Biznes ideyanız olduqda, antes de llevarla a la prá;ctic, etməli olduğumuz ilk şeydir construir un modelo que sea ú;Reallaşdırmaq niyyətində olduğumuz şirkəti təhlil etmək üçün faydalıdır, con el propó;onun həyat qabiliyyətli olub olmadığını bilmək və gəlirliliyini qiymətləndirmək üçün sayt. Algo que tambié;n artıq fəaliyyət göstərən bir şirkətin olması halında vacib ola bilər. Ənənəvi olaraq bu, çox vaxt və səy tələb edən mürəkkəb bir iş olmuşdur.
En el añ;o 2008 el suizo Alexander Osterwalder publicó; kitab Biznes Modelinin Yaradılması üzrə doktorluq dissertasiyasına əsaslanır Biznes Modeli Kətan, və ya sadəcə Canvas Model. El mé;Osterwalder tərəfindən yaradılmış hər şey imkan verir construir un modelo de negocio de una forma rá;soruş və sadə.
La intenció;n edir biznes təşəbbüslərinin inkişafını sürətləndirməyə kömək edir, algo que es muy ú;til para afrontar la diná;mica cambiante que encontramos hoy dí;qloballaşan bazarların müxtəlif ssenarilərində. Hal-hazırda, este mé;hər şey oldu geniş istifadə olunan alətdir para diseñ;yeni şirkətlərin layihələri, así; como tambié;n como un insumo para la gestió;Qurulmuş şirkətlərin sayı.
En este artí;Ass Canvas Modelin nədən ibarət olduğunu sizə təqdim edirik, cuá;O, təklif etdiyi strukturdur, los mó;onu təşkil edən dules, qué; hacer para generar tu propio modelo y có;onu biznesinizə necə tətbiq etmək olar.
¿;Qué; es y para qué; kətan modeli işləyir?
Bá;sicamente es una metodologí;a de gestió;bu iş yoxdur plantea describir un modelo de negocio cubriendo cuatro á;reas prioritetlər hesab edilir: müştərilər, təklif, la infraestructura y la viabilidad econó;mika.
Su propó;sito consiste en explicar de una manera rá;soruş və sadə, mediante el uso de una representació;n grá;fica, có;mo es la ló;gəlir əldə etmək və gəlir əldə etmək üçün biznesin izlədiyi məntiq.
Kətan modeli təklif edir estructura con base en nueve mó;dulos bá;xəstə, 2008-ci ildə isveçrəli Alexander Osterwalder kitabı nəşr etdi. Cada uno de estos mó;dulos define una caracterí;stica especí;biznes rekordu.
;
;
Kətan dəyər təklifi ətrafında təşkil edilmişdir, sxemin mərkəzi hissəsində yerləşdirilir. Sağdakı sahədə şirkətlər və ya şirkətdən kənar fəaliyyətlərlə əlaqəli bloklar var. Beləliklə, təklifin əlaqə quracağımız müştəri seqmentlərinə göndərildiyi müəyyən edilir., a travé;müəyyən kanalların s, con el propó;gəlir gətirən sayt.
Sol tərəfdə şirkətin elementləri və daxili əməliyyatları ilə əlaqəli bloklar var. Así; dəyər təklifini reallaşdırmaq üçün, con la participació;n və tərəfdaşların köməyi, əsas resursların dəstəyi və istifadəsi ilə bir sıra tədbirlər həyata keçirməliyik. Lo anterior determina la estructura de costes y en definitiva é;bu inversió;n biznesi davam etdirmək üçün nə lazımdır.
Bütün bu aspektləri müəyyən edə bilmək və təklif olunan strukturu ardıcıl şəkildə tamamlamaqla biznesin həyat qabiliyyətinin ilk göstəricisi var. Öz hissəsi üçün, la relació;n gəlir mənbələri və xərc strukturu arasında permite tener una buena estimació;n gəlirlilik.
¿;Có;kətan modeli düzəldirəm?
Kətan modeli hazırlamaq üçün ilk etməli olduğunuz şey kətanı çap etməkdir. (kətan) con los nueve mó;onu təşkil edən dules, en un tamañ;o adecuado para que sea legible la informació;n hər qutuya yerləşdirilməlidir.
Despué;s hay que proceder a rellenarlo siguiendo las indicaciones y el orden que te especificamos a continuació;n:
- Dəyər təklifi: Es el mó;biznes ideyasının mərkəzləşdiyi modul, en este se pone de manifiesto lo que se tiene para ofrecer y que es de interé;s və ya müştərilər üçün faydalıdır. Es importante señ;bizi digərlərindən nə ilə fərqləndirdiyini öyrənin, establecer cuá;les son las ventajas competitivas y en qué; tədbir müştəri ehtiyaclarını ödəməyə xidmət edir.
- Müştəri Seqmentləri: Müştərilər dəyər təklifimizi yönləndirmək üçün iş imkanlarının hər birini təmsil edirlər. Onlar insanlar və ya şirkətlər ola bilər, agrupados en segmentos que comparten alguna caracterí;stica en comú;n, müəyyən etməyə çalışmalıyıq; Məsələn: yaş, dad və ya ehtiyac.
- Kanallar: Está;n müxtəlif mediadan ibarətdir, birbaşa və ya dolayı, a travé;müştəri seqmentləri ilə əlaqə saxladığımız və ya qarşılıqlı əlaqədə olduğumuz. Bu kanallar əsas resursdur və effektiv olmalıdır, rá;soruş, səmərəli və gəlirli, tanto para dar a conocer la propuesta de valor como para su posterior distribució;yox ve satilir.
