reality a její význam spočívá v tom, že jejím využitím můžeme analyzovat nebo předvídat některé situace či výsledky, con una precisió;n to bude záviset na jeho platnosti. tudíž, se recomienda poner el empeñ;o nutné a dostatečné k sestavení modelu přizpůsobeného co nejlépe realitě.
Despué;Před vývojem a aplikací modelu je důležité jej znovu zkontrolovat., con la intenció;n de realizar de manera continuada las correcciones de rigor que garanticen la viabilidad y coherencia entre los mó;dulos, para de esta forma contribuir con el é;úspěch společnosti.
Obsah CANVAS
