Wanneer jy 'n besigheidsidee het, antes de llevarla a la prá;tik, die eerste ding wat ons moet doen is construir un modelo que sea ú;Nuttig om die maatskappy te ontleed wat ons van plan is om 'n werklikheid te maak, con el propó;webwerf om te weet of dit lewensvatbaar is en die winsgewendheid daarvan te evalueer. Algo que tambié;n kan belangrik wees in die geval van 'n reeds operasionele maatskappy. Tradisioneel was dit 'n komplekse taak wat baie tyd en moeite verg.
En el añ;o 2008 el suizo Alexander Osterwalder publicó; die boek Besigheidsmodel Generasie gebaseer op sy doktorale proefskrif werk op Besigheidsmodeldoek, of bloot Canvas Model. El mé;alles wat deur Osterwalder geskep is, laat toe construir un modelo de negocio de una forma rá;vra en eenvoudig.
La intenció;n is help om die ontwikkeling van besigheidsinisiatiewe te bespoedig, algo que es muy ú;til para afrontar la diná;mica cambiante que encontramos hoy dí;in die verskillende scenario's van geglobaliseerde markte. Tans, este mé;alles het geword 'n wyd gebruikte hulpmiddel para diseñ;ar die projekte van nuwe maatskappye, así; como tambié;n como un insumo para la gestió;Aantal gevestigde maatskappye.
En este artí;As ons bied aan jou waaruit die Canvas Model bestaan, cuá;Hy is die struktuur wat hy voorstel, los mó;dules wat dit uitmaak, qué; hacer para generar tu propio modelo y có;hoe om dit op jou besigheid toe te pas.
¿;Qué; es y para qué; die seilmodel werk?
Bá;sicamente es una metodologí;a de gestió;geen besigheid wat plantea describir un modelo de negocio cubriendo cuatro á;reas wat as prioriteite beskou word: die kliënte, die aanbod, la infraestructura y la viabilidad econó;mika.
Su propó;sito consiste en explicar de una manera rá;vra en eenvoudig, mediante el uso de una representació;n grá;fica, có;mo es la ló;logika wat 'n besigheid volg om inkomste te genereer en winsgewendheid te verkry.
Die doekmodel stel 'n voor estructura con base en nueve mó;dulos bá;siek, gerangskik en onderling verbind soos in figuur 1 getoon. Cada uno de estos mó;dulos define una caracterí;stica especí;besigheid rekord.
;
;
Die doek is georganiseer rondom die waardeproposisie, geplaas in die sentrale deel van die skema. In die area aan die regterkant is die blokke wat verband hou met entiteite of aksies buite die maatskappy. Op hierdie manier word vasgestel dat die voorstel na die klantsegmente gestuur word met wie ons verhoudings sal aanknoop., a travé;s van sekere kanale, con el propó;inkomstegenererende webwerf.
In die area aan die linkerkant het ons die blokke wat verband hou met elemente en interne bedrywighede van die maatskappy. Así; dit om die waardeproposisie tasbaar te maak, con la participació;n en bystand van vennote, ons moet 'n stel aktiwiteite uitvoer met die ondersteuning en gebruik van sleutelhulpbronne. Lo anterior determina la estructura de costes y en definitiva é;dit is die inversió;n wat nodig is om die besigheid te onderhou.
Deur al hierdie aspekte te kan definieer en die voorgestelde struktuur op 'n samehangende wyse te voltooi daar is 'n eerste aanduiding van die lewensvatbaarheid van die besigheid. Vir sy deel, la relació;n tussen bronne van inkomste en kostestruktuur permite tener una buena estimació;n van winsgewendheid.
¿;Có;mo maak 'n doekmodel?
Om 'n doekmodel te maak, is die eerste ding wat jy moet doen om die doek te druk. (doek) con los nueve mó;dules waaruit dit bestaan, en un tamañ;o adecuado para que sea legible la informació;n om in elke boks geplaas te word.
Despué;s hay que proceder a rellenarlo siguiendo las indicaciones y el orden que te especificamos a continuació;n:
- Waardevoorstel: Es el mó;module waarop die besigheidsidee gesentreer is, en este se pone de manifiesto lo que se tiene para ofrecer y que es de interé;s of nuttig vir kliënte. Es importante señ;vind uit wat ons anders maak as die res, establecer cuá;les son las ventajas competitivas y en qué; maatreël dien om aan klante se behoeftes te voldoen.
- Kliëntsegmente: Kliënte verteenwoordig elkeen van die besigheidsgeleenthede waarheen ons ons waarde-aanbod kan rig. Hulle kan mense of maatskappye wees, agrupados en segmentos que comparten alguna caracterí;stica en comú;n, wat ons moet streef om te identifiseer; byvoorbeeld: ouderdom, smaak of behoefte.
- Kanale: Está;n bestaan uit verskillende media, direk of indirek, a travé;s waarvan ons kommunikeer of met klantsegmente kommunikeer. Hierdie kanale verteenwoordig 'n fundamentele hulpbron en moet effektief wees, rá;vra, doeltreffend en winsgewend, tanto para dar a conocer la propuesta de valor como para su posterior distribució;nee en verkoop.