- Relació;Müştərilərlə yox: Biz müştərilərlə qarşılıqlı əlaqənin ən yaxşı yollarını və strategiyalarını müəyyən etməliyik, dəyər təklifinin yönəldildiyi seqmentə uyğun tərzdə, mövcud kanalları nəzərə alaraq. Bu, son nəticədə biznesin imicini və prestijini formalaşdıracaq, cəlb etmək üçün çox vacib bir şey, müştəriləri cəlb etmək və saxlamaq.
- Gəlir mənbəyi: Bu, əldə edilməsi nəzərdə tutulan pulu əks etdirir, algo que será; onun rentabelliyini kəmiyyətləndirmək və qiymətləndirmək üçün faydalıdır. Con este propó;Sayt, es muy importante valorar cuá;nto dinero estarí;Müştərilər məhsul və ya xidmətlərimiz üçün pul ödəməyə hazırdırmı?, así; como tambié;n la frecuencia y otras caracterí;ödəniş statistikası; Məsələn: efectivo o a cré;burada.
- Əsas Resurslar: Onlar dəyər təklifinizi gerçəkləşdirmək üçün lazım olan vasitələrdir. Bunlar insan resursları ola bilər, econó;meymunlar, fí;fiziki və intellektual; Məsələn: yerli, şəxsi, maşın və ya patentlər. Estas necesidades son la que determinan en gran medida la inversió;n biznesin həyata keçirilməsi və davam etdirilməsi üçün tələb olunur.
- Əsas Fəaliyyətlər: Həyata keçirilməli olan bütün fəaliyyətlər dəsti daxilində, Bunlar ən böyük dəyəri təmin edən və biznesin işləməsi üçün vacib olanlardır. Se relacionan principalmente con las á;reas de producció;n, satış və dəstək. Definirlas te permitirá; tener en claro el tipo de empresa a la que te dedicará;s, hacia donde enfocar y có;artırın.
- Əsas Tərəfdaşlar: Onlar ittifaqlardır ki, bizim ya modeli müəyyən etmək, ya da onu gücləndirmək lazımdır.. Bu, bu gün böyük əhəmiyyət kəsb edən amildir, que en la mayorí;halların a eyni gəlirliliyini müəyyən edir, qloballaşan bazarda özünü göstərən rəqabətin nəticəsi kimi.
- Xərc strukturu: mütləq, Bu, şirkətin fəaliyyəti üçün investisiya etməli olduğumuz pulu bilməyə xidmət edir. O, əsasən resursların və fəaliyyətlərin məsrəflərinin kəmiyyət hesablanmasına yönəlib, sonra onları minimuma endirməyə çalışmaq. Un manejo adecuado y preciso de este rengló;n nos permitirá; biznes modelimizin gəlirliliyini artırmaq.
;
¿;Có;bu modeli biznesinizə necə tətbiq etmək olar?
Canvas Model bütün iş növlərində istifadə edilə bilər, istənilən biznes strategiyasına uyğunlaşdırıla bilir, así; Sizi şirkətinizdə tətbiq etməyə dəvət edirik. A continuació;n, te damos las indicaciones sobre có;davam et:
- İlk iş, biznes ideyanızın Canvas Modelini hazırlamaqdır. Para esto te sugerimos recurrir a las secciones previas de este artí;culo y en especial el rengló;n sobre ¿;Có;kətan modeli düzəldirəm?, siguiendo los respectivos enlaces para obtener mayores detalles sobre cada uno de los mó;dulos y recibir orientaciones que te ayudará;n a generar la informació;lazım deyil.
- Una vez completado el lienzo tendrá;biznesi təşkil edən bütün elementlər göz qabağındadır, nə imkan verir comprender de forma clara y concisa la relació;n təklif arasında, müştərilər, infrastruktur və gəlirlilik. Artıq bu halda canlılığı təsdiqləmək mümkündür.
- Seguidamente puedes evaluar la idea de negocio realizando aná;lisis y contrastando cada uno de los 9 mó;bazarın reallığı ilə düles. En funció;Nəticələrin sayı, realiza los cambios de rigor en los elementos del modelo con el propó;gəlirliliyinizi optimallaşdırmaq üçün sayt, həyat qabiliyyətinin saxlanması.
- Nəhayət, üçün planlar və ya strategiyalar yaradır və təşkil edir bu dəyişiklikləri reallığa çevirən hərəkətləri təşviq edin müvafiq şirkət proseslərində.
Ventajas de este mé;hamısı
Entre las principales ventajas del Modelo Canvas podemos señ;növbəti qanadlar:
- Sadə və qısadır, se construye con base en la elaboració;n sadə şablon.
- Tiene una representació;n grá;fica, lo que permite visualizar y comprender rá;bütün işlərdən soruşun.
- Tətbiq olunur bütün növ bizneslər üçün.
- Es diná;meymun, se puede cambiar el contenido de cada uno de los mó;modelin strukturuna təsir etmədən dulos.
- Üzvlərin töhfəsini təşviq edin de cada mó;dulo şirkətin məqsədlərinə çatmaq üçün.
Məsləhət
Un modelo es tan só;lo una representació;reallığın n və onun əhəmiyyəti ondan ibarətdir ki, ondan istifadə etməklə biz bəzi vəziyyətləri və ya nəticələri təhlil edə və ya proqnozlaşdıra bilərik, con una precisió;n onun etibarlılığından asılı olacaq. Nəticədə, se recomienda poner el empeñ;o reallığa mümkün qədər yaxşı uyğunlaşdırılmış modeli qurmaq üçün zəruri və kifayətdir.
Despué;Modeli inkişaf etdirmədən və tətbiq etməzdən əvvəl onu yenidən nəzərdən keçirmək vacibdir, con la intenció;n de realizar de manera continuada las correcciones de rigor que garanticen la viabilidad y coherencia entre los mó;dules, para de esta forma contribuir con el é;şirkətin uğuru.
CANVAS məzmunu