- Relació;Nee met kliënte: Ons moet die beste maniere en strategieë definieer om met kliënte te kommunikeer, op 'n wyse wat ooreenstem met die segment waarop die waardeproposisie gerig is, met inagneming van die beskikbare kanale. Dit is wat uiteindelik die beeld en aansien van die onderneming sal vestig, iets baie belangrik om te lok, kliënte lok en behou.
- Bron van inkomste: Dit verteenwoordig die geld wat bedoel is om gegenereer te word, algo que será; nuttig om die winsgewendheid daarvan te kwantifiseer en te evalueer. Con este propó;werf, es muy importante valorar cuá;nto dinero estarí;Is klante bereid om vir ons produkte of dienste te betaal?, así; como tambié;n la frecuencia y otras caracterí;betalingsstatistieke; byvoorbeeld: efectivo o a cré;hier.
- Sleutelhulpbronne: Dit is die middele wat jy moet hê om jou waarde-aanbod waar te maak. Dit kan menslike hulpbronne wees, econó;ape, fí;fisies en intellektueel; byvoorbeeld: 'n plaaslike, persoonlik, masjinerie of patente. Estas necesidades son la que determinan en gran medida la inversió;n wat nodig is om die besigheid lewensvatbaar te maak en in stand te hou.
- Sleutelaktiwiteite: Binne die stel van al die aktiwiteite wat uitgevoer moet word, Dit is dié wat die grootste waarde bied en noodsaaklik is vir die besigheid om te funksioneer. Se relacionan principalmente con las á;reas de producció;n, verkope en ondersteuning. Definirlas te permitirá; tener en claro el tipo de empresa a la que te dedicará;s, hacia donde enfocar y có;moe versterk dit.
- Sleutel vennote: Dit is alliansies wat ons nodig het om óf die model te spesifiseer óf om dit te versterk.. Dit is vandag 'n faktor van groot belang, que en la mayorí;a van die gevalle bepaal die winsgewendheid daarvan, as gevolg van die mededinging wat hom in 'n geglobaliseerde mark manifesteer.
- Koste Struktuur: Beslis, Dit dien om die geld te weet wat ons moet belê vir die bedryf van die maatskappy. Dit is hoofsaaklik daarop gefokus om die koste van hulpbronne en aktiwiteite te kwantifiseer, om hulle later te probeer verminder. Un manejo adecuado y preciso de este rengló;n nos permitirá; die winsgewendheid van ons besigheidsmodel te verbeter.
;
¿;Có;hoe om hierdie model op jou besigheid toe te pas?
Die Canvas Model kan in alle soorte besigheid gebruik word, dit is aanpasbaar by enige besigheidstrategie, así; dat ons jou nooi om dit in jou maatskappy toe te pas. A continuació;n, te damos las indicaciones sobre có;gaan jy voort:
- Die eerste ding is om die Canvas Model van jou besigheidsidee te ontwikkel. Para esto te sugerimos recurrir a las secciones previas de este artí;culo y en especial el rengló;n sobre ¿;Có;mo maak 'n doekmodel?, siguiendo los respectivos enlaces para obtener mayores detalles sobre cada uno de los mó;dulos y recibir orientaciones que te ayudará;n a generar la informació;nie nodig nie.
- Una vez completado el lienzo tendrá;s in sig al die elemente waaruit die besigheid bestaan, wat toelaat comprender de forma clara y concisa la relació;n tussen aanbod, kliënte, infrastruktuur en winsgewendheid. Reeds in hierdie geval is dit moontlik om die lewensvatbaarheid te valideer.
- Seguidamente puedes evaluar la idea de negocio realizando aná;lisis y contrastando cada uno de los 9 mó;dules met die realiteit van die mark. En funció;Aantal resultate, realiza los cambios de rigor en los elementos del modelo con el propó;webwerf om u winsgewendheid te optimaliseer, lewensvatbaarheid te handhaaf.
- Uiteindelik, skep en organiseer planne of strategieë om aksies te bevorder wat hierdie veranderinge 'n werklikheid maak in die onderskeie maatskappyprosesse.
Ventajas de este mé;almal
Entre las principales ventajas del Modelo Canvas podemos señ;vlerke volgende:
- Dit is eenvoudig en bondig, se construye con base en la elaboració;n eenvoudige sjabloon.
- Tiene una representació;n grá;fica, lo que permite visualizar y comprender rá;vra alle besigheid.
- Is van toepassing vir alle soorte besighede.
- Es diná;aap, se puede cambiar el contenido de cada uno de los mó;dulos sonder om die struktuur van die model te beïnvloed.
- Moedig die bydrae van die lede aan de cada mó;dulo om die doelwitte van die maatskappy te bereik.
Raad
Un modelo es tan só;lo una representació;n van die werklikheid en die belangrikheid daarvan lê daarin dat ons deur die gebruik daarvan sommige situasies of resultate kan analiseer of voorspel, con una precisió;n dit sal afhang van die geldigheid daarvan. gevolglik, se recomienda poner el empeñ;o nodig en voldoende om 'n model te bou wat so goed moontlik by die werklikheid aangepas is.
Despué;Voordat die model ontwikkel en toegepas word, is dit belangrik om dit weer te hersien, con la intenció;n de realizar de manera continuada las correcciones de rigor que garanticen la viabilidad y coherencia entre los mó;dulos, para de esta forma contribuir con el é;maatskappy sukses.
CANVAS inhoud
